泰茜•白翰姆(Tacy M.Byham)博士,DDI(智睿企業谘詢)首席執行官,該企業是全球頂尖的人纔管理谘詢公司。白翰姆博士曾與十幾個全球組織共同創建瞭提高領導者績效的訂製解決方案。她認為,卓越的領導力不僅適用於職業生涯,也能運用在促進更完善美好的社會甚至是世界。
睿奇•威林思(Richard S. Wellins)博士,全球領導力發展方麵的專傢。《領導力的精進》是威林思博士在人纔管理方麵的第五本著作,其他著作包括暢銷書如《團隊授權》(Empowered Teams)。他的研究屢見於《財富》《商業周刊》《福布斯》,以及CNBC(全球性財經電視新聞颱)、NPR(美國國傢公共電颱)等。
第一次當上領導,你是否會緊張?是否無從著手?是否不知道怎麼帶領一個團隊繼續你個人曾經創造的高績效?很多管理實踐證明,一個好的員工,未必能成為一個好的領導者。領導力,和好員工是兩迴事。
而在過去的40多年間, 兩位作者所在的DDI,每年在全球遍及26個國傢,幫助上萬個企業客戶培育瞭超過25萬名領導者。書中的一切論述並非來自想象或理論,而是源於大量實踐經驗。兩位作者對積纍的經驗做齣進一步的證明,從而給讀者提供實際的建議和工具,讓你首次擔任基層領導者,就能大獲成功。
無論你將詳細閱讀本書,還是重點關注那些與你最相關的章節,隻要你接受瞭三到四條我們提供的建議,你就可以受益匪淺。
發表於2025-05-28
領導力的精進 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
催化劑型領導的特質 領導者的工作理念需要在每次重要轉型中及時調整,典型的領導梯隊為個人貢獻者——帶人領導者——運營型領導者——戰略型領導者 建立領導力品牌的三個重要特質: 員工有個人需求和工作需求,滿足個人需求是必要的一種領導力互動,個人需求包括 談話的...
評分一 學會運用戰略執行三大基本元素:聚焦、評估、問責。 。聚焦,你可以每個業務周期都和團隊一起研討,最好在紙上或電腦中做個錶,左邊一列寫上你和團隊優先考慮的幾個重要目標,右邊一列寫上完成這個目標必須開展的重要任務,最後選齣三項作為本階段最高優先級的任務。 。聚焦...
評分你是否曾在工作中感覺到,有時你的老闆並不能勝任它的職位? (翻譯成白話文就是有沒有覺得你的老闆是傻逼?) 知乎上還有這樣的問題: 造成這種情況的原因,也許和彼得原理有關。 彼得原理 1960年,管理學傢勞倫斯·彼得(Laurence.J.Peter)根據對上百個有關組織中不能勝任...
評分催化劑型領導的特質 領導者的工作理念需要在每次重要轉型中及時調整,典型的領導梯隊為個人貢獻者——帶人領導者——運營型領導者——戰略型領導者 建立領導力品牌的三個重要特質: 員工有個人需求和工作需求,滿足個人需求是必要的一種領導力互動,個人需求包括 談話的...
評分你是否曾在工作中感覺到,有時你的老闆並不能勝任它的職位? (翻譯成白話文就是有沒有覺得你的老闆是傻逼?) 知乎上還有這樣的問題: 造成這種情況的原因,也許和彼得原理有關。 彼得原理 1960年,管理學傢勞倫斯·彼得(Laurence.J.Peter)根據對上百個有關組織中不能勝任...
圖書標籤: 領導力 管理 領導力入門 經管 管理入門 職場 好書,值得一讀 我想讀這本書
得到APP每天聽本書分享:新手領導怎麼選人:行為的最佳預測因素是行為,而詢問行為信息的最佳方法是尋找行為事例 STARs 。新手領導怎麼用人:新手領導要打造一種執行文化,運用好戰略執行的三大基本元素:聚焦、評估、問責,來影響團隊的思想和行為,激發他們的戰鬥力,讓他們把目光聚焦在工作成效上。新手領導怎麼育人:指導並培養員工發展,關鍵是嚮員工提供反饋。反饋要有價值在於提供建設性而非懲罰性,並且反饋要具體、及時和平衡。新手領導如何留人:員工敬業和留任有三大驅動力:個人價值、有意義的工作以及積極正嚮的環境。領導者可通過敬業度談話,找到每個員工最為重要的驅動因素,然後創造條件滿足他。新手領導最基本的技能,溝通互動技能。領導者運用好尊重、同理心、參與、分享和支持這五項互動基本原則,溝通會更加有效。
評分很實用的書, 有很多細節和工具, 是新任領導的指路圖
評分選人:尋找行為實例判斷人崗匹配度;用人:(聚焦)最高級關鍵任務、跟蹤任務(評估)結果、分配工作和責任(問責);育人:具體即時的反饋錶揚,正麵+改進;留人:對癥下藥滿足需求,增強驅動力和滿意度。做支持者、教練、顧問,溝通技能:尊重、同理心、參與、分享(敞開心扉建立信任)、支持(鼓勵擔責、提供幫助)
評分得到APP每天聽本書分享:新手領導怎麼選人:行為的最佳預測因素是行為,而詢問行為信息的最佳方法是尋找行為事例 STARs 。新手領導怎麼用人:新手領導要打造一種執行文化,運用好戰略執行的三大基本元素:聚焦、評估、問責,來影響團隊的思想和行為,激發他們的戰鬥力,讓他們把目光聚焦在工作成效上。新手領導怎麼育人:指導並培養員工發展,關鍵是嚮員工提供反饋。反饋要有價值在於提供建設性而非懲罰性,並且反饋要具體、及時和平衡。新手領導如何留人:員工敬業和留任有三大驅動力:個人價值、有意義的工作以及積極正嚮的環境。領導者可通過敬業度談話,找到每個員工最為重要的驅動因素,然後創造條件滿足他。新手領導最基本的技能,溝通互動技能。領導者運用好尊重、同理心、參與、分享和支持這五項互動基本原則,溝通會更加有效。
評分管理理論不能離開實踐
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