职场人脉经营术

职场人脉经营术 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国人民大学出版社
作者:[日] 本田直之
出品人:
页数:197
译者:陆轶舒
出版时间:2010-7
价格:32.00元
装帧:
isbn号码:9787300122908
丛书系列:
图书标签:
  • 职场
  • 人脉
  • 个人管理
  • 社交
  • 职场人脉经营术
  • 人际关系
  • 本田直之
  • 管理
  • 职场
  • 人脉
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  • 技能
  • 成长
  • 沟通
  • 合作
  • 信任
  • 效率
  • 策略
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具体描述

唯一不败的投资! 知名企业经营者的成功密技,教你建立最重要的个人资产! 股市惨跌、物价飙涨,面对低迷的景气,人脉才是报酬率最惊人的投资选择! 书中介绍了“杠杆人脉术“五大重点: 1.如何巩固人脉基础2.如何开始建立人脉3.如何进行有效沟通4.如何长期维系人脉5.如何建构人脉网络。

《职场人脉经营术》是一本旨在帮助职场人士有效构建和维护高质量人脉关系的实用指南。本书并非一本泛泛而谈的理论书籍,而是聚焦于具体、可操作的策略和技巧,帮助读者在复杂多变的职场环境中,提升个人影响力,拓展职业发展机会。 本书核心理念: 人脉并非偶然,而是精心耕耘的结果。本书强调,真正有价值的人脉是建立在互惠互利、真诚信任的基础之上的。它不仅仅是认识更多的人,更是要与这些人建立起深厚的连接,并在关键时刻能够互相支持、共同成长。 本书内容涵盖: 第一部分:人脉思维重塑——从“独行侠”到“连接者” 重新认识人脉的价值: 深入剖析人脉在职业发展、信息获取、资源整合、危机应对等方面的关键作用,打破“只靠实力”的单一思维模式。 构建积极的人脉观: 引导读者建立开放、主动、乐于分享的人脉心态,理解人脉是相互滋养、共同受益的过程。 识别和定位目标人脉: 学习如何根据自身的职业目标和发展需求,有针对性地识别并主动接触潜在的导师、合作伙伴、行业专家等关键人物。 第二部分:人脉构建实操——从“陌生人”到“朋友” 高效的初识与链接技巧: 提供在各种场合(会议、活动、线上平台等)如何自信、得体地与陌生人建立初步联系的方法,包括如何打破僵局、开启有意义的对话。 “破冰”对话的艺术: 教授如何通过提问、倾听、分享共同兴趣等方式,快速拉近与新朋友的距离,建立初步的信任感。 建立第一印象的关键要素: 从着装、言谈举止到沟通风格,全方位指导读者如何留下积极、专业的良好第一印象。 利用线上社交平台增进连接: 教授如何有效地利用LinkedIn、微信等社交媒体,进行专业形象的展示、内容的分享,并与人脉进行有价值的互动。 第三部分:人脉维护与深化——从“点头之交”到“深度伙伴” 持续的互动与关怀: 提供定期联系、适时问候、分享有价值信息等维护人脉的策略,让关系保持活跃和温度。 “送礼”的智慧: 探讨在职场中适当地提供帮助、赠送小礼物(非物质馈赠更重要)的艺术,以及如何把握分寸,避免过度或显得功利。 价值交换与互惠互利: 学习如何识别和满足人脉的需求,提供有价值的支持和帮助,从而建立稳固的互惠关系。 化解矛盾与修复关系: 在人脉交往中可能出现的误解或摩擦,本书提供了有效沟通和解决冲突的技巧,帮助修复可能受损的关系。 第四部分:人脉赋能与整合——从“单兵作战”到“资源整合” 如何有效地“求助”: 学习如何清晰、具体、有礼貌地向人脉寻求帮助,并表达感谢,为未来的互助打下基础。 人脉的“赋能”: 引导读者如何将自己的人脉资源转化为实际的行动和机会,例如引荐、合作、信息共享等。 构建“人脉网络”: 学习如何将分散的个人联系编织成一个有机的、能够互相支持的职场人脉网络。 在关键时刻激活人脉: 教授如何在跳槽、项目攻关、寻求职业建议等关键时刻,有效地调动和利用自己的人脉资源。 第五部分:人脉的职业伦理与长远发展 人脉的底线与原则: 强调在人脉经营中坚守诚信、尊重隐私、不滥用关系的职业道德。 人脉与个人成长的辩证关系: 探讨如何通过人脉学习、拓展视野,并反哺个人能力的提升。 人脉的可持续发展: 引导读者建立长期、健康的职场人脉关系,使其成为职业生涯中源源不断的助力。 《职场人脉经营术》将是你职业生涯中不可或缺的伙伴,它将帮助你打破职业瓶颈,抓住发展机遇,让你在竞争激烈的职场中游刃有余,实现更广阔的职业蓝图。

