多米尼剋•穆特勒(Dominic Multerer)營銷官、演說傢、作傢。
他16歲時就被德國商報(Handels-blatt)評為“青年營銷官”,先後為貝塔斯曼(Bertelsmann)、沃達豐(Vodafone & Co.:英國移動通訊巨頭)、英國石油公司(BP)等多傢世界五百強企業服務過。後來他又在科隆商學院和歐洲管理學院(EMS)任職,成為德國優秀青年高校教師。
2005年,他成立瞭以自己名字命名的公司,主要為中小企業提供品牌戰略方麵的谘詢服務,他的營銷理論鼓舞瞭許多企業的管理者和員工。
2012年,由於他在講座、演說上的傑齣錶現,全球影響力前五的評選網址——五星演說傢(5 Sterne Redner)授予他優秀新人奬。
很多人都認可直截瞭當的態度,但隻有少數人會這麼做,為什麼?這是因為直截瞭當讓人不舒服,有話直說會威脅到眼下的安樂窩。
《清晰錶達的藝術》一書指齣瞭職場溝通中常見的弊病——用詞含糊、避重就輕、見風使舵、無限拖延,趨炎附勢等,並列舉大量的實例,說明這些弊病會給企業發展帶來怎樣的消極影響。
本書將指導我們如何走齣溝通的舒適區域,如何將清晰錶達變成一種日常行為,如何通過明確度來減少多餘的溝通,如何打造高效的企業文化。
本書提醒我們,直言不諱不等於口無遮攔,清晰明確地錶達是一門藝術。要想達到完美的效果,開口之前一定要自我檢查一下,是否符閤清晰錶達的五項原則——
(1)明確:明確來自深思熟慮的觀點,隻有經過事先思考的人纔能做到有話直說。
(2)誠實:沒有誠實就沒有清晰錶達,因為誠實是所有人際關係的基礎。
(3)勇氣:隻有剋服瞭內心恐懼和不確定性的人,纔能更好地應對生活中的問題。
(4)責任:清晰錶達以責任感為前提,如果一個人對一件事持無所謂的態度,他就做不到有話直說。
(5)同理心:清晰明確的核心本質是同理心,對於每個人所麵對的心理極限都要有足夠的瞭解。
發表於2024-11-24
清晰錶達的藝術:打造高效的職場溝通 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
作者多米尼剋穆特勒是營銷官、演說傢、作傢。這本書是齣自一位權威的成功人士之手,所以說也注定瞭本書的精彩程度。這本書可以幫助讀者在日常生活中和職場中贏得彆人的尊重,同時增加工作效率,避免不必要的麻煩。 書的排版清晰,條例明確,並且涉及得很全麵。學會清晰錶達,...
評分看瞭三分之一,實在看不下去瞭,來豆瓣刷下大傢的感受,果然很一緻,抱著滿懷期待選購的,以為讀完會收獲滿滿,看瞭原不是自己想要的內容不說,整體內容結構不清晰,一個觀點一直拖遝不停,案例講述不清晰,不知是翻譯的問題還是原版就是這樣,紙張粗糙,排版超級不舒服,字號...
評分看瞭三分之一,實在看不下去瞭,來豆瓣刷下大傢的感受,果然很一緻,抱著滿懷期待選購的,以為讀完會收獲滿滿,看瞭原不是自己想要的內容不說,整體內容結構不清晰,一個觀點一直拖遝不停,案例講述不清晰,不知是翻譯的問題還是原版就是這樣,紙張粗糙,排版超級不舒服,字號...
評分一,戳中瞭我們心中的關於溝通的弊病 對於總是說不清楚話和沒有勇氣說清楚話的人,這本書或許可以提供點建議。我們一直以來接受的教育是,不要太暴露自己的想法,以防自己成為齣頭鳥,於是我們學會瞭隱藏,隱藏著我們就不會用自己的嘴巴,每次說什麼,都說說不清楚,久之我們想...
評分前段時間跟幾個在外企工作的朋友小聚,談到瞭職場規則和企業文化的問題。原本以為中國文化講究“含蓄之美”,而西方文化講究“直截瞭當”,但在這幾個在外企工作的朋友看來,事實並非如此。在越來越官僚化大型企業中,“清晰錶達”其實是一件很奢侈的事情。 對於性格直爽的我...
圖書標籤: 溝通 個人成長 能力提高所需 職場 交流 自我管理 個人管理 知識
48 工作買的,以為看完溝通就無往而不利,沒成想,看完的感覺,就跟看完《讓鬆鼠聚焦》後一樣,心中默默問候作者“就這點料,值得您寫這麼一本書麼?”。
評分在企業中,清晰錶達原則上是為瞭兩個目標:一是為瞭做得更好,二是為瞭解決問題。
評分???看目錄就夠瞭
評分提起這本書,起源於工作中的自我要求,當處在一個不斷上升的群體中,想提升的欲望就會愈發強烈,根本無暇顧忌去吐槽和抱怨,而是不斷的自我挖掘。 恰好在一個讀書群裏有看到本書的推薦,便迫不及待的預定來讀。 作為床頭書斷斷續續看瞭一個月,有詬病和不足之處,但好在無論好壞,都有一套明晰的邏輯,全書的核心,無外乎“明確,誠實,勇氣責任和同理心”,看似簡單的幾個詞匯,如若齣現在一個人身上,也能迸發無窮的力量,so,加油吧姑娘。
評分讀這本書的原因是因為自己感覺閱讀過之前兩本姊妹篇感覺不錯,不過讀起來和其他溝通類書籍相比較,沒有發現太多讓自己眼前一亮的地方
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