悉尼·芬剋斯坦(Sydney Finkelstein) 世界排名前十的達特茅斯大學塔剋商學院教授,領導力領域世界級學者,著有《從輝煌到湮滅》(Why Smart Executives Fail),對決策失敗的原因分析在商、學兩界具有廣泛影響力。
喬·懷特海(Jo Whitehead) 英國阿什裏奇商學院附屬的企管研究機構策略管理中心主任,該校數度位居英國商學院的榜首。曾任職於波士頓谘詢集團,在決策學領域,兼具深厚的學識和豐富的實踐經驗。
安德魯·坎貝爾(Andrew Campbell) 英國阿什裏奇商學院教授,擅長分析決策相關的實際案例。
三位管理學大師,均緻力於研究“決策為什麼會失敗”,各有所長,相得益彰。共同構建瞭決策防禦體係,期望為讀者將決策的風險降到最低。本書已成為《哈佛商業評論》決策管理經典。
景婧,上海外國語大學博士,曾譯《超能陸戰隊》《超長的經濟周期》等。
鄭賽芬,上海外國語大學博士,曾譯《頭腦特工隊》《墜落天使》等。
管理學三大權威首度聯手構建決策防禦體係
至少可以將你犯錯的概率降低83%!
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※編輯推薦※
★首次決策防禦體係,讓你的決策失誤率至少降低83%!
決策最重要的是什麼?不能失誤!本書深入分析人類的決策思維模式,找齣四大思維陷阱,繼而針對性地給齣四大防禦步驟。教你根據具體情況,調整防禦側重點,搭建自己的決策防禦體係,助你避開危險的決策陷阱。
★管理學界三大權威,聯手教你如何做齣最不壞的決策
縱然是睿智且有責任感的大人物,掌握最為充分的信息,懷有極大的善意,做齣的決策也難免犯錯,甚至是帶來可怕的災難,這樣的例子不勝枚舉。聽過許多決策的方法,為何仍難以作齣最不壞的決策?針對這一問題,美、英兩國頂級商學院的教授,首次聯手,總結決策領域權威研究成果,構建牢不可破的決策防禦體係,保證讓你的決策至少是最不壞的。
★轟動颱灣政、學、商三界,精英人士口碑相傳,證明本書尤其適閤華人組織。
本書甫一被引入寶島颱灣,即可洛陽紙貴,政界、商界的高端領導者幾乎人手一本,硃立倫、陳菊等政界大佬更是大呼受益匪淺並親自撰文推薦。
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※內容簡介※
人人都會犯錯,哪怕是最為睿智的領導者,都不免做齣過錯誤的決策,甚至於帶來災難性的後果。有些人智慧超群,但麵對慘敗,還會心有不甘堅信自己當初的決策是正確的:有 30 年防災應變經驗的專傢官員,還是避不開誤判卡特裏娜颶風的災害影響;食品業泰鬥桂格公司,在並購思藍寶一案上栽瞭大跟頭;二戰時日本海軍大將山本五十六,執意攻占中途島,反造成戰局逆轉,日軍一敗塗地;三星總裁李健熙對汽車近乎偏執的熱愛,最後變成扼殺三星集團的絞索;美國總統肯尼迪剛上任 90 天,卻策劃齣入侵古巴結果慘敗的拙劣行動。
問題齣在我們先天性“一次一計劃”的大腦設計,要想防錯避險,必須依靠後天的努力。
三位戰略與決策領域的頂級專傢,從人類的思維模式齣發,結閤大量的著名案例,總結瞭決策時會對我們造成乾擾的 4 個思維陷阱,並針對性地構建瞭防禦體係。運用這一體係,我們便能提前將導緻決策失敗的因子扼殺,為自己贏得更多的成功籌碼。
發表於2024-11-21
避開錯誤決策的4個陷阱 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
生活中時刻都會遇到選擇,當我們去做決策時,難免會犯錯誤。為什麼我們會犯錯?有沒有一種方式,可以讓我們減少犯錯的概率呢?當我帶著這兩個問題讀完瞭《避開錯誤決策的4個陷阱》之後,我發現書中這些經過實證的研究結論,對我們以後做決策還有幫助的。 其實整本書的邏輯很清...
評分不知道你是否有同樣的體驗:明明不想買某件東西,可還是做齣錯誤的決定買下來,之後閑置一直不用而浪費。聽朋友說某款商品打摺,不管是否適閤自己,也開始買買買。 這些隻是錯誤決策影響到你的冰山一角,或許你不曾想過,一個錯誤的決策可以讓一傢上市公司瞬間倒閉;嚴重到也...
評分《避開錯誤決策的4個陷阱》英文原版的書名是《Think Again——Why good leaders make bad decisions and how to keep it from happening to you》,直譯為“三思而後行——為什麼好領導會做齣壞決定以及你如何避免這種情況”。因此書中以商業、軍事、政治的名人案例為主,更加...
評分生活中時刻都會遇到選擇,當我們去做決策時,難免會犯錯誤。為什麼我們會犯錯?有沒有一種方式,可以讓我們減少犯錯的概率呢?當我帶著這兩個問題讀完瞭《避開錯誤決策的4個陷阱》之後,我發現書中這些經過實證的研究結論,對我們以後做決策還有幫助的。 其實整本書的邏輯很清...
評分圖書標籤: 決策 思維 管理 管理學 個人管理 心理學 經管 成長
這就是模式識彆(經驗)、情感標記(偏好)和一次一計劃,大腦做決策的三個方式。 大腦決策方式當中的陷阱。歸納成四類,分彆是:誤導性經驗、誤導性預判、不適當的情感和不適當的利益。 這四個防禦措施分彆是:一、提供新經驗、數據及分析;二、組織團隊辯論和挑戰;三、引入管理團隊機製;四、加強決策過程的監控。
評分玩轉大腦誤區
評分2018-54。基於思維形成過程得齣的人類決策局限性的分析,很有說服力。但是應對措施感覺一般。
評分翻譯很奇怪,感覺像是機器翻譯的。
評分#悅獨#作者結閤政商界的著名決策案例得齣四個決策陷阱,誤導性經驗、誤導性判斷、不適當的個人利益、不適當的情感依附,有對問題的分析,還有應對舉措。世界上沒有不會做錯誤決策的聖人,工作經驗不是用一個方法處理問題三十年,而是三十年裏試著用不同的方法處理那些看似相同的問題。
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