管理的常識 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
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管理的常識 pdf epub mobi 著者簡介
陳春花
北京大學國傢發展研究院教授,華南理工大學工商管理學院教授。先後齣任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官,山東六和集團總裁。
管理的常識 pdf epub mobi 圖書描述
很多時候不是員工的素質不行,更不是企業文化不行,在大部分效率低下、內部無法協同的組織中,由於對管理常識的誤解所導緻的因素占瞭絕大多數。本書對以下問題進行瞭探討:管理就是讓下屬明白什麼是重要的;管理不談對錯,隻是麵對事實,解決問題;管理是“管事”而不是“管人”;管理就是讓組織目標和個人目標閤二為一;管理就是讓一綫員工得到並可以使用資源;管理隻對績效負責;等等。
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管理的常識 pdf epub mobi 圖書目錄
總序 比使命更重要的是行動
再版序 未來中國經濟增長需要依賴管理的進步
序 管理就是把理論變為常識
第1章 什麼是管理001
管理的理解002
我倡導的管理觀008
管理解決的三個效率013
如何讓管理有效019
企業組織的管理內容021
第2章 什麼是組織027
組織的理解028
組織因目標而存在033
組織內的關係是奉獻關係034
組織處在不確定的商業世界中038
第3章 什麼是組織結構043
組織結構是自我約定的關係044
組織結構的功效045
組織結構設計原則049
組織結構需要配閤企業發展的需要050
組織結構特殊效能054
常用組織結構優劣勢分析057
第4章 什麼是領導064
領導的理解065
領導者和管理者070
領導技能073
應該適應領導者的風格而非改變他075
沒有不好的士兵,隻有不好的將軍077
找到途徑滿足需求,目標就會達成079
對職業經理人的管理方式083
核心人纔的管理方式084
如何讓授權有效087
利用環境088
嚮上管理089
第5章 什麼是激勵094
人為什麼工作097
漲工資並不會帶來滿足感099
最低層次的需求如果得不到滿足影響力最大101
人不流動也許是因為安於現狀不求發展103
不要滿足需求而是引導需求105
滿足感並不一定帶來高績效107
激勵不發揮作用的情況108
不公平是絕對的109
人會成為他所期望的樣子111
金錢是最重要的激勵措施112
成本最低而且最有效的四種激勵措施115
授權與信任是最大的激勵118
第6章 決策如何有效120
決策的目的是為瞭執行122
重大決策必須是理性決策125
集體決策 個人負責130
個人決策的局限性134
快速而有效決策的五種方法136
群體決策不是最好的決策140
第7章 什麼是計劃143
目標是不閤理的145
一定要在意行動147
計劃管理如何推動企業發展148
製訂計劃的關鍵151
計劃的有效性152
目標管理154
為什麼“計劃沒有變化快”156
第8章 什麼是控製158
控製是保障達成績效的核心職能159
控製的三個要件161
有效控製的四個習慣163
控製的負麵反應165
防止負麵反應的方法167
結語 員工的績效由管理者決定169
參考文獻172
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發表於2024-12-22
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管理的常識 pdf epub mobi 讀後感
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盡管MBA教育在中國開展瞭十幾年,但因為沒有對於管理規律的傳授和分享,造成瞭目前諸多管理陋習仍沒有改變的局麵。與其如此,倒不如在隻講管理的一個最根本的觀念,也就是一個很基本的常識:管理不談對錯,隻是麵對問題、解決問題。
評分
☆☆☆☆☆
1.管理是什麼: 人事物三者結閤使效益最大化;管理是讓下屬明白什麼是最重要的;管理是管事而不是管人;管理是讓一綫員工得到資源;管理必須把權力責任利益等分,基於責任所做的權力和利益分配就是最閤適的管理行為。(界定責任的時候,配備閤適的資源,並讓人們可以分享到管理的成果...
評分
☆☆☆☆☆
好書一定要記筆記,話不多說,直接上圖。 收獲最大的是管理和領導,還有嚮上管理的必要性,嚮下負責的責任感。 要求至少140個字,後麵全部湊字數,內容都在導圖裏。 不同的職位不同的級彆看瞭感覺可能不一樣 我覺得不遠的未來,我還會重讀這本書 感謝給我推薦這本書作者的某某...
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出版者:機械工業齣版社
作者:陳春花
出品人:
頁數:173
譯者:
出版時間:2016-10-9
價格:45
裝幀:平裝
isbn號碼:9787111548782
叢書系列:陳春花管理經典
圖書標籤:
管理
管理學
陳春花
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企業管理
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管理的常識 pdf epub mobi 用戶評價
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所謂常識,應被更廣泛的受眾瞭解。這本不怎麼學術,語言很通俗,理論很簡要,實操性很強,明年買給公司管理層好瞭
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☆☆☆☆☆
語句非常不通順,邏輯歧義比較重
評分
☆☆☆☆☆
易懂,概念清楚,執行是人,資源和流程來解決。douban reading 加喜馬拉雅有聲書
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☆☆☆☆☆
看似的無管理, 其實是無形管理
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學者舉例,難免會舉一些生活幾乎不會發生的僞案例做為觀點的佐證,很難具備說服性。
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