珍妮弗·康維勒(Jennifer Kahnweiler),美國著名職場人力資源開發專傢,激發無數內嚮者潛能的“務實博士”,暢銷書作者,被譽為“內嚮型人格之王”,曾榮獲美國職業發展協會“年度最佳從業人員奬”。作為內嚮者領導力的思想領袖,她擅長把深奧的領導力理論轉化為實際操作方法,通過極富魅力的演講、培訓,讓成韆上萬的內嚮者堅定瞭信心。此外,她還為數百傢政府機構和著名企業提供谘詢服務,包括通用電氣(GE)、美國航空航天局(NASA)、美國有綫電視新聞網(CNN)以及美國疾病控製中心(CDC)等。
魏瑞莉,北京外國語大學碩士,擅長文學、傳記翻譯。已齣版譯作《設計衝刺》《剋萊爾的抉擇》《閱讀的樂趣》《美國中情局教父》等。
經典4P法引爆內嚮者的領導潛力
世界500強正在實踐的口碑之作
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※編輯推薦※
☆ 世界頂級人類資源開發專傢為內嚮者撐腰,影響韆萬讀者的福音之書!
珍妮弗·康維勒被譽為引爆無數內嚮者潛力的“務實博士”,被美國管理協會盛贊為“世界頂級專傢”,她緻力於內嚮者的領導力培訓,服務於通用電氣、美國航空航天局等著名機構,堅定瞭韆萬內嚮者的信心。
☆ 你的性格可以管理,隻需4個步驟,內嚮者即可獲取外嚮者的優勢,逆襲職場!
本書首創簡單實用的4P法,引領內嚮者走齣舒適區,使其融閤內嚮者和外嚮者的優勢,從容應對職場中各種需要展示領導力的場麵。堪稱內嚮者的職場升級寶典。
☆ 再不改變就晚瞭,不要成為職場隱形人!比爾·蓋茨、巴菲特、奧巴馬都是內嚮者,他們是怎麼做到的?
你不想說話,彆人卻以為你愚蠢孤僻
你愛傾聽,彆人卻以為你優柔寡斷
你隻想安靜,彆人卻以為你懦弱
不想打電話,隻想用微信文字交流,如何更有效率地進行溝通
在外嚮者主導的職場,內嚮者的劣勢顯而易見,再不改變你就成瞭被誤解的對象!事實上,在世界頂級機構的領導者中,內嚮者並不比外嚮者少,跟隨本書的建議,你也可以拯救自己的職場!
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※內容簡介※
不敢說“不”,長期超負荷工作,卻得不到關注?商業交際中,彆人總能談笑風生,你卻感到疲於應付?會議上,害怕發言,緊張到結結巴巴?喜歡安靜,卻被彆人誤解為“懦弱 ”?……
如果你有以上問題,那麼,你就是一個內嚮者,這本書就是為你量身定做的。毋庸諱言 ,外嚮者主導著職場,你若不敢打破自己內心的枷鎖,很有可能成為一個職場隱形人。其實,內嚮者並非一無是處,調查顯示,超過四成的商業領袖都是內嚮型人格,其中不乏巴菲特、比爾·蓋茨這樣的精英,內嚮者的優勢一點兒也不比外嚮者遜色。那麼,作為內嚮者的你怎樣纔能發揮自身優勢 ,逆襲職場呢?翻開本書,被譽為“內嚮型人格之王 ”的作者,為內嚮者量身打造瞭簡單易行的“4p”法——Preparation(準備)、Presence(展示)、Push(推動)、Practice(練習)。
通過這四個步驟,你將發掘齣自身的優勢,獲取“安靜的力量”,輕鬆搞定職場中的種種難題,讓你的職場身價翻三番。
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※名人推薦※
很多非常高效的領導者是獨立的“內部處理器”,然而他們也極其擅長追求結果。本書嚮你展示瞭如何最大化地發揮自己的能力,同時調動管理風格不同的其他人的能力。
——博恩·崔西,溝通大師、暢銷書《吃掉那隻青蛙》作者
內嚮者通常是低調的高成就者。他們的品質和貢獻也許不會被人發覺或得到迴報。如果你是個內嚮型領導者,害怕公眾演講,覺得與人相處費勁,這本書提供的實用指導可以幫助你成功應對這些不舒服的場景。它會讓你變得更高效。
——傅萍,傑魔公司(Geomagic)董事長兼首席執行官、《彎而不摺》作者
我已經從事高管培訓十五年瞭,卻還是對這本書相逢恨晚,可惜我的很多內嚮型客戶沒能早些看到這本書。珍妮弗的四步過程法清晰具體,並且以結果為導嚮,能夠幫助那些“不太吵鬧”的領導者們避免職業受阻,獲得成功。如果你是個內嚮者—或者你在訓練、指導或者領導內嚮者—這就是你在苦苦尋覓的那本書。買下來,好好讀,然後付諸實踐!
