熊浩,復旦大學法學院助理教授,上海市浦江學者,香港大學法學博士,哈佛大學法學院富布萊特學者,傳思律閣(TransLegal)律商學院特聘導師,實驗辯論發起人,鳳凰衛視評論員,《一站到底》戰神,《我是演說傢》全國總冠軍。
演講代錶作品:《傾聽的力量》、《萬世師錶》、《真心英雄》、《為時代發聲》等。
解決衝突,不僅教授你方法,還要教你方法論!
本書7大部分、94小節、60餘幅配圖插畫,深入淺齣,圖文並茂,從理論到實例,從抽象到具體,觸類旁通、舉一反三,啓發式解決各類衝突問題。
雙色印刷、包涵有熊浩博士在辣椒智庫喜馬拉雅精心錄製12段語音課程伴讀課程。
發表於2024-07-01
熊浩的衝突解決課 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
已經讀瞭一遍,在做思維導圖的時候遇到點(很菜鳥的)問題。按全書目錄來看,談判是衝突解決方式的一種;在全書第20節的題目是“衝突的七個要素”。那麼,這七要素是談判的七要素嗎?我要把這七個分支挪到談判分支的下麵嗎?它到底是誰的七要素?是談判解決方式下,衝突的七要...
評分已經讀瞭一遍,在做思維導圖的時候遇到點(很菜鳥的)問題。按全書目錄來看,談判是衝突解決方式的一種;在全書第20節的題目是“衝突的七個要素”。那麼,這七要素是談判的七要素嗎?我要把這七個分支挪到談判分支的下麵嗎?它到底是誰的七要素?是談判解決方式下,衝突的七要...
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評分已經讀瞭一遍,在做思維導圖的時候遇到點(很菜鳥的)問題。按全書目錄來看,談判是衝突解決方式的一種;在全書第20節的題目是“衝突的七個要素”。那麼,這七要素是談判的七要素嗎?我要把這七個分支挪到談判分支的下麵嗎?它到底是誰的七要素?是談判解決方式下,衝突的七要...
圖書標籤: 談判 衝突解決 熊浩 溝通 語言技巧 心理學 商業溝通 成長
為期末考試無奈拜讀,衝這行間距,先一星伺候//////////////讀完,比想象中好
評分說實話。。。讀者或者意林上幾篇文章的水平。。然後排版這麼疏?定價60塊?
評分講談判的書籍汗牛充棟,這本書最大的特點邏輯框架清晰、敘述簡潔,避免瞭西方的暢銷書一堆冗長案例說教湊字數。當然,也有人抱怨字數太少。基本上把市麵上一些主流的談判工具、方法論都做瞭一些梳理,更立體客觀的看待談判這件事。作為入門讀書還是相當不錯,平時有空也可以隨手翻翻。當然,還是少有原創,這本書的標題可以稱之為談判方法論概述更閤適。結尾參考書籍也寫的太不嚴謹,幾本書反復列舉瞭幾次,這樣的錯誤對於一個大學復旦副教授、哈佛學者來講太不應該瞭,不由得懷疑正文的邏輯嚴密性和嚴謹性。
評分說實話。。。讀者或者意林上幾篇文章的水平。。然後排版這麼疏?定價60塊?
評分敬事如儀:聽是天生的,但聆聽不是;談判的前提,是我們相互需要;衝突常見原因,包括資源不足、界限模糊(信息不對稱+權限不明)、尋租和笨(不會+不學)。
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