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发表于2024-05-17

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读《走出软件作坊》-1 自以为看书不用做笔记，匆匆翻过一遍便能吸取其中的精华。其实我不能。 自以为可以把事业和感情平衡的很好，做到鱼与熊掌可以兼得。其实我也不能。 那就一个一个来改吧。先来读读《走出软件作坊》这本书，每天把自己的心得写上来，看看自己究竟能学到什...  

熬了几个夜晚，终于看完了《走出软件开发作坊》，尽管我非身处管理软件开发领域。 但如同管理软件开发领域一样，我们在web应用开发领域同样会遇到客户需求反复修改、开发过程的管理复杂多变、开发团队难以管理等诸多头疼的问题。你所在的团队，在面对这些问题时表现出来的态度...  

读阿朱的这本书感触蛮多，有些思想和内容在很早的时候就在一些资料就见到过，但是这些观点虽然都是很明显的，但是只有在自己真正经历之后才会明白其中的含义。 软件开发一个市场人员看上去很简单的工作，实际的复杂性可能是无法预测和想象的，在前期项目准备中可能公司的业务...  

书摘： -------------- 有很多网友特奇怪我为什么能有时间来写博客，甚至还能接受网友的IM交流，问我是怎么做到的。他们都觉得自己每天忙死了，相信我作为部门的头公司的高层，估计更忙的不见人影，怎么回事呢？ 我总结了总结，在此给大家分享一下。 首先，我每天的工作主要...  

无论什么问题，归根到底都是人的问题。不断提高人的素质，将来有一天可以解决一切的问题。 成功没有任何的捷径，不要指望可以通过学习一套打遍天下无敌手的技能。只有不断的正视自己的不足，不断的在学习中改进提高自身各个方面的能力（无论是在深度上还是广度上），在任何情况下，你都是一个比正规军还正规的“正规军”。

十年的经验。这种人每次让我不舒服（让我不舒服，是我的问题），我总不知道该认为他们有能力或是没有能力。不专业，不正统，却是经验，而且我通常由于缺乏经历而看不下去这些经验，而且，我不知道……就算某天有这样的经历，不知道会不会是这么完整的份额，就是说我不知道他的经验将来对我到底有没有用处。他固定于那个层次，但层次与层次之间有着天壤之别，硬知识软知识都不是能够轻易共通的（实际上非常艰难，有生之年我建议不要尝试，所以近乎于不能了。）而且他们具有的东西我不具有，并且很可能不会让自己完备具有……（怎么说，都会不爽，但是真的不能具有，因为具有就会失去其它更重要的东西）他们接受他们的层次……对不起，对不起，对不起，我不能（情绪堵塞、汹涌、想哭）。祝天下人都能安然于自己的那一条路，闭上眼安然，沧桑，沉默，快乐。

2012@成都

很早就读操作系统源码，被李维推荐到delphi工作都说明作者本可以做个技术高手，但家庭的背景和个人喜好使得作者成为一个技术管理方面的牛人。深谙管理软件行业的特色，这个行业技术是不重要的，管理和协调上下级与客户关系，仅有的资源能作为人尽其用，角色分工明确才是这类小企业生存之道。

值得一读！