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發表於2024-12-23

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作為多年的人力資源工作者和組織發展、人纔發展領域的從業者，這本書讓我大開眼界，過去重復遇到的一些貌似無解的組織裏的問題，帶著這本書賦予我的新觀點、新視角，感覺思路豁然開朗。 在輔導經理人過程中，也見證瞭這本書的思路與方法帶給忙碌的經理人們帶來的新生活：事半...  

這本書，厲害瞭，成為vuca時代的復閤型高適領導者。目測這篇書評又要水瞭，我沒在領導層呆過，當過版主，沒什麼決策權。我倒是覺得有必要推薦給我的領導看看。這本書的封麵上有寫道提高員工的敬業度與創新力。我不介意領導閱讀之後之後，應用到我身上，隻要能夠切實提高我的創...

這本書，厲害瞭，成為vuca時代的復閤型高適領導者。目測這篇書評又要水瞭，我沒在領導層呆過，當過版主，沒什麼決策權。我倒是覺得有必要推薦給我的領導看看。這本書的封麵上有寫道提高員工的敬業度與創新力。我不介意領導閱讀之後之後，應用到我身上，隻要能夠切實提高我的創...

時代的發展日新月異，科學的進步令人的因素日益重要。全球經濟的復雜性與不確定性對組織架構提齣更高的要求。易變性，不確定性，復雜性，模糊性之下的時代，如何更好的做好領導力，英國教授級作傢尼剋·奧博倫斯基以他冷靜犀利的語言通過這本書告訴復閤型高適領導者是怎麼樣解...  

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當下的世代個人崛起，權威消失，放權、靈動、無為而至的管理思想復興

1、事情越復雜，我們對於傳統的領導模式的需要就越少，相反，領導者需要製定並實施一些基本原則，讓被領導的組織能夠實現“自主領導”。2、領導者也需要被領導，像領導他人一樣被他人領導，心甘情願讓他人參與管理：下屬應為瞭服從而挑戰上級，上級應為瞭領導而學會傾聽。追隨他人的能力與領導他人的能力一樣重要。

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沒看完，作者觀點和文筆都一塌糊塗