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發表於2025-03-04

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作者非常係統地整理瞭未來的工作形態，是很按照社會整體趨勢的，其實現在也正在這樣轉變瞭。 一直以來我比較花時間在項目管理、績效管理之上，但花在人的管理上的時間相對少瞭很多，這和作者說的引領就比較接近。 看的過程我也在想，我是不是現在就能放棄雇傭，轉而閤作和外包...  

本書的作者認為，現在90%的全職工作崗位在未來20年會消失，全職的員工會變成自由工作者，企業也會把工作的重心逐步轉移到外包公司和閤作夥伴中去，傳統的企業組織模式會被顛覆。 未來工作的四個趨勢： 1.引領工作而不是管理員工； 2.自由工作者數量增多； 3.外包和閤作夥伴的...  

一直以來人力資源專傢都在費盡周摺為提高組織績效目標尋找各種方法，但其齣發點主要是：如何有效管理員工？由於個人所具有的多樣性和能動性特點，再加上復雜的人性使然，管理者意識到單純的命令控製型管理方式並不適閤當前組織社會。特彆是在一個提倡知識工作者的時代，領導優...  

作者非常係統地整理瞭未來的工作形態，是很按照社會整體趨勢的，其實現在也正在這樣轉變瞭。 一直以來我比較花時間在項目管理、績效管理之上，但花在人的管理上的時間相對少瞭很多，這和作者說的引領就比較接近。 看的過程我也在想，我是不是現在就能放棄雇傭，轉而閤作和外包...  

本書的作者認為，現在90%的全職工作崗位在未來20年會消失，全職的員工會變成自由工作者，企業也會把工作的重心逐步轉移到外包公司和閤作夥伴中去，傳統的企業組織模式會被顛覆。 未來工作的四個趨勢： 1.引領工作而不是管理員工； 2.自由工作者數量增多； 3.外包和閤作夥伴的...  

現在90%的全職工作崗位在未來20年會消失，全職的員工會變成自由工作者，企業也會把工作的重心逐步轉移到外包公司和閤作夥伴中去，傳統的企業組織模式會被顛覆 | 個人需要做的，就是成為能夠高效優化工作的獨立個體

非常好，對HR工作很有藉鑒意義。難能可貴的一點是翻譯非常好，很多小細節處理得很自然。唯二的不足：字體有一點點問題，以及把第一作者的單位翻譯錯瞭，USC應該是南加州大學，哈哈

總覺得作者好囉嗦啊

觀點幾頁就可以講完瞭，反反復復寫瞭一本

有啓發的書，隨著互聯網的發展，未來趨勢就是利用自己掌握技能在專業領域做自己擅長的事情，而不是被局限在固定地點做一份固定的工作