具体描述
分享经济已经来临！这个时代的公司竞争力就是团队竞争力！管理不是一个人做独行侠，而是激活团队热情，发挥一群人的智慧。所以，要想做好管理即带好团队，提升团队核能，必须全方位调动团队成员，形成团队合力。纽约时报畅销书作者、福布斯网专栏作家、神经学家克里斯蒂娜•考弗曼从事企业咨询超过35年，其客户包括微软、苹果、甲骨文等500强企业，还为两届白宫政府提供过咨询服务。
考弗曼提倡的团队管理方法在美国企业界和白宫内外广泛流传。提升团队核能的五个加速器包括专注力、清晰度、问责制、影响力和可持续能量，这五项已经指导过数百家企业实现其业务的快速增长。
在这本技巧高度浓缩和见解深刻有力的书中，克里斯蒂娜·考弗曼给了一个系统化的方法来创建她所说的智能团队。
《团队核能：行动版》全书分为三个部分：
第一部分解释了为什么需要智能团队；
第二部分着重描写提升团队核能的五个加速器——专注力、清晰度、问责制、影响力和可持续能量；
第三部分介绍了如何行动起来，建立自己的智能团队。
作者简介
(美)克里斯蒂娜·考弗曼
企业管理咨询师、神经学家、纽约时报畅销书、福布斯网专栏作家。
35年来，考弗曼曾担任过36家创业企业的董事或顾问；作为风险投资家曾投资过包括谷歌在内的200家初创企业；还为700多家财富1000强企业和300多家中小企业提供过咨询；考弗曼还曾就职于微软、苹果、甲骨文等公司；曾为克林顿政府和布什政府提供过企业管理咨询。
此外，她还经常在早安美国、CNN、CNBC、福布斯网等媒体上露面，斯坦福商学院还曾经对她的管理理念做过两次专题研究。
目录信息
引言 /我的承诺：智能团队的投资回报率
［第一篇］为什么需要智能团队
第一章你的团队为何止步不前？
你的团队一直在进步吗？
扼杀团队进步的三大错误
搞不定人，你怎么带团队？
团队高速发展的五个加速器
第二章掌控大脑，才能创造高绩效
大脑的生存本能会抗拒改变
每个人都可能陷入“幼兽状态”
命令与控制型领导早已过时，愿景才能驱动人才
聪明鱼取胜还是大鱼取胜？
为你的团队“量身定制”文化和信念
［第二篇］提升团队核能的五个加速器
第三章专注力：双鸟在林，不如一鸟在手
生命有限，不要将时间浪费在低价值活动上
活在当下
员工公式：安全感+归属感+自信心=信任
提出问题而不是下达命令
案例：长期不和的创始人
第四章清晰度：直奔目标才是真正的执行
保证团队目标清晰，并得到所有成员的认同
清晰度的三个维度：语言、计划、意图
详细而准确地阐明工作要求
设置明确的团队计划，点燃成员的激情
使命、愿景和价值观
每次开会都应该议程明确、简短愉快
案例：被蒙在鼓里的CEO
第五章问责制：责任永远大于能力
问责制是智能团队的DNA
把丑话说在前面，明确指出不负责任的后果
分解目标，将每个环节责任到人
案例：不会分解目标，就难有清晰的行动路线图
通过成员的工作汇报洞察团队进展
怎样奖励，下属才积极；怎样惩罚，下属才合作
员工不尽责，是能力不足还是故意为之？
第六章影响力：认同和追随
影响力是指你可以激励多少人而不是可以命令多少人
将自己想象成羚羊，而不是狮子
是以强权操控他人，还是凭心理图式感化他人？
案例：不能授权就只有死路一条
影响力的先决条件：融洽的关系
处世灵活，获取即时影响力
案例：胡萝卜加大棒
话说对了，事就成了
元程序：换位思考更能让你获得认同
案例：元程序不匹配的CEO和CFO
更多的案例
第七章可持续能量：能量决定领导力
找准你的能量分配点
案例：惯于指挥和控制的CEO
好钢用在刀刃上，在你能量最强大的时候做高价值的事
聚焦结果远好过聚焦问题
人类的三种默认角色：受害者、拯救者、迫害者
案例：有才华的拯救者
［第三篇］行动起来，建立自己的智能团队