作者简介

本田直之

日本品酒协会认定葡萄酒顾问、世界遗产学会会员。曾任职于花旗银行等外商公司,并参与企划巴克集团(BUCKS GROUP)的营运,担任常务董事期间,协助该公司在日本的店头市场(JASDAQ)挂牌上市。

现任杠杆效益顾问股份有限公司董事长兼执行长,参与日美的创投企业投资管理,提供以少出力而获得丰硕成果的杠杆经营的建议。兼任日本财务学会董事、法人顾问会计董事。著作包括成为畅销书的《杠杆阅读术》、《杠杆时间术》、《杠杆思考术》、《杠杆经营术》;翻译作品有《打响自己就一招》。

目录信息

前言 人脉是最好的个人资本
第1章 何谓杠杆人脉术
“杠杆人脉术”不是请求他人,依赖他人,而是通过对他人做出贡献来加深彼此的关系。这也是在我目前为止所提倡的观点中大放异彩的一点。
人脉不可能在短期内构建
“杠杆”不等于只有自己获益
“资产负债表型”的人脉拓展法
拓展人脉六大禁忌
如何成为“别人想结识的人”
你创造出自己的品牌了吗
写一份“充满魅力的简历”
第2章 想办法接近你心仪的对象
构建人脉网首先要选择你想接近的对象,要选择精神层次接近和投缘的人,而不是名人。要明白对方需要什么,对此自己能贡献什么,明白了这一点,接近对方已经成功了一半。
若想见对方,请立刻发邮件
自我介绍就是浪费时间
对方公务繁忙时不要接近
写一封打动人心的邮件
下一次永远也不会来
不同行业的交流会无法拓展人脉
第3章 顺利沟通有方法
在自己擅长的领域中,坚持不懈地收集信息,在合适的时间和地点为对方提供合适的信息。这样做既合乎时宜地提供了话题,又为对方做出了贡献,是顺利沟通的好办法。
提供信息有规则
做一个说一听九的倾听者
不用敬语,拉近距离
储备对他人有用的知识
交际时把人带入“主场”
第4章 经营你的人脉
我们都知道跟进很重要。然而,实际这么做的人却很少。要想维护你的人脉,就不要可惜那一点点的时间和精力,仅仅5分钟的跟进工作也会得到回报。
构筑人脉网的三个阶段
怎样成为“乐于被人引见的人”
与人见面后必须跟进
感谢的“书信”最好不写
电邮的处理状态应为“等待”
不要在跟进阶段提出请求
整理名片是浪费时间
建立人脉列表
第5章 构筑成长型的人脉网
杠杆人脉术能用少量的劳力,给全体相关者带来丰厚的成果。作为人脉成果的象征所出现的形式是“聚会”,它发展到一定阶段之后,大量的人脉收益会如同化学反应一样产生。
杠杆网络的优势
敞开的人脉才会扩展
发现共通点,召集聚会
让办公室成为“众人聚集的场所”
有些事只能找人脉网中的伙伴商量
现在可以开始说“拜托你”了
结语 贡献是“快乐”的
附录A 打造人脉自查表
附录B 主持聚会自查表
· · · · · · (收起)

读后感

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感觉废话有点多。有些建议和点子确实比较好,但是翻来覆去地就写这么一个点感觉内容不够丰富,整本读下来很单调。不过也有可能是翻译的缘故。不知道是不是因为是商业书的关系,总有一种他在凑字数的感觉, 像有些他提到周围存在的问题,其实并不常见,而且一般有理智,有点脑子...  

