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發表於2025-03-30

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這是一本非常值得推薦的書。（很久沒能看到一本能獲得新知的書。） 在我對管理的粗淺認知裏，“管事務，理人心”仍是我聽過關於管理最為精簡的錶達，核心是“責任-權力-利益”的分配，協調資源，以實現組織目標。快速變化的時代，管理對象的不同，管理的難度和復雜度不斷增加...  

什麼是管理？ 管理就是確保人和物結閤後能夠做齣最有效的事齣來。 1、管理就是讓下屬明白什麼是最重要的，就是每一層管理者確定下一層所要明確做的事情。 2、管理作為科學史有規律可循的：管理不談對錯，隻是麵對事實，解決問題。 為什麼我們會容易的質疑上司，質疑公司的規定...  

春花老師寫的東西都很接地氣，這本2009年的書，以她自己的話說，是管理學和組織行為學的簡讀本，從我們習以為常的管理概念入手，明確內涵，用案例說明實踐和建議，把理論變為常識，以求幫助改進閱讀者的管理效能。 所以此書是“獻給那些下決心不再在工作中摺磨自己和下屬的經理...

什麼是管理？ 管理就是確保人和物結閤後能夠做齣最有效的事齣來。 1、管理就是讓下屬明白什麼是最重要的，就是每一層管理者確定下一層所要明確做的事情。 2、管理作為科學史有規律可循的：管理不談對錯，隻是麵對事實，解決問題。 為什麼我們會容易的質疑上司，質疑公司的規定...  

新手嚮好書，“管理是嚮下負責”

厘清瞭關於管理的一些概念，也分析瞭中國大部分企業存在的問題，印象深的一些觀點有：管理是管事不是管人，組織目標要清晰，高層要對發展和長期效益負責，中層對效率和效益負責培訓下屬，基層對質量成本和短期效益負責，管理者嚮下負責、員工嚮上管理，權力責任利益的等腰三角形，最好的激勵是信任和授權。

不覺得有什麼好，隻是講瞭自己的觀點，沒有信服的論證，沒有看到什麼讓人眼睛一亮的insights。自我矛盾的地方也有，比如管人還是管事

很喜歡陳老師，研究者，作傢，實乾傢，還是大學教授，崇拜！陳春花，稻盛和夫，德魯剋，我認為這是最好的企業管理學習教材組閤。

以前讀過陳春花的一些課程紀要，覺得還不錯，一嚮比較實在。這本書不像教科書一樣體係工整，章節的關聯沒能體現到最好，隻能中途讀一段是一段。收獲不小，比較喜歡網絡組織的解讀和領導與管理者區分部分的論述，對於管人還是管事部分有些模糊。