具体描述
S型曲线是每个组织和企业在预测未来时一定会参考的工具，一切事物的发展都逃不开S型曲线（“第一曲线”）。
然而，从公司组织、企业治理、市场的变化，到个人职业发展、社会人际关系以及未来的教育与社会价值，多维度地探讨这个世界需要重新以不同的角度来思考问题，不能够总是停留在“第一曲线”的世界。
如果组织和企业能在第一曲线到达巅峰之前，找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”，并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点前开始增长，弥补第二曲线投入初期的资源（金钱、时间和精力）消耗，那么企业永续增长的愿景就能实现。
在寻找第二曲线的道路上，成功的管理者必须向死而生，另辟蹊径，一次次跃过那些由成功铺设的“陷阱”，开辟一条与当前完全不同的新道路，为组织和企业找到实现下一条增长的第二曲线。
作者简介
查尔斯·汉迪（Charles Handy）
1932年出生于爱尔兰，是欧洲伟大的管理思想大师。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”，并把他评为仅次于彼得·德鲁克的管理大师。如果说彼得·德鲁克是“现代管理学之父”，那么查尔斯·汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。
查尔斯·汉迪在英国读完大学后，进入壳牌公司工作，并担任高管，后来到麻省理工学院斯隆管理学院学习，开始对组织管理及其运作原理产生了兴趣。
1967年，查尔斯·汉迪返回英国创办了英国首家管理研究生院——伦敦商学院，并成为该学院的全职教授。他以“组织与个人的关系”“未来工作形态”的新观念而闻名于世，成为继彼得·德鲁克之后在世界上拥有读者最多的管理学权威。
查尔斯·汉迪曾获得13所英国大学名誉博士学位或名誉研究员，于2000年被授予英帝国司令勋章(Commander of the Order of the British Empire，CBE)。
曾著有《组织的概念》《空雨衣》《非理性的时代》《拥抱不确定性》等。
目录信息
推荐序
前言
第1章 第二曲线
是什么？我们是如何发现它的 ∥ 1
第2章 DIY社会
技术改变了世界吗？是变好了还是变坏了 ∥ 16
第3章 新的颠覆
信息革命将如何改变你的生活 ∥ 27
第4章 工作场所
是什么？在哪里？和谁一起？如何工作 ∥ 40
第5章 市场
它被证明是虚假的上帝吗？在什么地方可以信任它 ∥ 54
第6章 增长的困境
更多总是意味着更好吗 ∥ 67
第7章 资本主义的玻璃塔
我们需要新的资本主义吗 ∥ 80
第8章 公民组织
企业应该更民主吗 ∥ 93
第9章 新管理
是什么？它该如何实施 ∥ 105
第10章 庞氏社会
我们是否沉浸在债务中？后果是什么 ∥ 120
第11章 公正的社会
什么是公正的社会？正义都实现了吗 ∥ 131
第12章 金色的种子
你了解自己的能力吗 ∥ 146
第13章 未来的学校
教育应该是什么样的 ∥ 159
第14章 民主的挑战
我们的政府有多民主？它与目标相吻合吗 ∥ 174
第15章 他人的必要性
他们是谁？在哪里找到他们？怎样保留他们 ∥ 189
第16章 与自己的契约
我们想从生活中得到什么？我们需要哪一种社会？亚里士多德是对的吗 ∥ 202
· · · · · · (收起)
读后感
读《第二曲线》，刚开始我最想知道第一曲线达到巅峰前是什么时候，什么时候是触发第二曲线的时机。但是，这是可笑的，别人不了解你的想法，不了解你的经历，只能自己从书中自己去悟，只不过，即使是悟出来，你有勇气去寻找你的第二春吗？冬天又如何？ 正如本书中安德烈·普列文...
评分读《第二曲线》，刚开始我最想知道第一曲线达到巅峰前是什么时候，什么时候是触发第二曲线的时机。但是，这是可笑的，别人不了解你的想法，不了解你的经历，只能自己从书中自己去悟，只不过，即使是悟出来，你有勇气去寻找你的第二春吗？冬天又如何？ 正如本书中安德烈·普列文...
