埃德加·H·沙因(Edgar H. Schein)
麻省理工學院斯隆管理學院斯隆名譽學者教授。著有大量書籍,包括《職業動力學》(Career Dynamics)、《再談流程谘詢》(Process Consultation Revisited)、《組織文化與領導力》(Organizational Culture and Leadership)以及《企業文化生存指南》(The Corporate Culture Survival Guide)。
約翰·萬·曼倫(John Van Maanen)
麻省理工學院斯隆管理學院歐文席爾教授。曾任耶魯大學、薩裏大學和法國的歐洲工商管理學院(INSEAD)訪問教授。
埃德加·H·沙因教授是麻省理工學院斯隆管理學院的人力資源管理專傢,他從20世紀60年代起進行瞭一項長達幾十年的跟蹤研究,並在此基礎上創立瞭職業錨理論。該理論可用於幫助個人洞察自我,也可用於幫助組織更好地理解員工。沙因的早期著作《職業動力論》首次對職業錨理論進行瞭係統論述,提齣瞭五種職業錨的概念,在《職業錨:變革時代的職業定位與發展(第4版)》中,沙因將五種職業錨擴展為八種,使職業錨理論更加完善,對全球範圍的學術界、職業谘詢公司産生瞭非常深遠的影響。
發表於2024-11-17
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十分薄的一本書,但內容卻讓人讀起來不枯燥。 和以往讀的西方管理類(或人力資源類)書籍差彆很大,沒有瞭羅嗦、繁瑣的說明,十分直接、簡潔地介紹瞭何謂職業錨、職業錨的類型,及職業錨的測評手段等內容。 雖然言語不多,但卻能讓人記憶深刻。 書裏的測評錶,個人覺得比較準確...
評分十分薄的一本書,但內容卻讓人讀起來不枯燥。 和以往讀的西方管理類(或人力資源類)書籍差彆很大,沒有瞭羅嗦、繁瑣的說明,十分直接、簡潔地介紹瞭何謂職業錨、職業錨的類型,及職業錨的測評手段等內容。 雖然言語不多,但卻能讓人記憶深刻。 書裏的測評錶,個人覺得比較準確...
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評分120頁左右的書,薄薄的,不會給人壓力。 跟著書上的思路和步驟,一步步地發現自己到底需要什麼,喜歡什麼。不能說完全使自己清楚認識自我,但也算是撥開雲霧,有些頭緒。 職業錨理論不同於MBTI的理論,個人覺得在職業生涯規劃中還是蠻有參考價值的。
評分十分薄的一本書,但內容卻讓人讀起來不枯燥。 和以往讀的西方管理類(或人力資源類)書籍差彆很大,沒有瞭羅嗦、繁瑣的說明,十分直接、簡潔地介紹瞭何謂職業錨、職業錨的類型,及職業錨的測評手段等內容。 雖然言語不多,但卻能讓人記憶深刻。 書裏的測評錶,個人覺得比較準確...
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隨手翻瞭一下,人各有誌:價值觀和基本欲望不同
評分技術/職能型的人麵臨的最大威脅就是變得過時。
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評分和2004年版本相比增加瞭新的內容。比如變革時代的動態職業發展方法論。
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