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感觉废话有点多。有些建议和点子确实比较好,但是翻来覆去地就写这么一个点感觉内容不够丰富,整本读下来很单调。不过也有可能是翻译的缘故。不知道是不是因为是商业书的关系,总有一种他在凑字数的感觉, 像有些他提到周围存在的问题,其实并不常见,而且一般有理智,有点脑子...  

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1交情得以成立的一天前提在于,双方的关系必须奠基于相互贡献。 2友谊往往是由一种两个人比一个人更容易实现的共同利益结成的,只有在相互满足的时候,这种关系才纯洁。 怎样拥有更多的人脉? 1拥有可以传授他人的专长,并且愿意分享贡献,因为贡献本身就是一种喜悦,一种快乐...  

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用户评价

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这本书给我带来的一个非常重要的启发是,它强调了“真诚”在人际交往中的不可替代性。很多时候,我们会看到一些人,他们似乎很懂得“说话的艺术”,但却给人一种油滑或者不真诚的感觉。这本书并没有推崇这种方式,而是强调,在任何时候,真诚的付出和坦诚的沟通,才是建立稳固关系的基础。它让我明白,与其去花费心思去猜测和揣摩,不如直接以一颗真诚的心去对待他人,反而能获得意想不到的回报。我感觉自己在这方面也得到了很大的鼓励,更加坚定了要做一个真诚的人。

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我非常喜欢这本书的叙事方式,它不像一些枯燥的理论书籍,而是通过一个个生动的故事和案例,把抽象的道理具象化。我读到很多章节的时候,都会觉得“哇,这不就是我遇到的情况吗?”仿佛作者就站在我身边,看着我经历过的种种,然后为我提供一个更加清晰的解读。这种“共鸣感”非常强,也让我在阅读过程中不容易产生疲惫感。即使是那些我以前从未遇到过的情境,通过作者的描述,我也能很容易地代入进去,理解其中蕴含的人情世故。

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我个人觉得,这本书在处理“求助”这件事上,写得尤其到位。很多人在职场中,可能碍于面子或者怕被拒绝,不太愿意主动寻求帮助,或者即使求助了,方式方法也可能不太得当。这本书并没有回避这个问题,而是从一个非常现实的角度,去分析了如何有效地发出求助信号,如何选择合适的时机和对象,以及如何在获得帮助后表达感谢。它不是在教你如何“占便宜”,而是在教你如何以一种尊重对方、也尊重自己的方式,去建立一种互助互利的良性循环。我感觉自己在这方面确实学到了不少,以后再遇到需要帮助的时候,心里会更有底了。

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这本书的封面设计倒是挺吸引人的,那种沉稳又不失活力的色调,很容易让人联想到一个在职场中游刃有余、左右逢源的形象。我拿到这本书的时候,第一感觉就是它看起来很有分量,不是那种轻飘飘的快餐读物,而是那种能让人坐下来,静下心来好好啃一啃的书。书的纸张质量也挺好,摸起来有种温润的质感,翻页的时候声音也比较轻柔,整体阅读体验上,光是这本书的物理形态,就已经让我对接下来的内容充满了期待。我当时在书店里,被它摆放的位置吸引,旁边是一些看起来比较学术的书籍,但它的设计又不会显得过于严肃,介于两者之间,仿佛在说:“别怕,我能给你实用的东西,但也会让你思考。”我特别喜欢这种包装,总觉得能装下不少干货。

