杰夫•萨瑟兰(Jeff Sutherland)
Scrum 发明者与共同创造人,被誉为“Scrum之父”,《敏捷宣言》起草人之一。
萨瑟兰毕业于西点军校,曾作为美国空军战斗机飞行员,完成过100次飞越北部越南的作战任务。1972年,萨瑟兰获得斯坦福大学统计学硕士学位。1980年,他获得科罗拉多大学的生物统计学博士学位。1983年,萨瑟兰进入中洲计算机服务公司,该公司为150家银行提供技术服务,他负责研发ATM网络技术。萨瑟兰还先后担任了11家软件公司的首席执行官和首席技术官,积累了丰富的项目管理经验。2006 年,他成立了自己的公司Scrum, Inc.,提供Scrum管理方法的培训服务。
发表于2024-11-24
敏捷革命:提升个人创造力与企业效率的全新协作模式 2024 pdf epub mobi 电子书
本文关键词:Scrum、冲刺、变革、行动力 预计阅读时间:4分钟 “要让别人知道你做了什么事情,而不是你被称作什么。”这句话务实有效,又难上加难。我自己还有另一个版本的说法:“别聊故事,说说怎么干。” 《敏捷革命》这本书基本上也没讲什么“故事”,直接捞干的,告诉你团...
评分今天这本书叫做《Scrum敏捷革命》,作者是美国的杰夫·萨瑟兰写的,他曾是一名优秀的空军战斗机飞行员✈,这本书主要就是讲了一个执行力。 作者发明的这种敏捷管理方法,与传统自上而下的命令式工作流程不同的是,它能够不断的进化跟自我修正。 很多时候我们的执行力,是在上...
评分今天这本书叫做《Scrum敏捷革命》,作者是美国的杰夫·萨瑟兰写的,他曾是一名优秀的空军战斗机飞行员✈,这本书主要就是讲了一个执行力。 作者发明的这种敏捷管理方法,与传统自上而下的命令式工作流程不同的是,它能够不断的进化跟自我修正。 很多时候我们的执行力,是在上...
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评分商业的本质就是效率,包括创新的效率、生产的效率、迭代的效率、资金的效率等等。长久以来,提高效率的方法大多以命令和控制为主,科学管理、过程控制等管理技术就是其中的代表。 传统的“甘特图”比较直观地展现了这种模式,首先定义并解释了每一件必须做的事情,然后以环环相...
图书标签: 项目管理 管理 敏捷开发 敏捷 管理学 商业 方法论 好书,值得一读
有一种神奇的项目管理方法:
张小龙用它来开发QQ邮箱,管理微信团队;
京东、华为、中兴都在进行内部学习;
HBO的热剧《硅谷》将它搬上荧幕
通用电气利用它加速实现了“数字行业公司”的转型
Twitter利用它来开发各项新功能
它帮助美国国家公共广播电台创新节目
助力美国联邦调查局开发虚拟案件档案系统
这套方法就叫作Scrum,被誉为“管理学的诺贝尔奖”,在全球掀起了一场敏捷革命。
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1. “Scrum之父”萨瑟兰博士精华作品。
Scrum被誉为“管理学的诺贝尔奖”,在全球掀起了一场敏捷革命,微信、京东、华为、通用电气、Twitter、FBI一致采用的管理方法。本书由Scrum创始人写就,深入浅出地讲解了敏捷管理的精髓。
2. 改变未来工作的高效管理方法。
敏捷是一场关于适者生存的进化。未来工作的复杂性和创新性都会有巨大的提升,从而对于团队的定义、时间的规划、效率的测算,以及产品价值的发掘都会有颠覆性的改变。《敏捷革命》指导你如何用新型管理方式,适应未来,并且提升组织绩效,发挥个人创造力。
3.全球顶级企业实干派与管理研究者一致推崇的管理变革。
《精益创业》作者埃里克•莱斯、Twitter首席技术官亚当•梅辛格、哈佛商学院教授竹内弘高等众多大咖推荐。Twitter首席技术官直言:“我在Twitter大大小小的开发项目中都采用了Scrum。”
“关于敏捷开发我特别希望大家能够多去做一些尝试……敏捷带来一个最好的心理感受是什么呢?我们今天可以想一些与众不同的点子,然后我们可以很快就看到效果,因为我们可以很快把它上线了,然后可以去验证,如果不对就下线,如果还有改进余地,下个星期再去改它……这是一个能够持续实现你的想法的过程。”
——张小龙
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在项目管理中,我们通常会制定好详细的计划,对每一个阶段都进行严格的评审,当前一阶段的工作完成得足够好,才进入下一步。这种流程进度缓慢,开发过程往往滞后于计划,造成预算超支。并且最终制造出的产品也可能不符合用户变化的需求,或已经跟不上技术的发展。
为了规避这些缺陷,萨瑟兰博士发明了Scrum方法。与自上而下的命令式工作流程不同,Scrum是一套具有不断进化与自我修正能力的系统,让团队像机器人一样根据外界反馈进行调整。这套系统强调团队的高度透明性及密切的协同作业,通过精简内部成员之间的信息流,提高效率,实现高水平的业绩。
Scrum不仅是科技行业开发新软件和新产品的主要方式,还能够帮助你的公司改变固有的工作方式、创新方式、规划方式以及思考方式。
对于Scrum算是了解的 对于Jeff之前真心不了解 现在终于知道猪肉为什么好吃了,挺好????
评分人一天能做的明智决定是有限的(看网页里面的内容也算做决定)#所以犯错都在晚上吗#当然适当休息和能量补充会恢复,所以冲动前吃颗糖果也许有用哈哈哈,干货部分基本是之前看过的慢思考和自控力的结合,可以作者放了大量例子在前面,导致前面的可读性很弱,差点弃了~还好坚持到第五章了
评分略读
评分我不是原教旨主义者,但关于Scrum这件事,真的推荐读一读Scrum创造者写的书,里面结合了很多作者的过往经历,从中能看到许多以前忽视的细节和背后的深意,另外本书的附录是一份快速Scrum指南
评分这是本故事汇,不是实操手册。
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