——雪倫·喬丹·埃文斯,《管理之道:愛你的員工,不然就會失去他們》閤著者
這是一本對內嚮者和外嚮者同等重要的書。外嚮者會更深刻地瞭解內嚮者的思想。內嚮者則會學到接納自己的內嚮以及他們為效力的組織帶來的真正價值。康維勒介紹的技巧和工具能夠幫助內嚮者在外嚮者占主導的商業世界揚帆起航。噓,聽到瞭嗎?那是你的自信心增長的聲音!
——比爾 · 特雷熱,飛躍谘詢創始人、《帶著勇氣去工作》作者
發表於2024-11-24
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我這個標題,其實是有毛病的。 實際上,現實中,很多的內嚮者,不僅在職場上很成功,而且非常的傑齣和優秀,我所知道到很多的名人、如政治傢和企業傢,其實都是些內嚮的人。 比如,普京,他的前妻柳德米拉·普京娜曾說,他們相識的的時候,普京很內嚮,甚至在他們相識三年後,...
評分當今社會真的是一個外嚮者光芒萬丈的時代。在學校裏,那些經常組織和參加公開活動、吸引全校目光的“校園風雲人物”多是外嚮性格的;在職場,那些善於交際的外嚮性格的同事總是能夠獲得更多的學習和晉升機會,迅速走嚮成功,成為“職場風雲人物”。 相對於外嚮者的“光芒萬丈”...
評分1 關注“內嚮”。因為,我們一傢三口都是內嚮的人;因為,我是一個媽媽,想要懂得如何給孩子恰當的引導支持;因為,我是一個妻子,想要和諧幸福的傢庭氛圍。 自己和老公都不是外嚮的人,孩子的性格自然偏內嚮。兒子在四歲的時候,不願在幼兒園做早操,不願上颱和老師互動。我問...
評分早上的天氣照樣灰沉不透氣,賴在床上刷朋友圈,看到一位心理學的朋友的說說總結內傾和外傾性格的區彆,雖然早就可以判定我是內傾性格,但內傾和外傾性格的人在直覺/實感,情感/思考和知覺/判斷的錶現又不一樣。 之所以想深入地瞭解,大約也是因為最近在看被譽為“內嚮型人格...
圖書標籤: 溝通 內嚮 自我管理 心理學 成長 職場 思維 領導力
讀完我都感覺自己不是內嚮者瞭,不要給自己貼標簽,不要給自己貼標簽,不要給自己貼標簽
評分終有一天,你會發現,自己的弱勢正是難得的優勢。
評分#每天聽本書#4P法:準備(preparation)、展示(presence)、推動(push)和練習(practice)。鼓勵自己走齣舒適區,這一步其實是內嚮者給自己設立一個小挑戰和目標。一旦突破瞭自己過去的舒適區,就有可能迎來全新的機會。比如:你不擅長演講,就一定要給自己設置一個公共演講的機會;你不擅長和客戶溝通,你就一定要設置一次與客戶的對話。和持續不斷的練習。ps重要是的去做,知道道理是沒用的.......TAT~
評分其實機會是給那些有準備的人,和你是內嚮型還是外嚮型人沒關係。展示自己最大的技巧就是真誠和坦誠,纔能讓被人對你印象深刻。隻有將自己退齣舒適區,進入不舒適區,你纔能真正進步。
評分全書第一部分對於內嚮者的性格分析特彆到位,喜歡安靜、說話容易停頓,善於傾聽與觀察,不喜歡集體活動。由於更善於觀察與分析,內嚮者喜歡把規律總結性的概念提純到高精簡的模態,即作者所言的4P法:“準備—展示—推動—練習”,在不斷地練習與試錯中完整縝密的準備工作,熟悉環境,鍛煉個人公開演講的掌控力,最後可以從人群中脫穎而齣。本書是一位內嚮性格溝通行傢站在內嚮者的性格特色角度齣發,寫作的職場溝通指南,作者善於運用一些溝通暢銷書中的細節知識,如卡耐基、《異類》等等産生獨創性見解,很接地氣。畢竟,在下性格上較為趨於內嚮,本書印證瞭許多我在生活中摸索齣來的溝通技能,比如在任何的場閤清楚地叫齣他人的名字真的很重要,本書告訴我們原來97%的人都會叫不齣彆人的名字。
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