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读完这本书,我才意识到,很多时候,我们之所以在职场中感到孤立无援,并不是因为没有人愿意帮助我们,而是因为我们没有学会如何“连接”。它并没有教你如何去“拉拢”或者“讨好”,而是教你如何去发现共同点,如何去建立连接,以及如何让这些连接变得更加牢固。我开始尝试去主动与一些我过去不太熟悉的同事交流,去了解他们的工作,发现他们的兴趣,并且在这个过程中,我发现了很多意想不到的连接点。这种感觉就像在黑暗中摸索,突然找到了照亮前路的灯塔。

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我特别欣赏这本书在描述一些人际交往场景时,那种细致入微的观察力。很多时候,我们都会忽略掉一些微小的信号,比如一个人说话时的眼神,或者一个不经意的动作,这些往往能透露出很多信息。这本书就像一面镜子,照出了我在平日里可能根本没有注意到的细节。它不是在教你如何“表演”人际关系,而是在提升你对人与人之间互动的“敏感度”。我开始尝试去留意这些细微之处,并且惊喜地发现,当我开始这样做的时候,我与周围人的交流似乎变得更加顺畅了,也能更准确地理解对方的意图,这种感觉非常奇妙,仿佛打开了一个新的维度。

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我对于书中关于“反馈”的部分印象尤为深刻。很多时候,我们在职场中,可能不习惯给别人提供反馈,或者接收反馈的时候,也容易产生抵触情绪。这本书提供了一种非常健康和建设性的视角,去理解和运用反馈。它不是在教你如何去“批评”或者“指责”,而是在教你如何以一种积极的方式,去帮助他人成长,同时也提升自己的影响力。我开始尝试去主动地给同事提供一些有建设性的意见,并且在接收反馈的时候,也更加虚心和开放。这种改变,不仅让我与同事的关系更加融洽,也让我自己在职业发展上有了新的方向。

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这本书的内容,让我对“关系”的理解上升到了一个新的层面。我过去可能更多地将职场人脉理解为一种“资源”或者“工具”,是一种纯粹的功利性关系。但这本书引导我去看到,真正有价值的人脉,是建立在相互信任、相互理解和长期经营的基础之上的。它强调的不是那种“一次性”的利用,而是“长期性”的维护和滋养。我开始明白,为什么有些人能够拥有那么稳固且强大的支持网络,原来是因为他们一直以来都在用心去经营这些关系,而不仅仅是在需要的时候才想起别人。

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这本书给我带来的最大改变,并不是让我去刻意地“经营”某某关系,而是让我开始审视自己的沟通方式和思维模式。很多时候,我们在职场中遇到的困境,根源可能在于我们自己的一些固有观念。这本书没有给我一套标准的“话术”,而是提供了一种更加灵活和开放的视角,去理解不同人的行为方式和动机。我开始反思自己是不是有时候过于以自我为中心,是不是在沟通中过于急躁,或者不够耐心。这种自我反思的过程,比单纯的学习一些技巧要深刻得多,也更容易带来长久的改变。

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读完这本书,我最深的感受是,它并没有给我提供那种“速成秘籍”式的答案,而是引导我去思考“为什么”和“如何做”的底层逻辑。它不是那种告诉你“这样做就能立马升职加薪”的鸡汤文,而是更倾向于从一个人际互动的本质出发,去剖析那些看似简单却又极其重要的细节。我常常在想,为什么有些人总是能轻易地获得帮助,为什么有些人总能在关键时刻得到支持?这本书似乎一点点地揭示了这些现象背后的运作机制,不是生硬的理论堆砌,而是通过一些非常生活化的例子,让你自己去体会和领悟。感觉像是和一个经验非常丰富的朋友在聊天,他不会直接告诉你怎么做,而是分享他的经验,让你自己从中找到适合自己的方法。

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书不错,被我翻渣了......

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常识,收获不大。

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人是一切社会关系的总和。

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4.0星。好,简明实用。

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人是一切社会关系的总和。

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