发表于2024-11-25
培养接班人 2024 pdf epub mobi 电子书
题目很烂俗,但我个人认为这正是人才培养的最终目标。撇开人才培养对于组织的意义不谈,就个体而言,人才培养就是把自己发展成更好的自己,“成为充分起作用的人”以及“成为自我实现的人”。 此书是咨询顾问写的,所以有其优点,脉络清晰。但也有硬伤就是文字太生硬无活力,需...
评分题目很烂俗,但我个人认为这正是人才培养的最终目标。撇开人才培养对于组织的意义不谈,就个体而言,人才培养就是把自己发展成更好的自己,“成为充分起作用的人”以及“成为自我实现的人”。 此书是咨询顾问写的,所以有其优点,脉络清晰。但也有硬伤就是文字太生硬无活力,需...
评分这本书若干年前好像被翻译过,估计是翻译的不太好,另外更关键的是外包装不太好,因而改头换面之后,由人大出版社重新出版。 在这本书当中,DDI的当家花旦比较详细地介绍了他们的人才管道产品。并且对于各种人才培养手段进行了较为详细的介绍。 书中掺加了很多中国元素,包括...
评分这本书若干年前好像被翻译过,估计是翻译的不太好,另外更关键的是外包装不太好,因而改头换面之后,由人大出版社重新出版。 在这本书当中,DDI的当家花旦比较详细地介绍了他们的人才管道产品。并且对于各种人才培养手段进行了较为详细的介绍。 书中掺加了很多中国元素,包括...
评分题目很烂俗,但我个人认为这正是人才培养的最终目标。撇开人才培养对于组织的意义不谈,就个体而言,人才培养就是把自己发展成更好的自己,“成为充分起作用的人”以及“成为自我实现的人”。 此书是咨询顾问写的,所以有其优点,脉络清晰。但也有硬伤就是文字太生硬无活力,需...
图书标签: 领导力 人力资源 管理 HR 继任 DDI 培养接班人 培训经理书目
《培养接班人》的主题是关于企业的继任管理系统,即如何培养企业自己的领导人。书中关注的,并不是为某一特定职位寻找某一合适的人选,而是为某一层级寻找后备人才,并对他们加以培养。对他们委以重任,给他们学习和实践的机会,让他们在实际工作中成长。书中介绍的方法,是DDI公司1973年根据行为模式创建的首个领袖人才发展计划。之后,这一方法在全世界范围内广泛推广,全球有600万高级管理人员从中受益。
#book19-14#从这本书里找到了“千军易得、一将难求”这么精准的对领导梯队尤其中高管后备的精准提炼。印象第二深的当属“拥有良好运营数据的公司更有可能具备继任管理系统”。适合搭配着DDI另外三本书一起看,提及案例很少加上翻译原因,失掉两分。遇到具体案例实操时候是非常好的帮扶读物。感谢弟弟推荐~~~
评分值得企业HR们阅读的一本书,可操作性很强。
评分书中附录介绍的采访方法及个人领导力开发计划很有启发的意义
评分对人才培养有系统的思考,非常值得一读。HR必备书籍
评分#book19-14#从这本书里找到了“千军易得、一将难求”这么精准的对领导梯队尤其中高管后备的精准提炼。印象第二深的当属“拥有良好运营数据的公司更有可能具备继任管理系统”。适合搭配着DDI另外三本书一起看,提及案例很少加上翻译原因,失掉两分。遇到具体案例实操时候是非常好的帮扶读物。感谢弟弟推荐~~~
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