不懂合伙,必定散伙 2024 pdf epub mobi 电子书


不懂合伙,必定散伙

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不懂合伙,必定散伙 2024 pdf epub mobi 电子书 著者简介

武帅,资深互联网观察家,现任《中国经营报社》副总编,乐帮传媒联合创始人。

作为互联网营销代表性人物之一,武帅积累了海量互联网创业和营销管理经验,对互联网创业和企业发展有深刻的理解。历任多家网站产品经理,对互联网时代的创业思路、营销方法有独到的见解。

同时,武帅关注当下创业浪潮中的年轻人,常年在报纸、杂志、网站、新媒体等开设创业咨询专栏,为创业者深度解读当下最火的合伙创业模式,提供合伙方案、股权分配、利益分割、资本运营、经营理念、团队建设、产品策划、营销推广等专业指导。

著有中国互联网历史标杆书《中国互联网风云16年》,畅销10万册;另有畅销作品《参与感营销》《我是罗大锤》等。


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发表于2024-05-11

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不懂合伙,必定散伙 电子书 读后感

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一场“合作”与“思维”的碰撞 画出最大同心圆,激发奋进正能量。“日益提高的专业化程度是一个永无止境的持续性现象,这种现象使得对合作的需求不断增加。”西北大学凯洛格管理学院(Northwestern's Kellogg school of management)教授本杰明•琼斯(Benjamin Johns)针对...

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1)第1章到第6章结构混乱,很多内容有前后重复之嫌。个人觉得并不像书友说的目录很好。 2)通篇都是大而空洞的道理,几乎没有看到所谓的实战策略。 3)“真实鲜活”的101个案例,有些其实并不能很好地支撑作者想要阐述的论点,并且作者对于案例本身也没有足够的分析和总结。可...  

评分

首先纠正书中的一个错误,第313页第一段文字写到明成祖朱元璋,这应该是作者的一个疏忽,没有进行历史知识的考证,正确的应该是明太祖朱元璋,明成祖朱棣。 除了上述内容的纠错,整本书读下来对于我个人而言收获颇丰(以前很少关注这方面的知识)。自己现在在做设计工作室,正...  

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出版者:火遇风品牌管理 / 中信出版社
作者:武帅
出品人:火遇风品牌管理
页数:340
译者:
出版时间:2016-12
价格:52.00元
装帧:平装
isbn号码:9787508668468
丛书系列:

图书标签: 创业  合伙创业  经营管理  企业经营  企业  股权激励  管理  开店   


不懂合伙,必定散伙 2024 pdf epub mobi 电子书 图书描述

◆ 不懂合伙,必定散伙!

◆ 危机往往是从内部开始的,懂合伙是合伙人的基本素质!

◆ 小米、腾讯、联想、微软、Facebook、伊利、新东方、真功夫、西少爷、罗辑思维、万通六君子纷纷现身说法。带你直击合伙创业中的生死法则,规避合伙风险,收获合伙果实!

◆ 股权分配、分红协议、制度管理,哪一条都不能忽视。

◆ 合伙人股权进入与退出机制,合伙创业一定要懂。

◆ 精心解剖101个当下最典型的合伙创业案例,分析合伙难题,提供实用对策。

◆ 资深企业观察家武帅为您解读公司合伙人团队稳定长久的实用策略!

90%的企业死在没找对合伙人!

101个真实鲜活的合伙案例,101种触目惊心的死法分析,帮你在合伙人时代活下来!

这是创业的时代,这是合伙人的时代。

阿里巴巴马云、360周鸿祎、腾讯马化腾、小米雷军,四大互联网巨头发起“合伙人时代”强势号召,完成了从“人人创业”到“人人合伙创业”的转型。不懂合伙就创业,必然会受到市场和对手的无情碾压:不懂合伙,必定散伙!

据统计,90%的初创企业死在没有找对合伙人。创业前,找什么性格、能力的合伙人最有利合作?创业中,如何与合伙人磨合成炉火纯青的搭档,为公司创造最大价值?创业后,如何处理权力关系、利益分配,帮助公司快速进入稳定发展期?资深互联网经济观察学家武帅,挖掘海量一手资料和内部数据,精选101个典型合伙案例,传授101种成功合伙法则,给所有创业的人打造一本随查随用的“中国式合伙圣经”。

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不懂合伙,必定散伙 2024 pdf epub mobi 用户评价

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简述了创业前期,如何选择合伙人、如何签订合伙协议、在分股份诗需要注意什么问题、如何设计合理的退出机制。比较实用,创业前期一定要签好完善的协议,规定合伙人权责。

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还挺有料的

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对于我这种普通通信专业本科生来讲,做创业入门教程挺好的。本书是按企业发展的时间顺序排版,先讲好的合伙人重要性,再讲如何选择合伙人,股权如何划分,责任如何划分,企业前期,后期多发问题分析,最后是一些常见问题答疑。本书更多的讲重要性,适当的点一些怎么做。

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太烂了。

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对于我这种普通通信专业本科生来讲,做创业入门教程挺好的。本书是按企业发展的时间顺序排版,先讲好的合伙人重要性,再讲如何选择合伙人,股权如何划分,责任如何划分,企业前期,后期多发问题分析,最后是一些常见问题答疑。本书更多的讲重要性,适当的点一些怎么做。

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