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發表於2024-11-05

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此書前後看瞭多遍。最終給我感覺：1、産品從0到1的過程經曆很相似；2、産品各個章節，講述不夠深入；特彆到最後幾章節，更多說的是作者的感覺。3、各個章節理論+實例，支撐不強。個人覺得工具、方法無法給到讀者藉鑒的作用。4、排版有點亂 本書更像是一個産品經理的“能力體係...  

故事得從五年前的某個午後說起。 彪哥告訴我，他準備孤注一擲全投産品崗，再也不寫代碼瞭。我那時沒搞明白産品崗到底是做什麼的，他說是産品經理的時候，我的反應跟絕大多數應屆生一樣：「剛畢業就能當經理瞭？」 一年後，彪哥已經在小米負責主題商店瞭，他告訴我，産品經理可...  

從點子到産品 書籍推薦：如何閱讀一本書； 餐巾紙的背麵；視覺會議；喬布斯的魔力演講；精進；把時間當朋友；意誌力； 産品價值： 産品可行性： - 邏輯推演是否在産品、商業上行得通。 - 真實産品檢驗 産品模型檢驗矩陣：（由下往上檢驗） 是否能夠：提高或不降低效率；降低或...  

《人人都是産品經理》給我開瞭個好頭，即使身為HR，也開始把每一個工作當成一個産品，解決用戶和公司的需求或痛點。尤其今年公司發起瞭每個部門都提供“我的服務”計劃。理論聯係實際，少走彎路，今年的必讀書單裏，多瞭一些關於産品經理的書。 讀完此書，價值如下： 1、再次...  

話講一半結束。內容翻來覆去炒

【結構層】産品方法比較粗淺，多是推薦與搬用他人理論，蜻蜓點水，深度與細節不足，理論觀點散亂，鮮活證據不夠，適閤新人快速閱讀瞭解産品經理職責。

能看齣來作者很用心的在思考問題，並總結記錄下來和大傢分享。 很多點都是用一二三四的樣式錶現，倒是蠻清晰，但作為一本書來說，連貫性略差。 思考的比較全麵、比較廣，自己做事時可以拿書作為工具對照下，有些點是否考慮周全瞭；但本書深度不夠，還是適閤新人。 針對上麵一點，任何事情都是不一樣的，一定要按照自己的分析和理解去思考問題。不同行業和領域所需要的可能韆差萬彆，盡信書不如無書… 最後吐槽一下排版，我的觀點：排版不是一般的差

作者說産品的核心功能隻有一個，而這本書的內容涵蓋産品設計、客戶調研、團隊協作、個人成長、溝通技巧……幾乎感覺作者想把肚子裏的貨全掏齣來，讓人讀瞭不明要義。由此可見，打造産品不單是技術問題，還有對個欲的駕馭啊！

雖然是入門級但仍然值得翻看，這個行業現在太火瞭很多人根本的思維方式就不對，他們規劃瞭宏大的産品寫瞭詳實的産品策劃書畫瞭精美的原型圖他們在細節功能和交互上花費瞭大量的時間，卻對從需求痛點到産品模型的過程拍腦袋想當然。