丰田工作法

［日］OJT解决方案股份有限公司/（株）OJT-solutions丰田汽车与利库路特（Recruit）集团于2002年4月成立的商业资讯中心。由在丰田任职40年以上的资深技术人员担任“指导师”，活用他们在丰田工作时丰富的现场经验，通过OJT（On The Job Training；在职训练）协助客户公司培养现场核心人才、营造灵活的工作环境、创建盈利的公司结构。总公司位于爱知县名古屋市，拥有60名以上原丰田的“指导师”，为制造业、食品业、医药业、金融业以及自治团体等各种行业的顾客企业提供服务。主要著作有畅销20万部的《丰田的整理术》、《丰田的人才培训方法》、《“图解”丰田的整理术》、《丰田的上司》、文库版《丰田的说话习惯》等。朱悦玮，毕业于大连外国语学院日语语言文化专业，曾在辽宁科学技术出版社担任编辑，从事翻译工作多年，内容涉及文学、哲学、历史、金融、社科等方面。译作有：《在星巴克要买大杯咖啡》、《统计学才是牛X的学问》、《海图世界史》（中信出版社）、《灼眼的夏娜》系列、《古书堂事件手帖》系列等。

出版者:北京时代华文书局

作者:OJT解决方案股份有限公司

页数:304

译者:朱悦玮

出版时间:2016-4-1

价格:45

装帧:平装

isbn号码:9787569908596

图书标签:丰田管理工作管理效率管理职场沟通质量管理>生产

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丰田汽车自2012年到2015年连续3年销量全世界**，可以说是能够代表日本的企业。支撑丰田飞速发展的原动力，就是丰田的员工们。本书内容主要就是将丰田的工作法取其精华进行总结，使该工作法能适用于丰田企业之外的商务人士。本书内容是以终生受用的工作原理和原则为中心，所以不仅年轻员工，即便是工作多年的老员工也可以利用本书找出自己工作中存在的不足。

读后感

今天读《丰田工作法》第一章工作哲学，讲了有11点，对比工作有几点印象比较深：1.做有价值的工作，把物品从一个地方搬到另外一个地方也是工作，但只是行动，没有创造价值。必须是创造价值的行动才有意思，多问自己“这个行动能不能产生附加价值”。2.“没有问题就是最大的问题...

执行力会对抗你的拖延症，击退懒散，清清爽爽做工作。 有六成把握的话就立刻开始行动 只要觉得自己可以，就不要害怕失败开始行动 改善巧迟不如拙速，哪怕只是一小步迈出去再说 关键在于行动，而且是要尽早动起来 用数值而不是抽象语音来描述目标 任何事都要确定期限 只要在工作...  

执行力会对抗你的拖延症，击退懒散，清清爽爽做工作。 有六成把握的话就立刻开始行动 只要觉得自己可以，就不要害怕失败开始行动 改善巧迟不如拙速，哪怕只是一小步迈出去再说 关键在于行动，而且是要尽早动起来 用数值而不是抽象语音来描述目标 任何事都要确定期限 只要在工作...  

执行力会对抗你的拖延症，击退懒散，清清爽爽做工作。 有六成把握的话就立刻开始行动 只要觉得自己可以，就不要害怕失败开始行动 改善巧迟不如拙速，哪怕只是一小步迈出去再说 关键在于行动，而且是要尽早动起来 用数值而不是抽象语音来描述目标 任何事都要确定期限 只要在工作...  

今天读《丰田工作法》第一章工作哲学，讲了有11点，对比工作有几点印象比较深：1.做有价值的工作，把物品从一个地方搬到另外一个地方也是工作，但只是行动，没有创造价值。必须是创造价值的行动才有意思，多问自己“这个行动能不能产生附加价值”。2.“没有问题就是最大的问题...

用户评价

介绍丰田公司的工作管理方式及问题解决方案

更偏重工作哲学，有指导性的概念，实操性不是很强。前面140页认真看了，后面140多页粗略看了中心论点。封面设计简单明了，排版也不错，还有流程图表帮助理解，这点挺好的。

工作管理方面很有参考性

对于个人来说也是受益匪浅，醍醐灌顶

02章“老板的老板”道理我到工作第七年才懂。关于整理整顿的这几年实践下来深得我心。派出王牌的概念最近学到。