内创业革命

出版者:机械工业出版社

作者:蔺雷

页数:244

出版时间:2017-7

价格:49.00

装帧:平装

isbn号码:9787111572343

具体描述

人永远是商业文明的中心，用人留人更是企业家始终面对的大命题。在自我意识觉醒的转型时代，中华大地正在悄然开启一场以人为中心的内创业革命。

调研十余类行业，走访近百家企业，总结内创业实践

寻找中国内创业群起涌现的背后力量

直击人才困局和组织活力的痛点难点

解析内创业独特的三环生态圈

提出内创业落地的四类模式

给出降低内创业风险的五把钥匙

不仅为个人成长指明新方向，更为国企转型升级、科研院所改革、中小企业发展乃至中国新动能培育提供前瞻指导。

一本洞悉人性、理解变革、把握大势、启迪实践的创业力作!

作者简介

蔺 雷

清华大学经济管理学院博士、加州大学伯克利分校博士后，中国服务创新创业领域开拓者，畅销书作家，国家发改委、工信部、科技部、中国企业联合会创新政策专家。跟踪创新创业一线十六载，已出版《第四次创业浪潮》《服务创新》《牛津创新手册》等15部著作，是中国创新创业的实践观察者、理论宣传者和商业践行者。

吴家喜

管理学博士，毕业于北京大学光华管理学院和清华大学经济管理学院，长期从事创新创业战略研究和规划编制，坚持知行合一、经世致用，致力于中国本土创新创业理论、政策和实践三位一体的研究、写作和传播，已出版《动和管理》《全面创新》《第四次创业浪潮》等10部著作。

目录信息

目录
推荐序　点燃内创业荷尔蒙（徐小平）
序　言　开启以人为中心的新商业文明
第一章　大转型中的求索 1
技术变革、经济转型、管理升级、制度松绑四股力量的巨大冲击，以及个体价值的迅速崛起，推动组织与人的关系从“雇用关系”向“合伙关系”转变，一场前所未有的内创业革命正在加速到来。
牛刀初试：转型的一剂良药 1
大转型时代：四股变革力量 5
组织中的“创业人” 10
第二章　重新定义内创业 16
内创业已经从少数领先大企业的“专属品”，变为众多企业转型发展的“利器”，内创业的传统边界被打破，资源的内外联动、价值的共创分享、目标的多元融合成为新时代内创业的鲜明特征。
从零星到群涌 17
不一样的动机 24
“超级”合伙人 31
由内向外突破 35
内创业新边界 41
第三章　激发新动能：从微观到宏观的变革 45
内创业不仅在组织内部产生了“老树发新芽”的效果，而且带动产业升级，再次撬动社会就业，形成以存量带动增量、以微观激活宏观的一条转型路径，正在为中国经济社会发展蓄积巨大的新动能。
注入源头活水 45
引领产业蝶变 49
就业的再撬动 55
第四章　内创业新生态：大树底下长好苗 59
内创业生态是一个包含创业者、母体和外部环境的三环生态圈，不仅要与社会化创业一样应对复杂的外部环境，更要平衡与母体间的微妙关系，来自一把手的坚定支持、资源和服务的有效对接、恰当的托底保障，是让内创业茁壮成长的最佳土壤。
三环生态圈 59
破冰引航者 64
善用天然母体 70
玩转双重利益圈 75
有“退路”的战斗？ 79
第五章　内创业落地的四种模式 86
内创业实践丰富多样，既有紧密围绕企业主业、充分挖掘内部资源的战略孵化型创业，也有内外部资源融合的平台型创业；既有企业为员工好创意买单的私酿酒型创业，也有推动内外部项目在企业落地的自由试错型创业。
战略孵化：内生式破茧 86
平台创客：分享专业化力量 95
内部私酿酒：好创意我买单 102
自由生长：试错中的惊喜 108
第六章　关键之匙：把激励搞对 114
激励是内创业持续成长的根本之策。母体参股或控股的选择，取决于母体的管理风格和主业的紧密程度；前激励还是后激励，关键在于内创业的目的和母体的文化氛围；即时变现与长期回报的结合，则是最大化激发内创业团队活力的必然之选。
参股还是控股 114
前激励与后激励 121
长期获利与短期变现 130
第七章　老板之惑：把控内创业命门 135
最大限度地降低内创业风险，是老板们苦苦思索的问题。形成上下一致的内创业价值观，把握内创业治理平衡点，破解人才使用困局，遵循内创业资源配置的黄金律，正是把控内创业命门的关键所在。
内创业会失控吗 135
价值观阵痛 138
治理平衡点 144
突破人才困局 151
资源配置黄金律 156
第八章　量体裁衣：因类制宜的选择 163
内创业是各类组织都可实践的繁荣之道，内创业与混合所有制结合开辟了国有企业改革的新方向，内创业与科技成果转化结合可为科研院所改革提供新思路，内创业引发的裂变效应正在成为小企业快速成长的新路径。
国企改革的鲶鱼：内创业＋混合所有制 163
科研院所改革再出发：内创业＋成果转化 171
小企业成长新路径：内创业裂变效应 175
第九章　从零起步：内创业四步法 181
内创业是一个需要设计的系统工程。准确定位内创业、广泛征集和科学筛选项目、有序推进项目孵化培育、实现公司化成长以及适时退出，是内创业的通常步骤。
内创业要设计 181
定位内创业：RBI模型 182
征集与筛选：4+4方法 188
孵化五要素 193
公司化成长与退出 200
第十章　变革才刚刚开始 204
内创业将从自由生长走向精耕细作，从内部为主走向更广泛的内外融合。传统的组织正在消失，未来的组织将成为内创业集合体，发掘和培育大量内创业家，为企业注入源源不竭的企业家精神，这正是建造一个生生不息创业型组织的
王道。
读懂中国样本 204
未来已来：让内创业流行起来 208
从职业经理人到内创业家 212
打造创业型组织：通往持续繁荣之路 215
参考文献 219
后记　从咖啡厅到饺子馆：300米距离的创业穿梭 221
· · · · · · (收起)

