职业锚 2025 pdf epub mobi 电子书


职业锚

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职业锚 2025 pdf epub mobi 电子书 著者简介

埃德加·H·沙因(Edgar H. Schein)

麻省理工学院斯隆管理学院斯隆名誉学者教授。著有大量书籍,包括《职业动力学》(Career Dynamics)、《再谈流程咨询》(Process Consultation Revisited)、《组织文化与领导力》(Organizational Culture and Leadership)以及《企业文化生存指南》(The Corporate Culture Survival Guide)。

约翰·万·曼伦(John Van Maanen)

麻省理工学院斯隆管理学院欧文席尔教授。曾任耶鲁大学、萨里大学和法国的欧洲工商管理学院(INSEAD)访问教授。


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发表于2025-03-21

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职业锚 电子书 读后感

评分

十分薄的一本书,但内容却让人读起来不枯燥。 和以往读的西方管理类(或人力资源类)书籍差别很大,没有了罗嗦、繁琐的说明,十分直接、简洁地介绍了何谓职业锚、职业锚的类型,及职业锚的测评手段等内容。 虽然言语不多,但却能让人记忆深刻。 书里的测评表,个人觉得比较准确...

评分

读埃德加•施恩《职业锚——发现你的真正价值》 所谓职业锚,意思就是一个人在择业时最看重的是什么?比如一个人求职时最看重工作稳定,那么他的职业锚就是安全/稳定型,这类人一般会选择央企、大型国企或者公务员。如果一个人求职时最看重发挥技术专长,那么他的职业锚就是...  

评分

十分薄的一本书,但内容却让人读起来不枯燥。 和以往读的西方管理类(或人力资源类)书籍差别很大,没有了罗嗦、繁琐的说明,十分直接、简洁地介绍了何谓职业锚、职业锚的类型,及职业锚的测评手段等内容。 虽然言语不多,但却能让人记忆深刻。 书里的测评表,个人觉得比较准确...

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120页左右的书,薄薄的,不会给人压力。 跟着书上的思路和步骤,一步步地发现自己到底需要什么,喜欢什么。不能说完全使自己清楚认识自我,但也算是拨开云雾,有些头绪。 职业锚理论不同于MBTI的理论,个人觉得在职业生涯规划中还是蛮有参考价值的。  

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读埃德加•施恩《职业锚——发现你的真正价值》 所谓职业锚,意思就是一个人在择业时最看重的是什么?比如一个人求职时最看重工作稳定,那么他的职业锚就是安全/稳定型,这类人一般会选择央企、大型国企或者公务员。如果一个人求职时最看重发挥技术专长,那么他的职业锚就是...  

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出版者:电子工业出版社
作者:[美]埃德加·H·沙因
出品人:
页数:170
译者:陈德金
出版时间:2016-9-1
价格:39.00元
装帧:平装
isbn号码:9787121297052
丛书系列:

图书标签: 职业规划  职业管理  职业  生涯设计-好评、推荐  人力资源  管理   


职业锚 2025 pdf epub mobi 电子书 图书描述

埃德加·H·沙因教授是麻省理工学院斯隆管理学院的人力资源管理专家,他从20世纪60年代起进行了一项长达几十年的跟踪研究,并在此基础上创立了职业锚理论。该理论可用于帮助个人洞察自我,也可用于帮助组织更好地理解员工。沙因的早期著作《职业动力论》首次对职业锚理论进行了系统论述,提出了五种职业锚的概念,在《职业锚:变革时代的职业定位与发展(第4版)》中,沙因将五种职业锚扩展为八种,使职业锚理论更加完善,对全球范围的学术界、职业咨询公司产生了非常深远的影响。

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职业锚 2025 pdf epub mobi 用户评价

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这个锚,跟一般人想的不一样

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随手翻了一下,人各有志:价值观和基本欲望不同

评分

有负盛名,可能是引入者的水平有限吧。 ( ̄▽ ̄) 当面对可能无法让你实现能力、动机和价值观的职业决定时,你发现有些东西无论如何你都不会放弃——这就是你的职业锚。 这套理论体系中的职业锚,可以被视为一种类似价值观的东西,一共被分为了八种。 先说说好的方面:作者注意到了这样一个问题: 即使是同一职业群体,人们也可以有不同的职业锚类型,不同类型人所期待的激励方式会各不相同。这一点在其他理论中鲜有提及。 但如同很多模型一样,这种分类方式会出现一些盲区(为什么是这样八种,是否涵盖了所有可能情况) 而另一方面每个分类又可能会过于浮于表面而丧失了足够的独立性。(比如:技术/职能型就过于普遍,任何职位都有其技术要求,这样一来对于辅助决策用处就不大)

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随手翻了一下,人各有志:价值观和基本欲望不同

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有负盛名,可能是引入者的水平有限吧。 ( ̄▽ ̄) 当面对可能无法让你实现能力、动机和价值观的职业决定时,你发现有些东西无论如何你都不会放弃——这就是你的职业锚。 这套理论体系中的职业锚,可以被视为一种类似价值观的东西,一共被分为了八种。 先说说好的方面:作者注意到了这样一个问题: 即使是同一职业群体,人们也可以有不同的职业锚类型,不同类型人所期待的激励方式会各不相同。这一点在其他理论中鲜有提及。 但如同很多模型一样,这种分类方式会出现一些盲区(为什么是这样八种,是否涵盖了所有可能情况) 而另一方面每个分类又可能会过于浮于表面而丧失了足够的独立性。(比如:技术/职能型就过于普遍,任何职位都有其技术要求,这样一来对于辅助决策用处就不大)

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