具体描述
源自麻省理工斯隆商学院的明星课程
深入问题本质、让难题迎刃而解的深度思考法
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※编辑推荐※
工作太累是因为缺乏休息？发胖的原因是吃太多和没运动？
公司销售业绩下滑，是因为没找到提高销量的好方法？
陷入思维定式，失去深度思考的能力，那 么你的解决方案只能治标不能治本。
☆ 本书介绍的深度思考法源自麻省理工斯隆商学院的明星课程——“系统动力学”，深入浅出地教你打破思维定式，直击问题本质，解决商务难题。
☆ 用4步实现深度思考，提高问题解决力！
STEP 1 建立问题模型：用一张图将思维可视化，展示问题的构成要素及相互关系
STEP 2 解读动力机制：观察并思考模型在长期循环过程中产生的变化及结果
STEP 3 改变固有模型：寻找改变模型的支点
STEP 4 在实践中进行完善：将思考的结果付诸实践，根据现实的反馈进一步完善思考
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※内容简介※
工作中经常碰壁，与他人沟通不畅，生活里总不能称心如意。在这些现象深处，往往掩埋着最真实的问题。当问题到来之时，你有没有深度思考一番它的本质？如果被现象迷惑，看不到问题的本质，那么无论怎样努力都无济于事。
深度思考，是让我们的努力不再付诸东流的有效方式。它可以帮助我们找出逻辑清晰的解答，完美高效地解决工作生活中的各种问题。
本书基于麻省理工斯隆商学院的 “系统动力学”理论，提出了真正解决问题的深度思考法。作者结合各行各业中存在的现象，深入浅出地介绍了深度思考法的两大关键——现象背后的模型及动力机制，即事物的根本结构和发展变化的动因，系统讲解了实现深度思考的4个步骤，通过改变模型来真正解决问题。大到企业经营小到工作生活，深度思考法将指引你透过现象抓住本质，让所有问题迎刃而解。
作者简介
平井孝志，筑波大学研究生院经营学系 国际经营学专业教授、博士（学术型）
东京大学研究生院理学系研究科硕士课程结业。麻省理工学院（MIT）斯隆商学院MBA、博士（学术型）。曾任职于贝恩咨询公司、戴尔、星巴克、罗兰贝格战略咨询公司，2017年起任现职。在罗兰贝格就职期 间，在制造业、商贸业多个领域开展咨询服务，对全球性战略、新市场开发、R&D战略、市场营销战略等多种战略的制定及辅助执行都颇有研究。在经营战略、市场营销、逻辑思维等企业培训方面经验丰富。庆应义塾大学特聘教授。早稻田大学商学院客座教授。
目录信息
第 1 章 想不到大家都不爱深度思考
第 2 章 深度思考是什么
第 3 章 深度思考的步骤 ① 建立模型
第 4 章 深度思考的步骤 ② 解读动力机制
第 5 章 深度思考的步骤 ③ 寻找改变模型的对策
第 6 章 深度思考的步骤 ④ 行动，从实践中获取反馈
第 7 章 掌握深度思考的训练方法
后 记
· · · · · · (收起)
读后感
花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。 这是《教父》里的一句台词，这也道出牛人与普通人之间的差别：看穿本质，思考到点上的洞察力。 普通人和能看透本质的人眼里的世界是不一样的： 在普通人眼里，麦当劳只是个卖汉堡的；明眼...
