赢(纪念版) 2025 pdf epub mobi 电子书


赢(纪念版)

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赢(纪念版) 2025 pdf epub mobi 电子书 著者简介

杰克•韦尔奇

1960 年在GE公司开始职业生涯,1981年成为该公司的第八任董事长兼CEO,是该公司历史上最年轻的董事长。在任期间,GE 公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元,高居世界第一。他本人被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。

苏茜•韦尔奇

前《哈佛商业评论》主编。她曾就读于哈佛商学院,发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章,参与过多本管理学著作的编撰。


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发表于2025-02-07

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赢(纪念版) 电子书 读后感

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如果是三年前,说到韦尔奇,更多的是一个明星,并不完全是管理大师,因为周围的人都在说道韦尔奇的各种管理手段,并为其因结果美妙而大加膜拜。尽管也有勇敢如《经济观察报》主笔许知远先生者站出来大声地说,韦尔奇不过是将已有的管理手段运到了极致,本身并无多少创新之处,...  

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书中讲的道理倒是浅显易懂,对于刚接触企业管理的新经理人来说,也许可以当作一本不错的入门读物,但对我而言,似乎更适合作为年终总结的一个checklist,以致于由刚开始的细读变成了一目十行的快读。如果要作摘要,我想这本书完全可以浓缩到10页之内。 管理其实无需复杂的理论...  

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版权声明:转载时请以超链接形式标明文章原始出处和作者信息及本声明 http://planeboy.blogbus.com/logs/34109664.html 现在每天睡前和早起的时间里,都会拿起杰克.韦尔奇的《赢》这本书来阅读。 这本书是韦尔奇在GE公司几十年管理工作经验的总结,用“字字珠玑”这个词来形...  

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Winning UNDERNEATH IT ALL hot air 空话 all-purpose 全能 give me a break 给我一个突破 pissed off 生气的 single-spaced 隔行 mentality 心态 due in no small part to 归功于以 Armani 时装 of no context 无背景 product reviews 产品审查 off-site conclav...  

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出版者:中信出版社
作者:杰克·韦尔奇
出品人:
页数:416
译者:余江
出版时间:2013-6
价格:48.00元
装帧:精装
isbn号码:9787508639529
丛书系列:

图书标签: 管理  商业  杰克.韦尔奇  管理学  职场  领导力  经管  经典   


赢(纪念版) 2025 pdf epub mobi 电子书 图书描述

《赢(纪念版)》是“全球第一CEO”杰克•韦尔奇所有著作当中最富盛名也最畅销的一部,是其掌管通用电气21年管理智慧的精华结集。赢,是所有人都在追求的目标——在商业竞争中赢得合作,在管理中赢得信任,在工作环境中赢得尊重,在家庭生活中赢得爱,在人生历程中赢得价值感。

在杰克•韦尔奇看来,赢不仅仅是“好”,而是真正“伟大的”。当一个公司盈利的时候,它的每一个员工也能获得长足的进步,他们拥有更多的工作和创业机会,对未来充满自信,有钱送孩子上大学,获得更好的医疗服务,退休生活也能有更好的保障。赢的结果能够惠及所有人,让世界变得更美好。

为了分享赢的智慧,杰克在书中和盘托出自己数十年的管理心得和人生智慧。他从管理的基础谈起,告诉管理者如何建立企业真正的价值观和认同感,让每个人都得到发言权和尊严。同时,从公司内部结构层面的办事流程、预算管理、员工招聘与解聘等诸多日常工作,到公司战略层面的并购扩张、创造优势等宏观问题,再到个人职业生涯层面的如何找到适合自己的工作、平衡生活与工作的矛盾等,他都逐一提出了自己独特而富有智慧的解决方案,帮助你和周围的人更从容地面对未来的挑战。

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赢(纪念版) 2025 pdf epub mobi 用户评价

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并没有什么大道理,但不是人人都做得到

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经典著作,看多少遍都有新的收获。

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杰克.韦尔奇作为GE这家百年老店最年轻的掌门人,创造了将公司市值由130亿美元增长到4000亿美元的业界奇迹,卸任之后他仍然不遗余力的到处做演讲,将他在GE工作50年的管理经验和管理智慧传播至全球,为不同层级的管理者、创业者、初入职场的新人答疑解惑,这本《赢》就是他解答这些疑问的合集,其实更像是一本MBA简明读本,用他在GE的一个个管理案例去分析阐明,如何在商场中获得赢,在竞争中赢得合作、在管理中赢得信任、在工作中赢得尊重、在家庭中赢得爱,在人生里程中获得价值感,赢不只是要分出胜负,而是要赢得人生。

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一般般。韦尔奇他是个事业狂,所以喜欢提拔和自己一样的人。前半部分比较虚假,偏颇之处比较多。比如任何事物都有两面性,韦尔奇过分强调自己的看法,贬低别人的做法,其实别人那么做在他的处境下就是合理的。

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最近遇到一些职场上的问题,借此有所感悟。

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