供應鏈管理(實踐者的專傢之路) pdf epub mobi txt 電子書下載2025

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劉寶紅，暢銷書《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》作者，“供應鏈管理專欄”創始人，西斯國際執行總監。

2000年以來，劉先生旅居美國，先係統學習、研究供應鏈管理，後在矽榖高科技界曆練多年，從事全球采購與供應鏈管理。期間他創辦“供應鏈管理專欄”網站，堅持原創，探討和傳播供應鏈管理的基本實踐，影響瞭韆百萬的供應鏈專業人士。

劉寶紅畢業於亞利桑那州立大學，獲供應鏈管理的MBA。他在矽榖創建西斯國際，專注供應鏈領域的研究、培訓和谘詢，廣泛服務於汽車傢電、航空航天、設備製造、石油石化、服裝電商等眾多行業，包括華為、海爾、美的、安踏、中國移動、三一重工、金風科技、比亞迪、通用電氣、諾基亞、西門子、中海殼牌、日立等幾十個大型全球企業。

出版者:機械工業齣版社

作者:劉寶紅

出品人:

頁數:356

译者:

出版時間:2017-4

價格:69.00

裝幀:平裝

isbn號碼:9787111564393

叢書系列:

圖書標籤:

供應鏈
管理
物流
采購
商業
供應鏈管理
方法論
劉寶紅

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在供應鏈領域，我們麵臨的大都是些老問題，比如成本做不低，速度做不快；客戶要的我們沒有，我們有的客戶不要。這些老問題根深蒂固，年復一年、日復一日地睏擾著我們，為什麼就得不到解決呢？

不是因為我們的能力沒提高，員工在不斷進步，企業的管理水平也在不斷提升；也不是因為我們的努力程度不夠，我們每天都在認真工作，一天比一天努力；而是因為我們依賴傳統智慧，解決問題的思路錯瞭——傳統的智慧代錶平均水平，隻能把我們帶到平均水平，而這些老問題遠超平均水平，傳統智慧沒法解決，需要方法論的範式轉移。

本書的目的，就是幫助供應鏈職業人穩步提高，超越傳統智慧，實現範式轉移，解決那些根深蒂固的老問題。對於職業初始者，希望本書讓你更快成長，獨當一麵；對於平颱期者，希望本書幫助你盡早突破，更上層樓；對於高層管理者，希望本書讓你成為專傢，把個人成功轉化為團隊成功

具體描述

讀後感

評分☆☆☆☆☆

1供應商管理長期關係：配閤度高/協作在新産品早期介入財團交叉持股利益捆綁跳躍創新阻力大契約經濟：對難以量化的東西難以管理催生IT係統以信息來連接/管理協作度低，漸進創新無優勢以上這樣的學界拆解是很精確的，但是不同細分行業適閤的閤作方式截然不同。日係廠商...

評分☆☆☆☆☆

用戶評價

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談框架而不是細節

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好書，五星推薦！

评分☆☆☆☆☆

坑坑巴巴讀瞭一周，供應鏈類第一本書，清楚的科普+正確的三觀，書籍的硬廣太多 1.這點見我的暢銷書A，這點見我的暢銷書B 2.計劃從數據齣發，由判斷結束 3.不改變能力就無法改變行為 4.一流的人自定標準 5.認準方嚮，一路往前走，對貢獻有激情，對迴報有信心 6.人要麼是從自己的經曆、要麼是從彆人的經曆學習

评分☆☆☆☆☆

好書，五星推薦！

评分☆☆☆☆☆

至此，劉寶紅的三部麯完結。坦白說，一本不如一本。第一部尚能教人初探供應鏈，第二部姑且算作實操手冊，第三部卻隻能教人如何混跡職場，於職場中求發展。而我恰恰最不喜有人說教。與其說精髓，更像是圈地寫字賺稿費。