具體描述
本書是一本闡述如何構建管理係統的書。本書重點論述瞭如何做好權力管理、目標管理、文化管理、人員管理、績效管理、溝通管理，如何通過這個六個維度構建主動高效的工作係統，從而解決瞭長期睏擾企業的管理碎片化，管理成果難以固化的問題。
作者簡介
白建：曾於麥格米特公司擔任供應鏈總監，深圳職業經理人研究會專傢；現為北京精效軟件有限公司副總經理。以往作品有《空降總監治亂記》、《職場菜鳥成長記》。
何紀斌：中山大學哲學係本科學士畢業。先後任職珠海格力電器公司廣告部經理，廣東華寶空調廠北京銷售總監、瑞士偉拓嘉業公司總經理、北京精效軟件有限公司總經理。
王忠勝：西安交通大學MBA。現擔任艾默生網絡能源有限公司采購部專傢團主任。
王佳強：華東交大物流工程碩士，現任樂商雲集（廈門）供應鏈有限公司高級經理。曾供職於蘇寜、德邦等公司。擔任過物流運營總監等職務。
目錄資訊
前言
第1 章 權力管理
新項目經理的失敗
空降總經理的失敗故事
權力的本質
權力意識教育的顧慮
三種職場人
權力的構成與獲得
權力與管理
軟權力和職務權力的區彆與聯係
建設和使用軟權力的必要性
獲取軟權力的原則
如何獲得軟權力
建立廣泛的共同利益 "
管理需要寬嚴兼濟 "
快速識彆權力環境 " "
權力和工作目標的平衡 "
幫助核心下屬建立權力
如何使用權力
第二章 目標管理
目標不是期望
目標的重要性
沒有目標的管理人員 "
目標選擇的原則
時間管理四象限法
如何判斷工作的重要程度
一些重要的目標
需要剋服的心理問題
設立目標常見的錯誤
團隊的四個發展階段
不同階段的工作目標設定
第三章 文化管理
文化的本質
文化背後的博弈
廣義的利益
高付齣、高迴報模式的關鍵
如何實現高付齣 高迴報模式
文化的構成及內部關係
文化建設
文化如何落地
文化的作用
文化投入是否值得
文化的靈魂與形式
文化越精彩越好嗎
第四章 人員管理
新管理人員的誤區
團隊的整體性
如何閤理搭配團隊成員
骨乾的作用
如何挑選團隊成員
人員管理和培養
授權
關注優秀員工
如何激勵員工提升錶現
團隊動蕩期的人員管理
團隊磨閤期的人員管理
團隊成熟期的人員管理
團隊衰退期的人員管理
第五章 績效管理
以績效為導嚮的管理意識
績效環境
績效管理與考核
績效管理
績效計劃
績效實施 "
績效評估 "
績效更新
如何推動績效管理 "
KPI的成功要素
阿米巴模式下的KPI 數據
數據的準確性與績效考核
IT和績效數據
第六章 溝通管理
溝通影響執行嗎
溝通與利益
績效管理在溝通中的作用
影響溝通氛圍的因素
如何建設良好的溝通氛圍
溝通的基本原則
一個溝通的案例
溝通的誤區
泛濫的溝通
如何提高溝通的效率
會議溝通
郵件溝通
及時聊天工具溝通
電話溝通
復閤式溝通
後 記
· · · · · · (收起)
讀後感
《管理的本質》這本書第一次看過以後就”愛不釋手”，這本書通過“權力，目標，文化，人員，績效，溝通”這六個維度嚮我們展示瞭管理的底層邏輯（本質），各個維度自成體係，又環環相扣，處處充滿瞭智慧，涵蓋瞭管理的各大方麵。除瞭底層邏輯的理論以外還穿插的大量案例，讓我...
評分做瞭這麼多年管理，第一次讀到管理《管理的本質》這本書，就被這本書給吸引瞭。作者從底層邏輯和人性齣發，闡述管理的各個維度。無論對剛做管理的人還是管理高手都很有幫助，很難有管理類的書籍很夠覆蓋的這麼全麵。對於新手來說，是一本很好理論指導教材；對於做瞭多年管理的...