第八章团队变革的三大要素
关注核心问题，而非表象
要素1：影响团队变革的六大因素
要素2：定位团队现状和期望目标
要素3：变革五过程：抗拒、嘲讽、有用、习惯和新标准
同舟共济：与团队成员共同经历变革的阵痛
第九章让团队持续高效的四大因素
智能团队必须具备的四大要素
五招教你有效建立学习型团队
智能团队金字塔
第十章智能团队的阻碍之创始人综合征
创始人综合征的五宗罪
当团队发展到一定阶段，领导人也会成为发展的阻力
案例：尊重、强化个人发展的AA公司
第十一章智能团队的阻碍之搞小团体、暗中拆台和效率低下
不变革的团队宛如汽车前灯照射下的鹿
“我们一直是这样做的”之对与错
案例：创始人互相拆台的BB公司
第十二章智能团队的阻碍之对的人，错的岗位
团队文化混乱将导致信任危机
对的人，错的岗位（加上碰不得的人）
案例：入职培训不当和裙带关系充斥的CC公司
第十三章智能团队的阻碍之破碎的企业文化
破碎的企业文化是团队成员不投入的主要原因
人才转变：当好人有了坏的态度时
案例：团队领导一贯打击创新的DD公司
第十四章总结：如何衡量你的智能团队的投资回报率
你的投资回报率
积极的目标定位
致谢
关于作者
附录 /智能团队投资回报率指标
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
《团队核能：行动版》这个书名，光是听起来就有一种强大的爆发力和持续性的感觉，让我立刻对其内容产生了浓厚的兴趣。我猜想，这本书并非简单地讲述团队合作的理论，而是要揭示一种能够让团队迸发出“核能”般力量的秘诀，并且强调的是“行动”，这意味着它将为读者提供一套可执行的解决方案。这本书的装帧设计也相当精美，纸张的触感非常好，印刷清晰，排版也十分舒服，这些都为良好的阅读体验奠定了基础。我一直对如何最大化团队的潜力和效率抱有疑问，而“团队核能”这个概念，似乎触及到了问题的核心。我很好奇作者会从哪些角度来解读这个概念，是关于团队的文化建设、成员的技能互补、还是领导者的有效激励？“行动版”让我更加期待，因为我希望这本书能够提供具体的、可操作的步骤，帮助我将理论知识转化为实际行动，从而构建一个更具战斗力的团队。
评分拿到《团队核能：行动版》这本书，我首先就被其书名所吸引——“团队核能”，这本身就充满了力量与潜力。我猜想，这本书并非只是理论的堆砌，而是要揭示一种能够驱动团队高效运转的内在能量。“行动版”更是表明了它的实用性，我期望它能提供切实可行的操作方法，帮助我构建或优化我的团队。书的封面设计简洁而有力，线条流畅，色彩搭配也十分醒目，给人一种专业且充满活力的感觉。书页的质感也很不错，纸张的厚度适中，印刷清晰，阅读起来非常舒适。我很好奇作者会从哪些角度去阐释“团队核能”的概念，是关于成员间的信任与协作，还是领导者的赋能与激励？又或者是如何建立一套高效的执行机制？我特别期待书中能有丰富的案例分析，能够印证其理论的有效性，并给我带来启发。这本书是否会提供一些鲜为人知的团队建设秘诀，或者揭示那些成功团队共有的思维模式？我迫不及待地想深入其中一探究竟。
评分《团队核能：行动版》这个书名，瞬间就吸引了我的目光，它不仅仅是一个标题，更像是一种强大的召唤，暗示着书中蕴藏着能够驱动团队突破极限的能量。“核能”二字，传递出一种核心的、强大的、并且可控的力量。“行动版”则进一步表明了这本书的实用性和指导性，我期待它能为我提供具体的、可操作的步骤，让我能够真正地将理论转化为实践。当我拿到这本书时，它的质感也相当令人惊喜，纸张的触感细腻而舒适，印刷清晰，排版合理，这些都为沉浸式的阅读体验打下了良好的基础。我一直在寻求能够帮助我理解和提升团队效能的工具和方法，而《团队核能：行动版》似乎正是这样一本能够满足我需求的书籍。我很好奇作者会如何界定“团队核能”这个概念，它是否与团队的内部协作、外部沟通、领导者的激励策略，或者成员的个人成长紧密相关？我尤其期待书中能有独特的见解和实用的案例，能够启发我，并指引我如何实际地去激发和运用这种“团队核能”，从而带领团队走向成功。
