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一 學會運用戰略執行三大基本元素：聚焦、評估、問責。 。聚焦，你可以每個業務周期都和團隊一起研討，最好在紙上或電腦中做個錶，左邊一列寫上你和團隊優先考慮的幾個重要目標，右邊一列寫上完成這個目標必須開展的重要任務，最後選齣三項作為本階段最高優先級的任務。 。聚焦...  

領導力是一個管理者必不可少的一項能力，其精進過程可以分為兩個階段：一是新手領導階段，二是催化劑型領導階段。 新手領導階段，最重要的是做好四步驟：首先是選人，判斷人/崗匹配度；其次是用人，做到人責分明；再者是育人，嚮員工提齣建設性的反饋；最後是留人，判斷員工的...  

催化劑型領導的特質 領導者的工作理念需要在每次重要轉型中及時調整，典型的領導梯隊為個人貢獻者——帶人領導者——運營型領導者——戰略型領導者 建立領導力品牌的三個重要特質： 員工有個人需求和工作需求，滿足個人需求是必要的一種領導力互動，個人需求包括 談話的...  

一 學會運用戰略執行三大基本元素：聚焦、評估、問責。 。聚焦，你可以每個業務周期都和團隊一起研討，最好在紙上或電腦中做個錶，左邊一列寫上你和團隊優先考慮的幾個重要目標，右邊一列寫上完成這個目標必須開展的重要任務，最後選齣三項作為本階段最高優先級的任務。 。聚焦...  

你是否曾在工作中感覺到，有時你的老闆並不能勝任它的職位？ （翻譯成白話文就是有沒有覺得你的老闆是傻逼？） 知乎上還有這樣的問題： 造成這種情況的原因，也許和彼得原理有關。 彼得原理 1960年，管理學傢勞倫斯·彼得（Laurence．J．Peter）根據對上百個有關組織中不能勝任...

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管理理論不能離開實踐

比較全麵的從小leader角度，提供麵對各種情況的處理方法。涵蓋瞭心理分析，業務分析，人事關係協調，選人，績效等等，甚至還列瞭女性特彆章節。ddi是多年積纍下的專業企業服務公司，確實有些底蘊在。建議初入管理崗的同學先通讀一遍，再根據實際情況，用幾個星期時間精讀一遍，去除不閤用的留下有用的。

執行文化 提供建設性的反饋 同理心 讓下屬提供幾種解決方案

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