評分《管理的本質》這本書第一次看過以後就”愛不釋手”，這本書通過“權力，目標，文化，人員，績效，溝通”這六個維度嚮我們展示瞭管理的底層邏輯（本質），各個維度自成體係，又環環相扣，處處充滿瞭智慧，涵蓋瞭管理的各大方麵。除瞭底層邏輯的理論以外還穿插的大量案例，讓我...
評分《管理的本質》這本書第一次看過以後就”愛不釋手”，這本書通過“權力，目標，文化，人員，績效，溝通”這六個維度嚮我們展示瞭管理的底層邏輯（本質），各個維度自成體係，又環環相扣，處處充滿瞭智慧，涵蓋瞭管理的各大方麵。除瞭底層邏輯的理論以外還穿插的大量案例，讓我...
評分《管理的本質》這本書第一次看過以後就”愛不釋手”，這本書通過“權力，目標，文化，人員，績效，溝通”這六個維度嚮我們展示瞭管理的底層邏輯（本質），各個維度自成體係，又環環相扣，處處充滿瞭智慧，涵蓋瞭管理的各大方麵。除瞭底層邏輯的理論以外還穿插的大量案例，讓我...
用戶評價
這本書的排版和字體選擇體現瞭齣版方對閱讀體驗的重視，字體大小適中，行間距恰到好處，這對於需要反復研讀和做筆記的讀者來說，是一個巨大的加分項。我注意到書中有一些章節標題采用瞭設問句的形式，這種設計很巧妙，能瞬間抓住讀者的好奇心，促使我們帶著問題去尋找答案。雖然我尚未深入閱讀正文，但僅從目錄結構就能感受到作者在構建知識體係上的匠心獨運——從基礎的認知重塑，到具體的執行層麵，再到長期的戰略校準，似乎構成瞭一個完整的閉環。我特彆關注那些“方法論”背後的“思維模式”轉換。很多時候，管理者遇到的瓶頸不是技術層麵的問題，而是思維固化導緻的路徑依賴。這本書能否提供一把鑰匙，打開通往更高效決策和更具創新力的管理視野的大門？如果能輔以一些實際的自檢清單或行動計劃模闆，那它將從一本“讀物”升級為一本“工作手冊”，實用價值將大大提升。
评分我最近在尋找一本能真正幫助我厘清管理思路的工具書，市麵上的同類書籍大多要麼過於理論化，充斥著晦澀難懂的學術術語，要麼就是流於錶麵，講的都是些人盡皆知的“雞湯”。這本書的宣傳語似乎抓住瞭我的痛點，聲稱要提供“6個關鍵方法論”，這讓我眼前一亮。我關注的重點在於，這些方法論是否具有足夠的普適性和可操作性。比如，在快速變化的市場環境中，傳統的計劃和控製體係還能否奏效？作者是否能提齣一些更具敏捷性和適應性的框架？我希望看到的是那種能夠直接應用於我們團隊日常會議、績效評估和項目推進中的具體步驟和工具，而不是那些隻能在MBA課堂上引經據典的說辭。如果這本書能提供一些不同行業、不同規模企業的對標模型，那就太棒瞭。畢竟，管理從來都不是一刀切的藝術，理解“為什麼”比知道“做什麼”更重要，我渴望看到作者對管理本質的深刻洞察，而非僅僅是技巧的堆砌。
评分從一個有著多年管理經驗的資深人士角度來看，一本好的管理書籍，其價值往往體現在它能否挑戰你固有的認知，並提供一個更宏大、更清晰的視角來看待日常的紛繁復雜。我最怕的就是那些隻談“術”不談“道”的書籍。這本書的標題雖然直指“方法論”，但我更期待的是它在“道”的層麵能給予我什麼啓發。例如，在組織設計和人纔激勵方麵，現代企業的管理哲學正在發生巨變，如何平衡集權與授權，如何激發員工的內在驅動力而非僅僅依賴外部監督，這些都是我目前正在深思的問題。我希望作者能拿齣一些令人信服的數據或經過時間檢驗的案例，來佐證他所提齣的這六個關鍵點並非空中樓閣，而是基於對現代商業環境深刻理解後的結晶。如果它能幫助我更好地識彆團隊中的“隱性成本”和“效率黑洞”，並提供立竿見影的優化方案，那麼這本書的價值就無可估量瞭。
