领导力的精进 2024 pdf epub mobi 电子书

☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页

领导力的精进 2024 pdf epub mobi 电子书著者简介

泰茜•白翰姆（Tacy M.Byham）博士，DDI（智睿企业咨询）首席执行官，该企业是全球顶尖的人才管理咨询公司。白翰姆博士曾与十几个全球组织共同创建了提高领导者绩效的订制解决方案。她认为，卓越的领导力不仅适用于职业生涯，也能运用在促进更完善美好的社会甚至是世界。

睿奇•威林思（Richard S. Wellins）博士，全球领导力发展方面的专家。《领导力的精进》是威林思博士在人才管理方面的第五本著作，其他著作包括畅销书如《团队授权》（Empowered Teams）。他的研究屡见于《财富》《商业周刊》《福布斯》，以及CNBC（全球性财经电视新闻台）、NPR（美国国家公共电台）等。

领导力的精进电子书图书目录

下载链接在页面底部

点击这里下载

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到本本书屋

onlinetoolsland.com

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

发表于2024-05-12

领导力的精进 2024 pdf epub mobi 电子书

喜欢领导力的精进电子书的读者还喜欢

领导力的精进电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

你是否曾在工作中感觉到，有时你的老板并不能胜任它的职位？（翻译成白话文就是有没有觉得你的老板是傻逼？）知乎上还有这样的问题：造成这种情况的原因，也许和彼得原理有关。彼得原理 1960年，管理学家劳伦斯·彼得（Laurence．J．Peter）根据对上百个有关组织中不能胜任...

评分☆☆☆☆☆

一学会运用战略执行三大基本元素：聚焦、评估、问责。。聚焦，你可以每个业务周期都和团队一起研讨，最好在纸上或电脑中做个表，左边一列写上你和团队优先考虑的几个重要目标，右边一列写上完成这个目标必须开展的重要任务，最后选出三项作为本阶段最高优先级的任务。。聚焦...

评分☆☆☆☆☆

领导力是一个管理者必不可少的一项能力，其精进过程可以分为两个阶段：一是新手领导阶段，二是催化剂型领导阶段。新手领导阶段，最重要的是做好四步骤：首先是选人，判断人/岗匹配度；其次是用人，做到人责分明；再者是育人，向员工提出建设性的反馈；最后是留人，判断员工的...

类似图书点击查看全场最低价

出版者:中信出版社

作者:（美）泰茜•白翰姆（Tacy M. Byham）

出品人:

页数:0

译者:颜超凡

出版时间:

价格:49.00

装帧:

isbn号码:9787508672915

丛书系列:

图书标签: 领导力管理领导力入门经管管理入门职场好书，值得一读我想读这本书

领导力的精进 2024 pdf epub mobi 电子书图书描述

第一次当上领导，你是否会紧张？是否无从着手？是否不知道怎么带领一个团队继续你个人曾经创造的高绩效？很多管理实践证明，一个好的员工，未必能成为一个好的领导者。领导力，和好员工是两回事。

而在过去的40多年间，两位作者所在的DDI，每年在全球遍及26个国家，帮助上万个企业客户培育了超过25万名领导者。书中的一切论述并非来自想象或理论，而是源于大量实践经验。两位作者对积累的经验做出进一步的证明，从而给读者提供实际的建议和工具，让你首次担任基层领导者，就能大获成功。

无论你将详细阅读本书，还是重点关注那些与你最相关的章节，只要你接受了三到四条我们提供的建议，你就可以受益匪浅。

领导力的精进 2024 pdf epub mobi 电子书

想要找书就要到本本书屋

onlinetoolsland.com

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

领导力的精进 2024 pdf epub mobi 用户评价

评分☆☆☆☆☆

Just so so...

评分☆☆☆☆☆

比较全面的从小leader角度，提供面对各种情况的处理方法。涵盖了心理分析，业务分析，人事关系协调，选人，绩效等等，甚至还列了女性特别章节。ddi是多年积累下的专业企业服务公司，确实有些底蕴在。建议初入管理岗的同学先通读一遍，再根据实际情况，用几个星期时间精读一遍，去除不合用的留下有用的。

评分☆☆☆☆☆

“STARs”行为事例法来选拔人才。S：Situation，T：Task，代表应聘者当时面临的情况或任务；A：Action，代表应聘者采取的行动；R：Result，代表行动造成的结果。即先确认在这个岗位上取得最佳业绩所需要的能力、知识和经验，然后围绕这些，去挖掘应聘者过去做过的一个个案例、事例，以此判断应聘者的符合情况 | 员工敬业和留任有三大驱动力：个人价值——得到赞赏和鼓励；有意义的工作——感觉做的事情很重要；积极正向的环境——感觉这是一个工作的好地方 | 员工期望的不仅仅是工资，还想对自己的工作有发言权。如果员工的想法得到了支持，他们工作起来会更投入

评分☆☆☆☆☆

实操性的工具很多，涉及的细节很多，只是略啰嗦，而且有点乱……

评分☆☆☆☆☆

执行文化提供建设性的反馈同理心让下属提供几种解决方案

领导力的精进 2024 pdf epub mobi 电子书