评分这本书的书名《团队核能：行动版》就足以让我好奇不已，当拿到它的时候，我并没有立刻翻开，而是先仔细端详了封面设计。那种融合了力量感与科技感的视觉冲击，仿佛预示着这本书将是一场颠覆性的阅读体验。书页的质感也相当不错，纸张厚实，触感温润，这对于一个热爱纸质阅读的人来说，无疑是加分项。我迫不及待地想知道，书名中“核能”所代表的究竟是何种强大的内在驱动力，又如何在“行动版”的框架下得以体现。我脑海中闪过无数种可能性：或许是关于团队协作的终极奥秘，又或许是揭示了人类潜能的无限可能，甚至可能是某种颠覆性的组织管理模式。封面上的字体设计也很有讲究，既有现代感又不失沉稳，似乎在传递一种专业、可靠的信息。我尤其注意到封面上有一些细微的纹理，这些细节处理得非常到位，让这本书不仅仅是一本内容载物，更是一件值得细细品味的艺术品。它唤起了我对知识的渴望，也激起了我对未知的好奇心，我仿佛已经能感受到即将到来的智慧启迪。
评分当我拿到《团队核能：行动版》这本书时，最先吸引我的便是那个充满力量感和未来感的书名。它让我联想到那些能够驱动巨大变革的能量源，以及如何在团队中释放并引导这种能量。“行动版”更是点明了本书的实用性和可操作性，我期待这本书能够提供具体的策略和方法，帮助我理解并实践如何打造一个高效、充满活力的团队。这本书的书页触感柔软而坚韧，翻阅时没有刺耳的沙沙声，只有一种纸张特有的细腻质感。我喜欢那些能够引起思考的书籍，也同样喜欢那些能够指导我行动的书籍，而《团队核能：行动版》似乎完美地结合了这两者。我很好奇作者会从哪些角度来解读“团队核能”这个概念，是关于领导力、团队文化、还是成员的个人成长？书中的案例是否来源于真实世界的成功实践？作者的写作风格是否能够将复杂的理论以通俗易懂的方式呈现出来？这一切都让我充满期待，仿佛手中握着的是一把开启高效团队运作的金钥匙。
评分当我在书店第一次看到《团队核能：行动版》这本书的时候，就被这个名字深深吸引了。它传递出一种强大、积极、并且富有行动力的信息。“核能”一词，让我联想到一种巨大的、潜在的能量，而“团队”则意味着这种能量是通过协作和集体的力量来释放的。“行动版”则暗示了这本书并非空泛的理论探讨，而是提供了具体的实践指导。这本书的封面设计简洁而现代，色彩搭配也很协调，给人一种专业而又充满活力的感觉。我一直对如何提升团队的效率和创造力感到好奇，而这个书名恰恰击中了我的关注点。我非常想知道，作者是如何理解和运用“核能”这个概念来形容团队的力量的，它是否与团队的凝聚力、成员的积极性、还是创新的思维方式有关？更重要的是，“行动版”让我期待书中能够包含一些切实可行的策略和方法，能够帮助我将这些“核能”转化为团队成功的实际动力。
评分对于《团队核能：行动版》这个书名，我第一感觉就是它要揭示一种能让团队产生惊人力量的内在驱动力，而且更重要的是，它强调的是“行动”，这意味着这本书并非空中楼阁，而是提供可执行的方案。这本书的包装相当用心，封面设计简洁大气，却又不失科技感和力量感，很容易让人联想到高效运转的某种系统。当我捧起这本书时，就能感受到它并非一本轻松的读物，而是一本需要认真对待、深入思考的著作。我一直在寻找能够真正帮助我理解和优化团队运作的书籍，而“核能”这个词语，似乎捕捉到了团队协作中最核心、最强大、却又往往被忽视的能量。我迫切想知道，作者是如何定义和阐释这种“团队核能”的，它是否涉及到团队成员之间的默契配合、目标一致性，又或是领导者如何激发团队的潜能？“行动版”的标签让我对其内容充满了期待，我希望书中能有具体的方法论、操作步骤，甚至是一些实用的工具，能够让我学以致用，真正地提升团队的整体效能。
