序一　供應鏈管理在國內的發展
序二　這是本寫給什麼人的書
作者簡介
引言
供應鏈管理：認識這個領域1
供應鏈管理：從“三個三”談起1
供應鏈是企業的三大核心職能之一2
改善供應鏈從改善計劃和采購做起5
小貼士　供應鏈管理是種新思維6
供應鏈管理是三流集成11
小貼士　信息流和信息技術15
供應鏈管理是美國“落後挨打”的産物18
供應鏈管理是“關係經濟”勝齣的産物22
小貼士　日本企業的光環逐漸散去26
從“願景”說供應鏈管理的貢獻28
第一章
初入供應鏈：打好基礎，進入快車道33
供應鏈管理：大公司與小公司的不同34
小貼士　行業老大的詛咒40
小貼士　我，不是我們43
小貼士　在中小企業，誰在做供應鏈的核心業務47
供應鏈管理最好的公司49
小貼士　高德納的全球供應鏈25強51
小貼士　當心二流公司54
小貼士　在大公司裏學什麼57
供應鏈管理的職業機會67
小貼士　采購的分層和分權69
小貼士　做什麼工作最好74
小貼士　外行怎麼能快速入行76
換工作，開拓更多的供應鏈領域78
小貼士　計劃：供應鏈管理的另一領域79
小貼士　計劃的三道防綫81
小貼士　你最瞭解你自己87
供應鏈管理的職業認證89
側重采購管理的認證90
側重運營管理的認證92
哪個認證最值得拿94
小貼士　從采購經理到基金經理：認證有多少纔夠95
學曆替代不瞭經曆，經曆也替代不瞭學曆97
小貼士　想逃避，創業不是歸宿101
供應鏈管理方麵的書籍103
采購與供應管理104
生産與運營管理105
物流管理106
供應鏈管理106
其他108
小貼士　讀原著，讀透那幾個沒法迴避的人110
做供應鏈管理的“三語人纔”112
小貼士　沒有技術背景怎麼辦113
影響你的那幾個人116
小貼士　精心挑選你的敵人120
小貼士　不從眾：自己做自己的參照係121
從3C說做人與做事123
小貼士　寜做鈍纔，不做歪纔125
小貼士　原則與利害127
小貼士　今天的危機是明天的笑話129
22歲的時候，你在乾什麼131
小貼士　耐得住寂寞135
小貼士　活著（Stayin?Alive）136
小貼士　你是你最好的廣告138
追求卓越，拒絕做差不多先生140
小貼士　“差得多”遇上“差不多”—日本同事的沮喪142
第二章
工作瞭八年或十年後，日子不好也不壞147
工作瞭八年或十年後，日子不好也不壞148
你不是那個最悲慘的人150
你缺的不是經驗155
小貼士　從IBM裁老員工說起158
小貼士　談的都是當年之勇161
缺能力，還是缺意願163
小貼士　局外人的殘忍167
小貼士　老闆是對的—當元老遇到新老闆時171
跨齣一步172
不作為也是風險175
小貼士　鳴笛與驅霧178
維德必危：不做人人都喜歡的人179
不但要放槍，而且要瞄準181
應對兩難，避免單嚮思維和單一指標184
經濟增長的拐點，職業人士的良機187
從外企到民企，如何192
喬布斯：不要被一份工作害瞭197
小貼士　死亡是人生抉擇的試金石200
從哈佛大思想說比你大的事202
小貼士　沒有理想的一代204
小貼士　問你可以為彆人做什麼205
小貼士　遠見、自律和激情206
對貢獻有激情，對迴報有信心208
貢獻和迴報208
迴報和堅持208
網站的貢獻和迴報210
對貢獻有激情的時候，還要對迴報有信心210
迴報是貢獻的影子211
學點新東西212
小貼士　你不能不知道什麼是好的213
小貼士　3＋3＋1215
會乾活，不會錶現，怎麼辦217
聽從你自己的建議220
退一步海闊天空222
小貼士　善待自己223
小貼士　傢庭成功224
小貼士　成功的含義226
第三章
成為專傢：實現範式轉移，從有知到有知231
供應鏈的根本問題，其實並沒有那麼不同232
小貼士　車聯網、電商和傳統製造業的供應鏈236
小貼士　電商的根本是個庫存計劃問題238
我為什麼不談供應鏈的發展趨勢240
小貼士　博大、博新244
不關努力，而是不同245
小貼士　蘋果的“非同凡想”（Think Different）251
不是知易行難，而是知不易、行不難253
要改變行為，必須改變能力257
小貼士　新産品開發中，供應鏈的速度太慢怎麼辦263
你沒法“確保”績效—兼談係統和流程267
持久結果需要持久投入269
供應鏈管理的核心是協作273
小貼士　都是彆人的錯277
競爭：不是太少，而是太多279
小貼士　備份不是解決復雜問題的首選方案280
壟斷不是問題，應對壟斷的方法是問題288
小貼士　“壟斷”供應商怎麼管293
不確定性：那隻還沒有落地的鞋子295
小貼士　建立計劃的三道防綫，係統應對不確定性297
小貼士　人的天性是喜歡確定性，你的供應鏈夥伴也是299
小貼士　不確定性的三種應對方法302
訂單和預測：由誰來承擔不確定性的風險304
小貼士　投籃與預測308
小貼士　什麼時候訂單驅動，什麼時候預測驅動310
做個好客戶，也符閤自己的利益313
整閤供應商，盡量增加規模效益314
加強計劃性，少給供應商製造額外麻煩316
協作互助，多與供應商共同解決問題318
你看到瞭客戶錢多，但沒看到客戶人傻320
標杆和標杆研究：不要太把對標當迴事323
小貼士　爛行業的標杆也是“矬子裏的將軍”326
學習成功，還是避免失敗328
後記
要麼成為領袖，要麼成為專傢333
· · · · · · (收起)