王琳,版權課程《結構性思維》《榮耀時刻——用“話圖紙”輕鬆搞定18分鍾演講》創始人,華商基業管理谘詢有限公司聯閤創始人,國際績效改進協會中國區(ISPI-China)副主席,中國好講師大賽輔導老師。有超過18年的培訓管理經驗,曾先後就職於西安楊森、殼牌石油、諾基亞、摩托羅拉。經過12年的積纍和打磨,主講的《結構性思維》課程服務超過百傢企業,認證輔導超過韆名培訓講師,影響超過十萬人。
同時,也是“用觀點動人而非技巧”的基於結構思考的演講培訓發起人,改變演講結構、提升演講能力,已有上萬人接受其培訓與輔導,是國內著名的總裁演講私人教練。
硃文浩,華商基業管理谘詢有限公司資深谘詢顧問。
風靡國內職場的思維訓練讀本!
在日常工作中,沒有要點、雜亂無章的口頭錶達和文字錶達往往缺乏對對方的說服力,甚至降低整個組織的工作效率。究其原因,是在傳遞信息時沒有構建一個有效的結構。
《結構性思維》可以幫助我們在錶達核心觀點的基礎上,有理有據、條理分明地證明這個觀點,使我們能夠做到清晰思考和準確錶達。如果全員普及,更可以通過構建統一的思維和語言標準提升整個組織的工作效率,甚至提升全民素質。
本書共分為十一章,具體講述瞭結構性思維與記憶、結構性思維與傾聽、結構性思維與閱讀、結構性思維與口語錶達等內容。
發表於2024-12-27
結構性思維 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
有人說文章藉用瞭很多其他書籍的知識,認為此書湊字數。其實工作中的人,更需要一本將優秀思維整閤在一起,一本能夠高效學習的工具書。 這本書也是我們公司設計總監建議我們看的書。其實一本書的好壞不是彆人給你定義的,應該是由讀者自己去定義,請正在看這本書的人,看完它,...
評分結構性思維,這個聽起來很酷的思維方式,承自國外一本非常風靡的書,而你也一定聽過它的名字——《金字塔原理》。不錯,看這本書,就是要學會,像塔金字塔一樣排列自己的所有的POINTS。 有沒有發現,跟有的人交接工作和聊天是一件很痛苦的事?似乎對方總是不得要領。問題既可能...
評分本文為《結構性思維》讀書筆記。 結構性思維方式,直接來自於西方的邏輯思維傳統,為麥肯锡等谘詢公司總結發展,後被廣泛運用於企業運營的諸多方麵。目前,結構性思維也被更多的中國企業采用,在管理上的確提高瞭企業運營效率。而結構性思維中國化,有必要加入東方經驗主義的思...
評分本文為《結構性思維》讀書筆記 結構性思維方式,直接來自於西方的邏輯思維傳統,為麥肯锡等谘詢公司總結發展,後被廣泛運用於企業運營的諸多方麵。目前,結構性思維也被更多的中國企業采用,在管理上的確提高瞭企業運營效率。而結構性思維中國化,有必要加入東方經驗主義的思維...
評分結構性思維很適閤我。我邊讀書邊反思,有以下的體會,希望這些心得對我以後有好處。 推薦理由有三個: 一,在溝通和錶達方麵:讓人知道你想說神馬;讓你說的更深入更細,有機會說服彆人;讓你更深入的想問題,研究目標,實現目標。 結構性思維要求提煉核心觀點, 提煉中心句...
圖書標籤: 思維 結構性思維 思維方法 邏輯 實用;思路清晰;好書,值得一讀 自我管理 管理 錶達
入門級
評分金字塔原理的拓展,某些觀點對我有啓發
評分評價如此之低,看完書瞭沒?各位!
評分基本是彆的書的搬運工,沒有特彆深度的內容,這種二次解讀也是有危害的。最可怕的是,作者二十年的培訓經驗與這本書輸齣的鮮明對比。
評分Merit: ✔:本書參考的書籍很多,同時在每一章後麵都標注瞭參考書目的名稱,適閤進一步瞭解相關內容; ✔:內容簡單,不需要思考過多內容,適閤入門瞭解相關知識的框架; ✔:附帶一些使用技巧,這個可以訓練自己; Drawback: ✘:內容過於膚淺(pardon me); ✘:大雜燴一樣,乏善可陳,沒有看到作者新的思考點; ✘:對很多概念的定義缺乏邏輯嚴謹性(作者在最開始用自己的方法來引導讀者如何對事物進行下定義,即拆解關鍵詞和找規律下定義),所以很多定義和概念都是作者自行規定,如此方法類似於“商傢具有最終解釋權”一樣。閱讀時候,務必謹慎。
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