评分翻开书的扉页，一股淡淡的油墨香扑面而来，这种熟悉又温暖的气息总是能瞬间将我带入一种沉浸式的阅读状态。我对《团队核能：行动版》这个书名一直颇有揣摩，它给人的感觉是一种强劲而又专注的力量，像是某种高效运转的引擎。我很好奇作者是如何将“核能”这样一个概念，与“团队”和“行动”这两个词巧妙地结合在一起的。这本书的内容是否会深入剖析团队合作中的关键要素，比如信任、沟通、协作，以及如何将这些要素发挥出“核能”般的强大效力？或者，它是在探讨一种如何让团队的能量不断叠加、持续爆发的实用方法论？我猜想，这本书可能会提供一系列切实可行的指导，帮助读者理解如何激发团队的内在潜能，并将其转化为实际的成果。作者的文字是否犀利而富有洞察力？案例是否真实而引人入胜？这些都是我非常期待的。这本书的装帧设计也相当考究，每一页的排版都清晰明了，阅读起来不会有压迫感，反而会让人感到一种舒适和愉悦。
评分《团队核能：行动版》的书名本身就蕴含着一种强大的吸引力，它唤起了我对高效团队运作的深刻思考。我一直对如何激发团队的集体智慧和协作潜力感到着迷，而“核能”这个词语则精准地传达了那种磅礴而又可控的能量。“行动版”更是让我看到了这本书的实践价值，我希望它能提供切实可行的指南，帮助我将理论转化为行动，构建更具战斗力的团队。这本书的印刷质量和纸张选择都相当出色，它给我一种专业且值得信赖的感觉。我个人非常注重阅读的体验，从书本的重量、翻页的顺滑度，到文字的清晰度和排版的美观度，都是我考量的重要因素。《团队核能：行动版》在这些方面都做得非常到位。我非常好奇作者是如何将“核能”这一充满力量的意象，与“团队”的协作精神相结合的，并且又是如何在“行动版”的框架下，给出具体的指导步骤。这本书会不会分享一些鲜为人知的团队管理技巧，或者揭示一些突破团队瓶颈的创新思路？我对此充满了期待。
评分《团队核能：行动版》这个书名，就如同一个引信，瞬间点燃了我对这本书的浓厚兴趣。它不仅仅是一个书名，更像是一种宣言，预示着书中蕴含着足以驱动团队前进的强大力量。“行动版”则进一步强化了其实用性，让我期待这本书能够提供切实可行的方法论，帮助我将理论付诸实践。当拿到实体书时，它的质感也相当令人满意，纸张的触感细腻，印刷清晰，每一页的排版都经过精心设计，阅读起来是一种享受。我一直在寻找能够帮助我理解和提升团队效率的读物，而《团队核能：行动版》恰恰抓住了我的关注点。我很好奇作者将如何界定“团队核能”的内涵，它是否与团队的凝聚力、创造力、执行力等因素息息相关？又或者，它是否是在探讨一种能够不断为团队注入活力的机制？我特别期待书中能够提供一些颠覆性的观点，能够挑战我现有的认知，并提供切实可行的操作指南，让我能够真正地“行动”起来，构建一个更具活力的团队。
评分2018-49 智能团队的五大加速器，其实都是以前在阅读过程中看到的专注力、领导力、目标拆解等具体的工作方法，对于第三部分针对不同案例如何去行动，不能太理解具体的操作方法，可能是因为自己不是领导，没有大团队可去塑造改变吧
评分有的一针见血，有的全篇废话。
评分这是本好书，因为很实用，不说大道理，而且还有领导力大师戈登史密斯的推荐呢。
评分实用case
评分翻译很生硬，否则这书直接上天，智能团队加速器计分卡太厉害了。
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