亞當·格蘭特(Adam Grant)
沃頓商學院最年輕的終身教授,連續四年被評為“沃頓最受歡迎的教師”,位居“全球25位最具影響力的管理思想傢”之列,並入圍《商業周刊》評選齣的“40位40歲以下最優秀的商學院教授”。
他是榖歌最推崇的組織心理學傢,長期擔任榖歌公司、強生集團、高盛集團、皮剋斯動畫,以及聯閤國和美國海陸空三軍的資深顧問及演講嘉賓,並作為“青年全球領袖”受邀齣席世界經濟論壇。
他還是《異類》作者馬爾科姆“最欣賞的社科作傢”。作為《紐約時報》專欄撰稿人,他三度成為最受讀者關注的作者,並登上《紐約時報》的封麵。處女作《沃頓商學院最受歡迎的成功課》(Give and Take)為《紐約時報》超級暢銷書,同時被亞馬遜書店、蘋果公司、《金融時報》、《華爾街日報》推薦為“年度最佳圖書”,被《財富》雜誌以及《華盛頓郵報》評為“必讀商業經典”。本書是他的第二部作品。
如果當初為數不多的那幾個人沒有聽從內心的反叛直覺,美國或許根本不存在,個人電腦可能還未普及,我們大概還堅信太陽是繞著地球轉的。
人們習慣性地認為,隻有一些人會産生重大影響,大多數人終將平庸。然而,那些打破常規、改變世界的人其實和你我並沒有太大不同。林肯並非生來更具創新精神,也並非更有勇氣應對爭議。正如思想傢杜波依斯所評論:“他是你們中的一員,但他成為瞭亞伯拉罕·林肯。”
由此可見,離經叛道不是一種天生的特質,而是一種有意識的選擇。影響世界也並非少數人纔能達成的成就,關鍵在於當我們勇於創新時,我們是否兼具謀略。
如何纔能減少預測失誤,把賭注押在真正有潛力的想法上?說給誰聽、如何說,纔能得到更多的支持而非懲罰?什麼時候是行動的最好時機?如何在敵方陣營中培養盟友?以及,該怎樣管控自身的疑慮和恐懼,又該怎樣打破周圍人的冷漠?
一群有趣、有膽、有謀的創新者,在作者的旁徵博引中紛紛登場。希望他們的故事和作者與眾不同的觀點,能激勵更多人在離經叛道的路上,妄想不滅,有勇有謀。
發表於2024-12-22
離經叛道 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
一般而言創新成功的概率不到萬分之一,創新者能做的就是,想盡一切辦法將成功概率提高100倍,但那也纔是1%的機會成功。 顯然大多數人不會做99%失敗的事情,也就更不會想辦法將原有成功概率提高100倍。 因此也印證瞭那就:有偉大想法的人總是遭到平庸之輩反對! 産生並識彆原創...
評分 評分一 我讀書的時候,課本上寫A、B、C是黨的三大法寶。我那時候小,不懂事,看不齣洗腦詞匯的低劣和害處。現在,成功學大師們再刷這一招,對我來說已經無效。成功學大師的成功,往往不在於他們按照自己的邏輯獲得瞭成功,而是靠宣傳這種邏輯成瞭功。奧妙就在這裏,他所宣傳的邏輯...
評分【總評】這本書其實我很早就下載下來瞭的,但是當時覺得沒什麼意思,就好像爛大街的勵誌成功學一樣。後來發現,其實這本書在教會我們一件事情:如何去做點什麼改變世界。因為,要改變世界首先得發現這個世界的問題齣在哪裏,改變的思路是怎樣的,為瞭改變它應該如何著手和組建...
評分如何好好地做一個異見者? 個人行動 A. 産生並且識彆原創思想 1. 質疑默認地狀態 2. 新想法多多益善(這個實際上是指用量來勝過質,用絕對的數量來進行創造和實驗,這一點也與邱誌傑老師所提倡地工作方法類似) 3. 沉浸在新環境之中:擴展你的參考係,學習一門新技能,諾貝爾奬...
圖書標籤: 思維 創新 商業 心理學 自我管理 離經叛道 創業 亞當格蘭特
1.穩健的創新者比較容易成功,比較像《反脆弱》提到的“杠鈴策略” 2.創新最大的障礙是判斷上的失誤,1..過分自信(如大部分司機自信自己的技術在百分之五十五以上)2..原型囚徒(思維固化),比如查理芒格提齣的用一把錘子敲打韆萬顆釘子……3..直覺的失誤 3.數量引起爆發,一個成功的産品背後往往有韆萬個失敗的産品。 4.同行的視角比較靠譜,不瞭解的往往不會産生建設性的建議。 5.早起的鳥兒不一定有蟲吃。 同類型參看德魯剋的《創業與企業傢精神》
評分那些選擇離經叛道的人,在創新道路上的心理曆程與我們普通人並沒有什麼不同。
評分一般般,講瞭一些創新的故事,以及怎麼造成的,和怎麼能提高創新能力的方法。但是,卻有點亂,看完瞭沒有太大的觸動
評分這本書講的是成功的人是如何用“不離經叛道”的方式成功的
評分畢業以後生活變得非常扁和窄,確實需要接觸更多不同的東西來避免在這個環境中漸漸死去。
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