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发表于2024-12-22

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你是否曾在工作中感觉到，有时你的老板并不能胜任它的职位？ （翻译成白话文就是有没有觉得你的老板是傻逼？） 知乎上还有这样的问题： 造成这种情况的原因，也许和彼得原理有关。 彼得原理 1960年，管理学家劳伦斯·彼得（Laurence．J．Peter）根据对上百个有关组织中不能胜任...

领导力是一个管理者必不可少的一项能力，其精进过程可以分为两个阶段：一是新手领导阶段，二是催化剂型领导阶段。 新手领导阶段，最重要的是做好四步骤：首先是选人，判断人/岗匹配度；其次是用人，做到人责分明；再者是育人，向员工提出建设性的反馈；最后是留人，判断员工的...  

一 学会运用战略执行三大基本元素：聚焦、评估、问责。 。聚焦，你可以每个业务周期都和团队一起研讨，最好在纸上或电脑中做个表，左边一列写上你和团队优先考虑的几个重要目标，右边一列写上完成这个目标必须开展的重要任务，最后选出三项作为本阶段最高优先级的任务。 。聚焦...  

新手领导人的4个重点 新手领导人，大部分是从专业技术骨干岗位上，调升中层主管。 因此新手领导面临的第一个困难，就是人员管理。 本书建议新手领导人，在选人、用人、育人、留人4个方面多下功夫。 一、 选人 新手领导人第一要务，就是把合适的人放到合适的岗位。首先确认各个...  

催化剂型领导的特质 领导者的工作理念需要在每次重要转型中及时调整，典型的领导梯队为个人贡献者——带人领导者——运营型领导者——战略型领导者 建立领导力品牌的三个重要特质： 员工有个人需求和工作需求，满足个人需求是必要的一种领导力互动，个人需求包括 谈话的...  

催化剂型领导力

选人：寻找行为实例判断人岗匹配度；用人：（聚焦）最高级关键任务、跟踪任务（评估）结果、分配工作和责任（问责）；育人：具体即时的反馈表扬，正面+改进；留人：对症下药满足需求，增强驱动力和满意度。做支持者、教练、顾问，沟通技能：尊重、同理心、参与、分享（敞开心扉建立信任）、支持（鼓励担责、提供帮助）

几乎就可以直接拿来作为提升领导力的培训教材

从书本身来说并不吸引人，但DDI的FCP认证改变了我的思维。这本书大量囊括了DDI最好的几门课程——《领导者成功沟通技巧》以及《发挥影响力》。

书本身略啰嗦凌乱