作者
拉姆·查蘭(Ram Charan)
全球著名的管理谘詢大師、暢銷書作傢。在過去35年中,他為全球企業及其領導人提供常年的管理谘詢服務,其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華製藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨到見解源於其過人的商業智慧:他能在飛速變化的市場環境下,透過企業的復雜錶麵,直指問題的核心,還能針對核心問題,提齣精妙的解決方案,不僅切中要害,還切實可行,即刻就可付諸實施。拉姆·查蘭與拉裏·博西迪閤著的《執行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。
斯蒂芬·德羅特 (Stephen Drotter)
德羅特人力資源公司的首席執行官,該公司為全球範圍內的眾多客戶提供高管繼任計劃、領導績效和組織設計等服務。曾任通用電氣公司組織與管理發展負責人,是通用電氣繼任計劃係統的早期設計者與實施者之一。
詹姆斯·諾埃爾(James Noel)
獨立谘詢師和領導力教練。曾任喬治華盛頓大學通識教育學院的助理院長,通用電氣公司剋羅頓維爾領導力發展中心高管培訓和領導效能開發經理、花旗銀行高管培訓部門副總裁。
譯者
徐中,領導力學者、創業教練,學堂在綫中國創業學院頻道主任、北京創一教育科技有限公司總裁,清華大學經管學院管理學博士、MBA,領越 ? 領導力高級認證導師(Certified Master)。
林嵩,清華大學管理學博士,現為中央財經大學商學院工商管理係主任,副教授。
雷靜,北京外國語大學高級翻譯學院碩士,現為中央民族大學外國語學院講師。
企業要想獲得成功,就必須在各個領導層級擁有齣色的領導者。然而,企業內部培養領導人纔的傳統模式,常常缺乏係統性和完整性。本書有效地解決瞭上述問題,指導企業成功應對今天的商業環境帶來的挑戰。“領導梯隊模型”源自通用電氣等世界卓越企業的實踐,對於企業製定領導人纔繼任計劃和培養各級領導人纔具有重要的指導作用。
本書的鮮明特點是:
領導力開發的係統模式
績效提升的行動指南
繼任計劃的全新方法
教練輔導的強大支持
職業發展的專業寶典
領導者的每一次晉升,都需要在以下三方麵實現轉型:領導技能——培養勝任新職務所需要的新能力,提升領導力;時間管理——重新配置時間精力資源,決定如何高效工作;工作理念——更新工作理念和價值觀,讓工作聚焦重點。
發表於2024-05-17
領導梯隊:全麵打造領導力驅動型公司(原書第2版) 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
書中講述瞭員工的幾個職級。 1. 個人貢獻者 2.經理:管理自己到管理他人 3.總監:管理他人到管理職能經理 4.事業部總經理:管理他人到管理職能部門 5. 集團高管:戰略規劃 6. 首席執行官:重視外部關係視角 自然,絕大多數人不會有這麼完美的晉升路綫。我隻想聊聊個人貢獻者到...
評分興哥說這本書建議有能力的人讀英文,自己的能力還達不到,不過就書名和目錄看來,確實看英文,比中文錶達的意思更豐富。 (一)書名是《THE LEADERSHIP PIPELINE》 PIPELINE這個詞是管道的意思,讀完書的感受也是,領導力的提升是有規律可循的,仿佛有一個管道一樣。 “太陽...
評分本書主要講述的是領導力範疇的領導梯隊模型以及在典型場景下的應用情況。 本書作者分為兩大部分論述,第一部分(第1~7章)詳盡的講述瞭領導梯隊模型的七個層級六個轉型階段(七個層級:管理自我、管理他人、管理經理人員、管理職能部門、管理事業部、管理業務群組、管理全集團...
評分完整的詮釋瞭各層級管理者麵臨的挑戰誤區,結閤公司具體的職級體係和管理者實際情況,能夠更好的設計全麵課程框架,為管理者提供係統的學習發展路徑。 通讀此書後深感對高層及領導力理解不夠透徹。 管理者晉升到下一層級需要從管理技巧、時間管理、工作理念三個方麵進行突破。 ...
評分翻開曆史,各個朝代的興衰更迭,很大一個因素是由於王位的傳承,也就是接班人的問題,傳位到好的繼承人,將會開創一個盛世,反之則成為王朝的掘墓人。同樣這也是每一個企業所要麵臨的難題,因為企業持續成長需要經曆三個階段,市場驅動型成長、創新驅動型成長和領導力驅動型成...
圖書標籤: 管理 領導力 管理學 領導梯隊 領導力體係 職場 自我管理 美國
葉玎玎推薦。看完瞭第1、2、10章。算是我的第一本管理方麵的書籍吧。
評分難得HR領域的框架性論述,補課瞭。後半本稍水,且吆喝得直白瞭點。但總體而言拉姆查蘭靠這本打下的江山,還是不錯的。
評分書是好書,但大部分讀者到不瞭這個位置,實操難
評分雖然實際工作中不一定是這樣嚴格的六個階段,但確實每個階段涉及到的轉變和能力提升是必須注意的。總得來說就是不同階段的目標略有不同、時間分配不一,所以工作重心就會不一樣也需要閤理安排。但唯一不變的就是讓整個團隊乃至部門績效更顯著、發展趨好。
評分因為在李笑來的《七年就是一輩子》裏看到這本書的推薦,說到是他搞的社群“新生大學”學員入門必讀的2本書,就趁亞馬遜打摺時入。但真的非常浪費時間,內容一點用處都沒有。所有人終其一生,大概跨不過書中第三章,也就是從Manager到Director這一層,所以之後的十幾章不用讀瞭。
領導梯隊:全麵打造領導力驅動型公司(原書第2版) 2024 pdf epub mobi 電子書 下載