评分 评分 评分用户评价
这本书的阅读体验非常独特，它不像一本普通的教科书，而更像是一次与一位深刻的思考者进行的对话。《麻省理工深度思考法》并没有直接告诉你“你应该怎么做”，而是通过引导性的提问和启发性的案例，让你自己去探索思考的奥秘。我特别喜欢它关于“隐性知识”的探讨。很多时候，我们拥有很多显性的知识，但却缺乏将这些知识转化为实际行动的能力。这本书帮助我认识到，很多重要的思考能力，其实就隐藏在我们日常的经验和实践中，只是需要被发掘和提炼。它鼓励我去“慢下来”，去审视自己的行为和决策，去从中提取宝贵的经验。这种“内省式”的学习方式，让我感觉自己不仅仅是在阅读一本书，更是在进行一次自我成长的旅程。
评分在人生的不同阶段，我们都会面临各种各样的挑战，《麻省理工深度思考法》这本书，就像一位经验丰富的导师，在我迷茫时给予指引。我最欣赏的是它关于“不确定性管理”的论述。在现实世界中，几乎没有什么是绝对确定的，而这本书教会我如何在这种不确定性中做出更明智的决策。它提供的“情景分析”和“风险评估”的方法，让我能够更系统地考虑各种可能性，并为可能出现的各种情况做好准备。我曾经在做出一个重要决定时感到焦虑不安，因为我无法预测结果。但通过运用书中的框架，我能够更冷静地评估各种潜在的收益和风险，从而做出一个更理性的选择。这本书不仅仅是在教我如何思考，更是在帮助我培养一种面对复杂世界应有的从容和智慧。
评分我一直觉得，真正的聪明人，不是那些知道最多答案的人，而是那些知道如何找到答案，并且能够灵活运用知识解决问题的人。《麻省理工深度思考法》这本恰好是后者思维的典范。书中反复强调的“好奇心驱动”和“问题导向”的学习模式，让我重新审视了自己的求知欲望。它鼓励读者不要满足于表面的答案，而是要追问“为什么”，要挖掘问题的根源。我曾经是一个比较被动接受知识的人，但这本书激起了我内心深处的探索欲。我现在看任何信息，都会下意识地去思考：“它解决了什么问题？它的核心逻辑是什么？还有其他的可能性吗？”这种转变，让我的生活充满了探索的乐趣，也让我变得更加独立思考。而且，书中的“反思日志”的建议，也让我能够定期回顾自己的思考过程，从中吸取经验教训，不断优化自己的思维模式。
评分《麻省理工深度思考法》这本书，给我最大的启发在于，它让我看到了“结构化思考”的强大力量。我过去在思考问题时，常常是想到哪儿说到哪儿，思路跳跃性很大，效率低下。而这本书提供的“思维导图”、“逻辑树”等工具，帮助我将零散的想法组织起来，形成清晰的结构。我尝试用这些工具去梳理我的项目计划，去分析我的学习目标，发现整个过程变得井井有条，效率大大提升。而且，通过结构化的思考，我能够更清晰地看到问题的各个组成部分，以及它们之间的联系，从而更容易找到问题的症结所在。这本书的优点在于，它不仅介绍了这些工具，还详细解释了如何运用它们，以及在什么情况下最适用。
评分这本书简直是为那些在信息爆炸的时代感到迷茫，渴望找到更清晰、更深刻思考路径的人量身打造的。我一直觉得自己阅读了不少书，也接受过一些思维训练，但总觉得在面对复杂问题时，思路容易被表象迷惑，或者陷入僵化的逻辑循环。《麻省理工深度思考法》就像一把金钥匙，它并没有直接给你答案，而是教会你如何去“问对的问题”，如何一层层剥开事物的本质，直到触及最核心的驱动力。书中提出的那些方法论，比如“因果链条的追溯”、“假设的颠覆性检验”，还有“多角度的观察与质疑”，在我看来，不仅仅是学习技巧，更是一种思维态度的养成。它鼓励读者跳出舒适区，挑战那些习以为常的认知，去拥抱不确定性，并在不确定性中寻找规律。我特别喜欢书中强调的“反身性思考”，也就是我们常常忽略的“思考‘我为什么会这么想’”这个环节。这一点真的让我醍醐灌顶，很多时候，我们的思维定势，我们的个人经历，甚至是情绪，都会不自觉地影响我们的判断。这本书帮助我认识到了这一点，并提供了实用的工具来克服这些“思维的盲点”。读完这本书，我感觉自己看待问题的方式真的发生了质的变化，不再是走马观花，而是能够更沉稳、更深入地去分析。
评分坦白说，我是一个有点“理论派”的人，读了很多关于逻辑、哲学、心理学的书，但总觉得理论和实践之间隔着一层窗户纸。《麻省理工深度思考法》这本给我最大的惊喜，就是它将那些抽象的理论，用极其具象化的方式呈现出来，并且提供了可操作的步骤。书中关于“系统思考”的部分，让我印象深刻。它不是简单地告诉你“要看整体”，而是详细地分解了如何去识别系统中的关键节点，如何理解各个节点之间的相互影响，以及如何通过调整某个节点来影响整个系统。我曾经试图理解一个复杂的社会现象，但总是抓不住重点，感到一团乱麻。读完这一章，我尝试用书中的方法去梳理，发现自己能逐渐勾勒出问题的轮廓，并找到可以着手改进的切入点。这种从“混沌”到“有序”的感觉，真的非常美妙。这本书的语言风格也非常接地气，没有令人望而生畏的专业术语，读起来非常流畅，但内容却足够深刻，引人入胜。
