查尔斯·汉迪(Charles Handy)
1932年出生于爱尔兰,是欧洲伟大的管理思想大师。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”,并把他评为仅次于彼得·德鲁克的管理大师。如果说彼得·德鲁克是“现代管理学之父”,那么查尔斯·汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。
查尔斯·汉迪在英国读完大学后,进入壳牌公司工作,并担任高管,后来到麻省理工学院斯隆管理学院学习,开始对组织管理及其运作原理产生了兴趣。
1967年,查尔斯·汉迪返回英国创办了英国首家管理研究生院——伦敦商学院,并成为该学院的全职教授。他以“组织与个人的关系”“未来工作形态”的新观念而闻名于世,成为继彼得·德鲁克之后在世界上拥有读者最多的管理学权威。
查尔斯·汉迪曾获得13所英国大学名誉博士学位或名誉研究员,于2000年被授予英帝国司令勋章(Commander of the Order of the British Empire,CBE)。
曾著有《组织的概念》《空雨衣》《非理性的时代》《拥抱不确定性》等。
发表于2025-03-06
第二曲线:跨越“S型曲线”的二次增长 2025 pdf epub mobi 电子书
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S型曲线是每个组织和企业在预测未来时一定会参考的工具,一切事物的发展都逃不开S型曲线(“第一曲线”)。
然而,从公司组织、企业治理、市场的变化,到个人职业发展、社会人际关系以及未来的教育与社会价值,多维度地探讨这个世界需要重新以不同的角度来思考问题,不能够总是停留在“第一曲线”的世界。
如果组织和企业能在第一曲线到达巅峰之前,找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”,并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点前开始增长,弥补第二曲线投入初期的资源(金钱、时间和精力)消耗,那么企业永续增长的愿景就能实现。
在寻找第二曲线的道路上,成功的管理者必须向死而生,另辟蹊径,一次次跃过那些由成功铺设的“陷阱”,开辟一条与当前完全不同的新道路,为组织和企业找到实现下一条增长的第二曲线。
2018年第45本。各种普遍事实的罗列,缺乏自己的洞察,没有理论体系,更没有清晰的解决方案。此书对我没有价值。
评分2019031.其实并没有给定义什么是准确的第二曲线,但是这是一个增长到乏力时的一个创新方向,这是在鼓励多元的,从当前着手,创造未来。读起来其实和必然有点像,但是偏宏观。涉及管理,教育,人生,社会等多个方面的不确定性和变化,像是作者一生的经验之谈,虽然短还是有点儿啰嗦,概念重量大于内容。
评分开篇理念很有启发,后面内容平平淡淡
评分一个老人面对未知未来的絮絮叨叨。寻找第一曲线的失速点和第二曲线的起点是每个人都需要考虑的,因为人生更长。
评分和想象中的这本书很不一样
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