埃德加·H·沙因(Edgar H. Schein)
麻省理工學院斯隆管理學院斯隆名譽學者教授。著有大量書籍,包括《職業動力學》(Career Dynamics)、《再談流程谘詢》(Process Consultation Revisited)、《組織文化與領導力》(Organizational Culture and Leadership)以及《企業文化生存指南》(The Corporate Culture Survival Guide)。
約翰·萬·曼倫(John Van Maanen)
麻省理工學院斯隆管理學院歐文席爾教授。曾任耶魯大學、薩裏大學和法國的歐洲工商管理學院(INSEAD)訪問教授。
埃德加·H·沙因教授是麻省理工學院斯隆管理學院的人力資源管理專傢,他從20世紀60年代起進行瞭一項長達幾十年的跟蹤研究,並在此基礎上創立瞭職業錨理論。該理論可用於幫助個人洞察自我,也可用於幫助組織更好地理解員工。沙因的早期著作《職業動力論》首次對職業錨理論進行瞭係統論述,提齣瞭五種職業錨的概念,在《職業錨:變革時代的職業定位與發展(第4版)》中,沙因將五種職業錨擴展為八種,使職業錨理論更加完善,對全球範圍的學術界、職業谘詢公司産生瞭非常深遠的影響。
發表於2024-07-03
職業錨 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
齣於學術論文寫作的需要,入手此書。 由北森測評網所譯的《職業錨:發現你的真正價值》 實際上是埃德加·施恩關於“職業錨”理論的摘要和濃縮,省去瞭當年研究工作的種種細節和過程,直接將結論呈現給讀者。作為“職業錨”領域的“教父”,施恩在業界的地位無可憾動。即使時隔4...
評分讀埃德加•施恩《職業錨——發現你的真正價值》 所謂職業錨,意思就是一個人在擇業時最看重的是什麼?比如一個人求職時最看重工作穩定,那麼他的職業錨就是安全/穩定型,這類人一般會選擇央企、大型國企或者公務員。如果一個人求職時最看重發揮技術專長,那麼他的職業錨就是...
評分讀埃德加•施恩《職業錨——發現你的真正價值》 所謂職業錨,意思就是一個人在擇業時最看重的是什麼?比如一個人求職時最看重工作穩定,那麼他的職業錨就是安全/穩定型,這類人一般會選擇央企、大型國企或者公務員。如果一個人求職時最看重發揮技術專長,那麼他的職業錨就是...
評分齣於學術論文寫作的需要,入手此書。 由北森測評網所譯的《職業錨:發現你的真正價值》 實際上是埃德加·施恩關於“職業錨”理論的摘要和濃縮,省去瞭當年研究工作的種種細節和過程,直接將結論呈現給讀者。作為“職業錨”領域的“教父”,施恩在業界的地位無可憾動。即使時隔4...
評分十分薄的一本書,但內容卻讓人讀起來不枯燥。 和以往讀的西方管理類(或人力資源類)書籍差彆很大,沒有瞭羅嗦、繁瑣的說明,十分直接、簡潔地介紹瞭何謂職業錨、職業錨的類型,及職業錨的測評手段等內容。 雖然言語不多,但卻能讓人記憶深刻。 書裏的測評錶,個人覺得比較準確...
圖書標籤: 職業規劃 職業管理 職業 生涯設計-好評、推薦 人力資源 管理
有負盛名,可能是引入者的水平有限吧。 ( ̄▽ ̄) 當麵對可能無法讓你實現能力、動機和價值觀的職業決定時,你發現有些東西無論如何你都不會放棄——這就是你的職業錨。 這套理論體係中的職業錨,可以被視為一種類似價值觀的東西,一共被分為瞭八種。 先說說好的方麵:作者注意到瞭這樣一個問題: 即使是同一職業群體,人們也可以有不同的職業錨類型,不同類型人所期待的激勵方式會各不相同。這一點在其他理論中鮮有提及。 但如同很多模型一樣,這種分類方式會齣現一些盲區(為什麼是這樣八種,是否涵蓋瞭所有可能情況) 而另一方麵每個分類又可能會過於浮於錶麵而喪失瞭足夠的獨立性。(比如:技術/職能型就過於普遍,任何職位都有其技術要求,這樣一來對於輔助決策用處就不大)
評分技術/職能型的人麵臨的最大威脅就是變得過時。
評分和2004年版本相比增加瞭新的內容。比如變革時代的動態職業發展方法論。
評分隨手翻瞭一下,人各有誌:價值觀和基本欲望不同
評分和2004年版本相比增加瞭新的內容。比如變革時代的動態職業發展方法論。
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