好团队激活个人

【美】约翰•科特John Kotter科特1947年出生于美国圣地亚哥，曾先后就读于麻省理工学院及哈佛大学，1972年开始执教于哈佛商学院。1980年，年仅33的科特成为哈佛商学院的终身教授，他和"竞争战略之父"迈克尔•波特是哈佛历史上此项殊荣最年轻的得主。他是全球公认的领导和变革领域的世界第一权威，科特国际咨询公司创始人，已出版《冰山在融化》《总经理》《变革的力量》等多部商业经管类畅销书。【美】霍尔格•拉斯格博 Holger Rathgeber曾任职于世界知名医药科技公司Becton Dickinson，现为科特国际的主要负责人

出版者:湖北教育出版社

作者:（美）约翰•科特

页数:192

译者:吴忠岫

出版时间:2017-4

价格:48.00

装帧:精装

isbn号码:9787556415229

图书标签:管理新书驾到我想读这本书寓言好书，值得一读经管职场#新书驾到#

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什么样的团队才是好团队？传统式的带团队方式为何不再有效？为什么未来十年传统企业组织即将消失？

80后、90后已成为消费主力，标志着注重个人价值的共享时代真正到来。从管理学角度，一个团队，当它为个人提供价值贡献时，这个团队才更有生命力；而激活个人、发挥平台的引导作用，已成为一个好团队的最重要特征。

从前，一个猫鼬氏族住在南部非洲地区的喀拉哈里沙漠。这个部落已逐步发展壮大。多年后，干旱已经大幅减少了家族的资源，加上秃鹰致命的攻击。随着事情越来越糟，家族的和谐状态被打破……纳迪亚,一个机智勇敢的猫鼬，努力寻找新的想法拯救她陷入困境的家族。太晚了吗?

读后感

新的经济条件下产生新的管理模式，这也是无数前进中企业不停探索的课题。近年来，不少员工人数达到1000以上规模的公司，组织架构都在进行小团队化模式改造，这种发展方式，引来不少团队学习和模仿。 　　约翰·科特等人所著《好团队激活个人》，通过猫鼬部落的典型故事，向我...  

这是一本写给成人的寓言故事，有趣且实用，在读的过程中，特别能启发读者的思考。作者的厉害之处在于用简单的故事阐述复杂的管理和领导学问，非常具有可读性。 作者约翰•科特是哈佛商学院的终身教授，他和"竞争战略之父"迈克尔•波特是哈佛历史上此项殊荣最年轻的得主。他...  

不久前，一个朋友从公司离职了。我调侃他，你为什么在这个时候选择了离职？老板给的钱少，还是在这儿工作你不开心呢？ 朋友说，应该是各种因素结合在一起，在这个时候达到了一个临界点吧。但更重要的一点是，自己没有办法继续在现在这个直属领导的手下工作下去了。 为什么？ 他...  

或许身于职场中，《好团队激活个人》给我更大感受是工作运作的差异。 作者：【美】约翰•科特John Kotter 科特1947年出生于美国圣地亚哥，曾先后就读于麻省理工学院及哈佛大学，1972年开始执教于哈佛商学院。1980年，年仅33的科特成为哈佛商学院的终身教授，他和"竞争战略之...

成人读寓言最怕故事代入感不强，看着看着就出戏了。起初无意遇上这书，被呆萌猫鼬的插画吸引，加上功能性强的题目，便入手读起来，每页松散不压迫的排版刚好适合我一看见满眼字就头疼的读书困难户。 故事从第二章秃鹫的出现开始精彩起来，瞬间飞掠草原的威胁让我跟着猫鼬们一...  

用户评价

翻译很好???? 中午在书店看了章节一和部分章节二，又发现了本好玩的书。管理，沉稳，寓言故事和管理情节，是个美好而有趣的小书。 出差回来了，看完了小册子，竟有几处感动。领导和管理竟是两种体系，不同目标的服务，书很赞在什么地方呢？

这种故事形式的书读起来比较顺畅，中文标题跟英文的意思不太一样，不过这本书本身还是值得一读。应对日常事务和流程的有序运作，和创造性的应对快速变化，需要不同的方法和流程，不同的团队组织当时来应对，这点是毫无疑问的。正如书中所说，现在的管理已经很确定组织同时需要管理和领导，这两种不是一样的行动行为及流程。 组织首先需要的是应对快速变化的环境的能力，需要开放的氛围和持续打造的学习型组织。随着组织本身的复杂性不断积累，也需要建立合适的流程的方法，才能保持组织的稳定和有序，理论上敏捷精益都是这样的方法。 本书主要就是在用猫鼬的故事描述组织面临的两种挑战和不同的技能组合

通过故事讲解，深入浅出

作者约翰·科特是一名举世闻名的领导力专家，他的核心思想是领导与变革。这本书用了一个寓言故事，说明了各种组织的不同管理方式，任何组织都要应对不断变化的市场和大环境，不管是初创企业还是老牌企业，变革一定会发生，如何应对呢？这个猫鼬的故事会给你启发的。

这种故事形式的书读起来比较顺畅，中文标题跟英文的意思不太一样，不过这本书本身还是值得一读。应对日常事务和流程的有序运作，和创造性的应对快速变化，需要不同的方法和流程，不同的团队组织当时来应对，这点是毫无疑问的。正如书中所说，现在的管理已经很确定组织同时需要管理和领导，这两种不是一样的行动行为及流程。 组织首先需要的是应对快速变化的环境的能力，需要开放的氛围和持续打造的学习型组织。随着组织本身的复杂性不断积累，也需要建立合适的流程的方法，才能保持组织的稳定和有序，理论上敏捷精益都是这样的方法。 本书主要就是在用猫鼬的故事描述组织面临的两种挑战和不同的技能组合