评分读《第二曲线》，刚开始我最想知道第一曲线达到巅峰前是什么时候，什么时候是触发第二曲线的时机。但是，这是可笑的，别人不了解你的想法，不了解你的经历，只能自己从书中自己去悟，只不过，即使是悟出来，你有勇气去寻找你的第二春吗？冬天又如何？ 正如本书中安德烈·普列文...
用户评价
这本书的名字，初初听来就带着一种深邃的哲学意味，仿佛在昭示着一种超越寻常的成长轨迹。作为一个长期在职场中摸爬滚打，并且时常思考企业发展路径的读者，我一直对那些能够打破固有格局、实现指数级增长的案例充满好奇。市面上关于“S型曲线”的论述已经非常多了，我们太熟悉那种从萌芽、加速、成熟到衰退的周期，也知道如何在这种曲线上进行优化和调整，以延长其生命周期。然而，真正让人感到兴奋的，是如何在“S型曲线”的顶峰或即将滑落之时，找到一条全新的、更具爆发力的增长路径。这本书的标题立刻抓住了我的注意力，因为它承诺的正是这样一种“跨越”的智慧。我期待它能提供一套系统性的方法论，帮助我们理解“第二曲线”的本质，以及如何识别、孕育和加速这条新的增长曲线。这不仅仅是关于商业策略，更可能是一种思维模式的转变，一种对未来趋势的深刻洞察力。我很好奇作者会如何界定“S型曲线”的终结，以及“第二曲线”的起点，这两者之间是否存在一个模糊的地带，需要何种判断力才能准确捕捉？我尤其想知道，在资源和精力都可能因为第一条曲线而感到疲惫时，如何还能有动力和远见去开辟第二条道路？这其中涉及到的勇气、创新和资源重组，想必是这本书的核心看点。
评分我是一名对技术发展和产业变革保持高度敏感的观察者。我深知，每一次重大的技术突破，都会引发一场新的“S型曲线”增长。而那些能够抓住新一轮技术浪潮的企业，往往能够实现惊人的“二次增长”。这本书的书名《第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长》，正是抓住了这个核心。我非常期待这本书能够深入探讨科技创新在孕育“第二曲线”中所扮演的角色。例如，人工智能、大数据、生物科技等新兴技术，它们是如何为传统产业或全新领域打开“第二曲线”的增长空间的？我希望书中能够提供一些关于如何识别技术趋势，以及如何将这些技术转化为新的商业价值的案例分析。它是否会强调，在“第一曲线”的成功中，企业需要保留多少灵活性和前瞻性，才能为“第二曲线”的出现做好准备？我迫切地想知道，这本书能否帮助我们理解，在快速变化的技术驱动下，企业如何才能实现持续的、跳跃式的增长，而不是被技术的浪潮所裹挟。
评分我是一名对人生哲学和个人成长有深刻追求的读者。虽然这本书的标题听起来像是商业领域的专著，但我相信，很多商业规律都蕴含着普适的人生智慧。我们的人生，何尝不是一条条“S型曲线”的叠加？从学习、工作，到事业的发展，总会经历起伏和转型。这本书的“第二曲线”概念，让我联想到如何在人生的某个阶段，打破已有的舒适区，开启一段全新的、更具爆发力的成长旅程。我很好奇，作者是如何定义“跨越”的？它是否意味着一种勇敢的、甚至是痛苦的抉择，去放弃已经相对熟悉的路径，转而探索未知的领域？我期待这本书能够提供一些关于“破局”的思路，以及如何培养那种不畏艰难、勇于探索“第二曲线”的精神。它是否会强调“拥抱变化”、“保持好奇心”以及“持续学习”的重要性？我希望通过阅读这本书，我能够获得一些关于如何识别并抓住自己人生中“第二曲线”机会的启示，从而实现更全面、更深刻的个人成长。
评分我是一名创业者，经历过从零到一的艰辛，也品尝过快速扩张的喜悦，但同时，我也深切地感受到市场变化带来的压力和不确定性。每次当我的企业发展进入一个相对稳定的平台期，我都会开始焦虑，担心何时会被新技术的浪潮、竞争对手的颠覆所取代。我读过很多关于创新和转型的书籍，但很多时候，它们更侧重于“如何做”，而这本书的标题“跨越‘S型曲线’的二次增长”，给我的感觉是它更侧重于“为何做”和“如何找到方向”。“第二曲线”这个概念本身就充满了吸引力，它暗示了一种可持续的、非线性的增长模式，而不是简单的线性优化。我迫切地想知道，作者是如何定义“二次增长”的？它仅仅是规模上的翻倍，还是在商业模式、价值创造方式上有着本质的飞跃？这本书是否会提供一些具体的案例，让我能够看到不同行业、不同规模的企业是如何成功跨越“S型曲线”的？特别是那些曾经辉煌一时，然后又通过“第二曲线”重新焕发活力的公司。我希望这本书能够给我提供一种“预警机制”，让我能够在第一条曲线还未到达顶峰时，就能够嗅到新的机会，并开始布局。它能否教会我如何培养团队的“第二曲线思维”，让他们不被现有的成功所束缚，而是持续地拥抱变化和创新？
