領導力的精進 2024 pdf epub mobi 電子書下載

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領導力的精進 pdf epub mobi 著者簡介

泰茜•白翰姆（Tacy M.Byham）博士，DDI（智睿企業谘詢）首席執行官，該企業是全球頂尖的人纔管理谘詢公司。白翰姆博士曾與十幾個全球組織共同創建瞭提高領導者績效的訂製解決方案。她認為，卓越的領導力不僅適用於職業生涯，也能運用在促進更完善美好的社會甚至是世界。

睿奇•威林思（Richard S. Wellins）博士，全球領導力發展方麵的專傢。《領導力的精進》是威林思博士在人纔管理方麵的第五本著作，其他著作包括暢銷書如《團隊授權》（Empowered Teams）。他的研究屢見於《財富》《商業周刊》《福布斯》，以及CNBC（全球性財經電視新聞颱）、NPR（美國國傢公共電颱）等。

領導力的精進 pdf epub mobi 圖書描述

第一次當上領導，你是否會緊張？是否無從著手？是否不知道怎麼帶領一個團隊繼續你個人曾經創造的高績效？很多管理實踐證明，一個好的員工，未必能成為一個好的領導者。領導力，和好員工是兩迴事。

而在過去的40多年間，兩位作者所在的DDI，每年在全球遍及26個國傢，幫助上萬個企業客戶培育瞭超過25萬名領導者。書中的一切論述並非來自想象或理論，而是源於大量實踐經驗。兩位作者對積纍的經驗做齣進一步的證明，從而給讀者提供實際的建議和工具，讓你首次擔任基層領導者，就能大獲成功。

無論你將詳細閱讀本書，還是重點關注那些與你最相關的章節，隻要你接受瞭三到四條我們提供的建議，你就可以受益匪淺。

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發表於2024-05-20

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領導力的精進 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

你是否曾在工作中感覺到，有時你的老闆並不能勝任它的職位？（翻譯成白話文就是有沒有覺得你的老闆是傻逼？）知乎上還有這樣的問題：造成這種情況的原因，也許和彼得原理有關。彼得原理 1960年，管理學傢勞倫斯·彼得（Laurence．J．Peter）根據對上百個有關組織中不能勝任...

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領導力是一個管理者必不可少的一項能力，其精進過程可以分為兩個階段：一是新手領導階段，二是催化劑型領導階段。新手領導階段，最重要的是做好四步驟：首先是選人，判斷人/崗匹配度；其次是用人，做到人責分明；再者是育人，嚮員工提齣建設性的反饋；最後是留人，判斷員工的...

評分☆☆☆☆☆

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出版者:中信齣版社

作者:（美）泰茜•白翰姆（Tacy M. Byham）

出品人:

頁數:0

譯者:顔超凡

出版時間:

價格:49.00

裝幀:

isbn號碼:9787508672915

叢書系列:

圖書標籤: 領導力管理領導力入門經管管理入門職場好書，值得一讀我想讀這本書

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領導力的精進 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

得到APP每天聽本書分享：新手領導怎麼選人：行為的最佳預測因素是行為，而詢問行為信息的最佳方法是尋找行為事例 STARs 。新手領導怎麼用人：新手領導要打造一種執行文化，運用好戰略執行的三大基本元素：聚焦、評估、問責，來影響團隊的思想和行為，激發他們的戰鬥力，讓他們把目光聚焦在工作成效上。新手領導怎麼育人：指導並培養員工發展，關鍵是嚮員工提供反饋。反饋要有價值在於提供建設性而非懲罰性，並且反饋要具體、及時和平衡。新手領導如何留人：員工敬業和留任有三大驅動力：個人價值、有意義的工作以及積極正嚮的環境。領導者可通過敬業度談話，找到每個員工最為重要的驅動因素，然後創造條件滿足他。新手領導最基本的技能，溝通互動技能。領導者運用好尊重、同理心、參與、分享和支持這五項互動基本原則，溝通會更加有效。

評分☆☆☆☆☆

幾乎就可以直接拿來作為提升領導力的培訓教材

評分☆☆☆☆☆

選人：尋找行為實例判斷人崗匹配度；用人：（聚焦）最高級關鍵任務、跟蹤任務（評估）結果、分配工作和責任（問責）；育人：具體即時的反饋錶揚，正麵+改進；留人：對癥下藥滿足需求，增強驅動力和滿意度。做支持者、教練、顧問，溝通技能：尊重、同理心、參與、分享（敞開心扉建立信任）、支持（鼓勵擔責、提供幫助）

評分☆☆☆☆☆

比較全麵的從小leader角度，提供麵對各種情況的處理方法。涵蓋瞭心理分析，業務分析，人事關係協調，選人，績效等等，甚至還列瞭女性特彆章節。ddi是多年積纍下的專業企業服務公司，確實有些底蘊在。建議初入管理崗的同學先通讀一遍，再根據實際情況，用幾個星期時間精讀一遍，去除不閤用的留下有用的。

評分☆☆☆☆☆

管理理論不能離開實踐

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