评分我一直认为，真正有价值的书，应该能够持续地为读者带来新的启发，而不是读完就丢在一边。《麻省理工深度思考法》正是这样一本让我“一读再读”的书。每一次重读，我都能从中发现新的东西，或者从不同的角度理解原有的内容。书中关于“解决问题的循环”的论述，每次都能让我受益匪浅。它强调，解决问题不是一次性的行为，而是一个持续迭代的过程，需要不断地学习、实践、反思和优化。我曾经尝试用这个循环去改进我的工作流程，发现效果非常显著。这种“持续改进”的思维模式，让我对未来充满了信心，因为我知道，无论遇到什么问题，我都有一个系统性的方法去应对。这本书不仅仅是一本关于思考的书，更是一本关于如何持续成长的书。
评分我一直在寻找一本能帮助我突破思维瓶颈的书，而《麻省理工深度思考法》恰好填补了这个空白。这本书的独特之处在于，它并没有提供一套僵化的“标准答案”，而是提供了一套灵活的“思考工具箱”。我特别喜欢书中所强调的“批判性思维”的实践性。它不仅仅是让你质疑，更是教你如何系统地去质疑，如何识别逻辑谬误，如何评估证据的可靠性。在信息爆炸的今天，这一点尤为重要。我曾遇到过这样的情况：在网上看到一个耸人听闻的消息，如果没有这本书提供的思考框架，我可能会直接相信或者传播。但现在，我能立刻启动“证据收集与验证”的模式，去寻找原始信息，去分析信息来源的可信度，去对比不同的观点。这个过程虽然花费一些时间，但它让我避免了被虚假信息误导，也让我对信息有了更深刻的理解。此外，书中关于“辩证思维”的阐述也让我受益匪浅，它帮助我认识到事物的两面性，以及在复杂问题中寻找平衡点的重要性。
评分从某种意义上说，《麻省深度思考法》这本书，与其说是一本“教你如何思考”的书，不如说是一本“如何更好地观察世界，并形成自己独立见解”的书。作者以一种非常平实的语言，拆解了许多看似高深莫测的思考模型，将其转化为我们日常生活中可以实践的步骤。我尤其欣赏的是书中对“模型构建”和“情境模拟”的深入探讨。在现实生活中，我们常常面临的是动态变化、信息不完整的复杂系统，而这本书提供的框架，能够帮助我们快速地在脑海中构建出事物的简化模型，并在这个模型中进行各种假设和推演。这比那种一味强调“记住多少知识”的书籍要实用得多。我曾经尝试过用书中的方法去分析一些工作中的难题，发现效果出奇的好。过去，我可能会因为细节太多而感到不知所措，但现在，我能先抓住问题的关键要素，构建一个基础模型，然后在这个模型上逐步完善，加入更多的细节和变量。这个过程让我感觉自己不再是被动地处理信息，而是主动地构建理解。而且，书中还穿插了大量的案例分析，这些案例都非常贴近现实，让我能直观地感受到理论的落地性。
评分这本书给我最直观的感受就是，它不仅仅是教会你“如何思考”，更是教会你“如何更好地学习”。我过去的学习方式，更多的是被动接受，死记硬背。但《麻省理工深度思考法》提供的“主动探索”和“建构性学习”的理念，彻底改变了我的认知。书中关于“概念梳理”和“知识迁移”的技巧，让我明白，学习不是孤立的，而是要将新知识融入已有的知识体系，并尝试将其应用到不同的场景中。我曾经在学习一项新技能时遇到瓶颈，感觉怎么学都学不会。后来我尝试运用书中的方法，将新技能分解成更小的模块，然后与我已有的相关知识进行连接，并且刻意地去寻找实际应用的例子。奇妙的是，我的学习效率和理解深度都得到了显著提升。这本书让我意识到，我们的大脑并非简单的信息存储器，而是一个动态的、能够不断构建和重塑的“思考引擎”。
评分我发现绝大部分日本的书只能作为拓展视野的素材，有空余时间可以翻翻。内容完全不超过《系统思考》，讲得还不清楚，有期待的地方又讲不深入，类似一本个人随笔，没有太多深入思考。
评分要训练自己抵达本质的思考模型 这本写的还是简单了点
评分与《系统思考》通篇在那儿讲S型和O型连接不同，这本书以短小的篇幅，清晰描述了何谓模型，何谓模型的动力机制，而S型与O型只是模型的基本表现形式，只有将模型与动力机制结合来看，才能看清问题的本质，进而找到解决问题的支点。
评分当思考的模式被写出来，一步一步跟着做，就将解决问题变成了可能。
评分可视化思考教材
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