评分作为一名对商业史和经济学充满兴趣的普通读者，我经常在思考那些伟大公司之所以伟大的原因。很多时候，我们都会归因于他们的领导者、产品或者市场时机。但是，当一家公司能够在一个又一个周期中保持领先地位，甚至在看似不可避免的衰退面前实现反转，这背后一定有更深层次的逻辑。这本书的名字《第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长》，让我联想到那些能够不断“涅槃重生”的企业。我很好奇，“S型曲线”和“第二曲线”之间是否存在一个清晰的界限？作者是如何界定从一条曲线转向另一条曲线的关键节点？这是否需要一种超越现有业务的战略眼光，甚至是一种冒险精神？我期待这本书能够解释，为什么很多企业会在第一条曲线的成功中迷失方向，而无法及时启动第二条曲线的建设。是惯性思维？资源配置的固化？还是对现有模式的过度依赖？我希望通过阅读这本书，我能够理解那些“隐藏”在成功背后的增长动力，以及企业如何才能构建一种能够自我更新和迭代的能力。这不仅仅是对企业管理者的启示，对于任何希望在快速变化的时代保持竞争力的个人，或许也能从中获得宝贵的洞见。
评分我是一名产品经理，每天的工作就是围绕着产品的生命周期展开。我们非常熟悉“S型曲线”的增长模型，从产品发布初期用户增长的缓慢，到市场接受度提高后的快速攀升，再到市场饱和期的增长停滞。而我们的核心挑战，往往是如何在用户增长放缓之前，找到下一个增长点，或者开发出能够延续甚至超越现有产品生命周期的“第二曲线”。这本书的名字，准确地说出了我的痛点和目标。我迫切地希望这本书能够提供一套可操作的框架，帮助我识别孕育“第二曲线”的机会。这种机会可能源于技术革新、用户需求的演变，甚至是市场格局的微小变化。我特别想知道，作者是如何定义“跨越”这个动作的？是颠覆性的创新，还是渐进式的演进？这本书是否会强调在第一条曲线的资源和用户基础之上，如何有效地将资源倾斜到“第二曲线”的孵化和发展上，同时又不至于影响到现有业务的稳定？我希望这本书能帮助我跳出“优化现有产品”的思维局限，去思考如何创造一个全新的、能够带来“二次增长”的产品或服务，甚至是一个全新的商业模式。
评分作为一个对宏观经济和产业趋势有持续关注的读者，我深知任何产业、任何企业的发展都遵循着一定的规律，而“S型曲线”只是其中一个经典的描绘。更让我感到着迷的是，那些能够长期保持领先地位，甚至引领新一轮增长周期的企业，它们是如何做到在“S型曲线”的巅峰时刻，还能看到下一条曲线的萌芽，并将其培育成新的增长引擎的。这本书的标题《第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长》，无疑触及了我一直以来思考的核心问题。我好奇，作者会如何论述“第二曲线”与“S型曲线”之间的关系？它们是相互独立，还是存在某种内在的联系？“跨越”的过程是否意味着一种资源、技术或商业模式的彻底转移，亦或是某种程度上的嫁接与融合？我非常期待书中能够提供一些历史性的视角，去审视那些伟大的经济体或产业是如何经历一次又一次的“S型曲线”更替，从而实现长期的繁荣。这本书能否为我们揭示，那些成功孕育“第二曲线”的企业，它们具备哪些普遍的特质？是领导者的远见卓识，还是组织文化的韧性？