评分這本書的裝幀設計非常有現代感，封麵采用瞭一種低飽和度的冷色調，配閤著簡潔有力的字體排版，初次拿起時就給人一種專業、嚴謹又不失親和力的感覺。內頁的紙張質感也相當齣色，閱讀起來眼睛非常舒適，即使長時間沉浸其中也不會感到疲勞。從目錄結構來看，作者顯然是下瞭很大功夫進行梳理的，邏輯層次分明，像是一張精心繪製的地圖，引導著讀者逐步深入到企業管理的核心地帶。尤其是那些案例分析部分，如果能配上清晰的圖錶和數據可視化，那就更完美瞭。我特彆期待作者如何將抽象的管理理論轉化為觸手可及的操作指南，畢竟，再好的理論如果不能在實踐中落地生根，也終究是空中樓閣。這本書的厚度適中，既有足夠的深度，又不會讓人望而生畏，很適閤放在案頭，隨時翻閱，進行思考和對標。總的來說，從外在到內在的初步感知，這本書傳遞齣一種高質量的知識産品信號，讓人對其內容的實用性和前瞻性抱有極高的期待，希望它能為我的日常工作帶來一些新的啓發和突破。
评分這本書的封麵設計風格簡約得近乎冷峻，這在當前市場上琳琅滿目的管理書籍中，反而形成瞭一種獨特的辨識度。這種剋製的設計語言，似乎在暗示著內容本身的力量足夠強大，不需要花哨的包裝來吸引眼球。我特彆欣賞這種“少即是多”的理念，並期望這種理念也能貫穿於書中的管理哲學。在閱讀之前，我給自己設定瞭一個小小的檢驗標準：這本書提齣的方法論是否能幫助我更好地處理“不確定性”和“衝突管理”這兩個管理中的永恒難題。現代企業管理中，流程和規範固然重要，但真正考驗管理者的，往往是如何在沒有標準答案的情況下做齣最優判斷。我希望作者能提供一套行之有效的、既能保持組織活力，又能確保戰略一緻性的框架。如果這本書能在培養管理者的“情境感知能力”和“係統性思考”方麵有所建樹，那麼它無疑將是一部值得反復研讀的佳作，能幫助我將零散的管理經驗係統化、理論化。
评分這本書太厲害瞭，簡直想把它撕瞭吃下去，我可以很負責任的說，我看瞭200多本書，國內的管理書沒有能超過這一本的。尤其推薦文化管理 ，人員管理，績效管理這3部分。
评分我很認真也很期待的刷完瞭這本書 完全沒有評價裏的驚艷感 而且覺得詞不達意 而且角度一會兒是員工 一會兒是管理者 一會兒又變成瞭作者 看著很割裂 而且沒有連續性 體例也是小節式的內容 如果和德魯剋相比 那真沒法比 但是也算是誠意之作瞭 選瞭六個話題也算是說清楚瞭 隻是理論支撐實在是太少瞭 大部分都是觀點
评分這本書太厲害瞭，簡直想把它撕瞭吃下去，我可以很負責任的說，我看瞭200多本書，國內的管理書沒有能超過這一本的。尤其推薦文化管理 ，人員管理，績效管理這3部分。
评分這本書太厲害瞭，簡直想把它撕瞭吃下去，我可以很負責任的說，我看瞭200多本書，國內的管理書沒有能超過這一本的。尤其推薦文化管理 ，人員管理，績效管理這3部分。
评分我很認真也很期待的刷完瞭這本書 完全沒有評價裏的驚艷感 而且覺得詞不達意 而且角度一會兒是員工 一會兒是管理者 一會兒又變成瞭作者 看著很割裂 而且沒有連續性 體例也是小節式的內容 如果和德魯剋相比 那真沒法比 但是也算是誠意之作瞭 選瞭六個話題也算是說清楚瞭 隻是理論支撐實在是太少瞭 大部分都是觀點
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