曾仕强教授告诉你怎样带团队

出版者:北京联合出版公司

作者:曾仕强

页数:0

出版时间:2017-3

价格:39.00

isbn号码:9787550293557

用户评价

如果要用一个词来概括这本书带给我的最核心价值，那一定是“落地性”。许多管理理论读起来很美，但真正想在实际工作中应用时，却发现处处碰壁，因为它们往往脱离了组织运作的实际复杂性和人性的多面性。然而，这本书的每一个论点，似乎都经过了无数次现实的检验和打磨。它没有提供那些空中楼阁般的完美方案，而是直面管理中的“灰色地带”，探讨如何在不理想的条件下，依然能做出最优或次优的决策。我尤其欣赏作者对于“变通”和“因势利导”的强调，这才是真实世界中领导力的体现。它教会我，管理不是一套刻板的流程，而是一种动态的艺术，需要根据具体的人、具体的事、具体的时间点进行灵活的调整。读完后，我感觉自己手里多了一套应对复杂局面的工具箱，里面装的不是冰冷的螺丝刀，而是充满人性洞察力的多功能瑞士军刀，让人在面对挑战时，少了一份焦虑，多了一份从容与掌控感。

阅读这本书的过程，与其说是获取知识，不如说是一次深度的自我对话与反思之旅。作者的文笔极其老辣，他叙事的方式不是那种生硬的说教或者枯燥的理论堆砌，而是巧妙地将许多为人处世的哲学，融入到生动的故事场景之中。很多时候，我读着读着，会突然停下来，合上书本，陷入长久的沉思，因为书中提到的某个观点，恰好击中了我在日常工作中遇到的某个困惑的症结。这种“醍醐灌顶”的感觉，是阅读一本真正好书的标志。它没有给我一个现成的、可以套用到所有场景的“万能公式”，而是提供了一套思考的框架和一种看待问题的全新视角。这种框架的构建，需要读者自己去填充细节，去实践验证，充满了主动探索的乐趣。我特别欣赏作者在阐述复杂管理难题时所展现出的那种游刃有余的智慧，他总能用最朴素的语言，剖析出最深层的管理学原理，让那些曾经让我感到棘手的管理难题，忽然间变得清晰、可解。

这本书的语言风格，给我留下了极其深刻的印象，它简直就是智慧与幽默的完美结合体。作者的表达方式，既有东方哲人那种深邃的内敛和含蓄，又时不时地迸发出令人会心一笑的机智和风趣。他从不使用那些故作高深的术语来标榜自己的学识，相反，他更倾向于用日常生活中随处可见的例子，来阐述那些看似高不可攀的管理真谛。这种“大白话”式的表达，极大地拉近了作者与读者之间的距离，让人感觉不像是在阅读一本学术著作，而更像是与一位德高望重的前辈促膝长谈。特别是当他引用某些典故或民间谚语时，那种恰到好处的幽默感，总能有效地缓解阅读过程中可能出现的疲惫感，让人在笑声中领悟到深刻的道理。这种张弛有度的文字驾驭能力，是很多管理类书籍所欠缺的，它让严肃的主题变得可亲、易懂，也更容易被人接受和内化。

这本书的封面设计真是别出心裁，那种沉稳的色调，配上醒目的书名，一下子就能抓住眼球。我当时在书店里一眼就看到了它，心里就想着，这名字听起来就充满了智慧和经验的积累。拿到手里掂了掂，分量十足，感觉像抱住了一摞厚厚的行业报告，让人对里面的内容充满了期待。装帧的质感也很棒，拿在手里很舒服，那种微微的磨砂感，让人忍不住想反复摩挲。而且，作者的署名也很有意思，那种带着历史厚重感的字体，更增添了一份权威性。我尤其喜欢它在副标题上的处理，那种看似平实却暗藏玄机的措辞，让人在翻开书页之前，就已经在脑海里勾勒出了一幅关于领导力、关于人际关系的宏大图景。这不仅仅是一本书，更像是一个资深前辈递过来的橄榄枝，邀请你进入一个深度思考的殿堂。我对这类探讨管理哲学的书籍一直抱有很高的热情，而这本书的整体包装和第一印象，无疑已经为我接下来的阅读体验打下了坚实而美好的基调。我迫不及待地想看看，那些被时间沉淀下来的真知灼见，究竟是如何以文字的形式呈现出来的。

这本书的结构安排，着实体现了编者的匠心独运。它不像传统管理书籍那样划分出明确的“第一章：目标设定”、“第二章：人员激励”等僵硬的板块，而是更像一条缓缓流淌的长河，水到渠成地引出每一个核心议题。章节之间的过渡自然流畅，每一个小节的展开都像是在为下一个更深层次的讨论做铺垫和酝酿。这种叙事上的连贯性，极大地增强了阅读的沉浸感。我发现自己很少需要频繁地回头查阅前文，因为作者的逻辑链条设计得非常精密和紧密。即便是对于一些涉及到传统文化或历史典故的阐释，作者也能将其巧妙地融入到现代管理的语境中，使得这些看似“老旧”的智慧焕发出新的生命力。这种跨越时空的对话感，让阅读体验充满了惊喜。读完一个部分，总有一种意犹未尽的感觉，仿佛刚刚领略了一道精美的开胃菜，立刻又被引导至更丰盛的主菜，节奏的掌控堪称完美。

感觉非常不错的一本书，实用性很强，比起西方的一套管理学，感觉这部书更能够结合中国的实际去谈管理，是2017年新版的书，建议公司的中层管理人员可以好好读读，非常受益。

团队是团体，是队伍，是能掌控的组织，必须有强大的组织力。一个团队是要有核心的。领导是团队的核心，干部是团队的支柱，员工是团队的基石，团队内部要高度和谐，团队外部要互利互惠，必须以人为本带团队。对于领导和干部来说，沟通和协调是最重要的能力，要从实际出发，体现行业和单位特色，创造具有生命力的企业文化，带领团队“持经达变”，抑或“守正创新”。

值得看看。

monologue不太喜欢

团队是团体，是队伍，是能掌控的组织，必须有强大的组织力。一个团队是要有核心的。领导是团队的核心，干部是团队的支柱，员工是团队的基石，团队内部要高度和谐，团队外部要互利互惠，必须以人为本带团队。对于领导和干部来说，沟通和协调是最重要的能力，要从实际出发，体现行业和单位特色，创造具有生命力的企业文化，带领团队“持经达变”，抑或“守正创新”。