评分我是一名热爱阅读各类管理和思想类书籍的普通读者。每次当我读到一本能够启发我思考，并且能够连接不同概念的书籍时，我都会感到非常兴奋。这本书的名字《第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长》，就给我带来了这种感觉。它将一个我们熟悉的商业模型（S型曲线）与一个更具前瞻性的概念（第二曲线）联系起来，并且强调了“跨越”这个动作。我非常好奇，作者会如何论述“S型曲线”的局限性，以及为何“第二曲线”的出现是必然的。是什么样的力量，驱使着企业不得不去寻找“第二曲线”？这本书是否会深入分析那些因为未能成功跨越“S型曲线”而最终走向衰落的企业案例，从而反衬出“第二曲线”的重要性？我希望它能提供一种“洞察力”，让我们能够看穿事物的表象，理解其深层的发展逻辑。我很好奇，在“第一曲线”和“第二曲线”之间，是否存在一种“过渡期”，这个过渡期需要具备哪些条件才能顺利完成？
评分作为一名多年经营企业的CEO，我始终面临着如何让企业基业长青的挑战。我们经历了市场的起伏，也见证了竞争对手的兴衰。我一直在思考，那些能够跨越一个又一个增长周期的企业，它们的核心竞争力究竟是什么？这本书的名字《第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长》，让我眼前一亮。它直接触及了我最关心的问题。我非常希望这本书能够提供一套系统性的框架，帮助我理解“第二曲线”的本质，以及如何才能在企业内部建立起孕育和启动“第二曲线”的机制。例如，如何在企业文化中培养创新和变革的基因？如何在资源分配上，平衡好现有业务的维持和新业务的投入？我期待书中能够提供一些关于领导力在“跨越”过程中的作用，以及如何建立一支能够驾驭“第二曲线”的团队。成功实现“二次增长”，是否需要一种超越短期利益的战略定力，以及一种对未来趋势的深刻洞察？我渴望从中获得能够指导我企业未来发展的关键洞见。
评分我是一名长期从事战略规划的顾问，我的工作就是帮助企业识别增长机会，并制定实现增长的战略。在我的实践中，我发现很多企业能够很好地管理和优化“S型曲线”的增长，但一旦进入平台期或衰退期，就显得束手无策，要么固守旧模式，要么盲目尝试，结果往往不尽如人意。这本书的标题《第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长》，直接点出了我工作中最具挑战性的部分——如何帮助企业实现可持续的、跨周期的增长。我非常期待这本书能够提供一套清晰的、可执行的战略工具箱。例如，如何识别“第二曲线”的早期信号？“第二曲线”的商业模式与第一条曲线有何不同？在启动“第二曲线”时，如何平衡新旧业务的资源分配和组织架构的调整？我尤其想知道，这本书是否会深入探讨“第二曲线”的“孕育期”和“加速期”，以及在这两个阶段，企业应该分别采取哪些不同的策略？成功跨越“S型曲线”的关键，是否在于一种持续的学习和迭代能力，以及一种对未来的敏锐嗅觉？
评分有什么理由不看一位八十岁成功人士的书？通透！当年轻人早熟提前，社会却延迟他们工作时间是有问题的
评分本书是作者基于「第二曲线」理论，对正在发生对社会变革对提问，作者坦言自己不是找到最佳答案对社会哲学家，目的在于引导读者超越常规思考。 不太认同作者关于提高最低工资的思考，但总体有收获。
评分一个老人面对未知未来的絮絮叨叨。寻找第一曲线的失速点和第二曲线的起点是每个人都需要考虑的，因为人生更长。
评分原来以为这书是讲企业怎么找到第二曲线——新的增长点。看了才发现，不止于此，是讲个人、公司（以及各种组织）、社会、学校教育等未来如何变化。既讲了在如何变化，已发生的变化，也讲了作者的思考，建议应该如何变，变得更好。这本书译成中文的副标题其实并不恰切，而且作者就是反对个人过于看重赚钱、企业和政府过重看重增长，可能译成这样是为了吸引企业管理者购买阅读。英文的副标题，其实可直译为“对重塑社会的思考”，更好的地概括了书的主题。
评分有什么理由不看一位八十岁成功人士的书？通透！当年轻人早熟提前，社会却延迟他们工作时间是有问题的
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有