读后感

创业一直是全世界有志青年内心的冲动和梦想，大企业有庞大的员工队伍，员工心中的创业冲动只有他知道。搭建释放的平台，即可释放创业动力，也可激发创新活力。内创业的作者蔺雷博士真是基于大量的企业实地走访，用学术的研究思维，做了内创业的思考和分析。值得仔细学习和点赞...

创业一直是全世界有志青年内心的冲动和梦想，大企业有庞大的员工队伍，员工心中的创业冲动只有他知道。搭建释放的平台，即可释放创业动力，也可激发创新活力。内创业的作者蔺雷博士真是基于大量的企业实地走访，用学术的研究思维，做了内创业的思考和分析。值得仔细学习和点赞...

创业一直是全世界有志青年内心的冲动和梦想，大企业有庞大的员工队伍，员工心中的创业冲动只有他知道。搭建释放的平台，即可释放创业动力，也可激发创新活力。内创业的作者蔺雷博士真是基于大量的企业实地走访，用学术的研究思维，做了内创业的思考和分析。值得仔细学习和点赞...

创业一直是全世界有志青年内心的冲动和梦想，大企业有庞大的员工队伍，员工心中的创业冲动只有他知道。搭建释放的平台，即可释放创业动力，也可激发创新活力。内创业的作者蔺雷博士真是基于大量的企业实地走访，用学术的研究思维，做了内创业的思考和分析。值得仔细学习和点赞...

创业一直是全世界有志青年内心的冲动和梦想，大企业有庞大的员工队伍，员工心中的创业冲动只有他知道。搭建释放的平台，即可释放创业动力，也可激发创新活力。内创业的作者蔺雷博士真是基于大量的企业实地走访，用学术的研究思维，做了内创业的思考和分析。值得仔细学习和点赞...

用户评价

这本书最大的价值点，在我看来，在于它所提供的那些极具操作性的行动指南和工具箱。它不是一本停留在“描绘愿景”层面的书籍，而是非常务实地告诉读者“如何去做”。我特别喜欢其中关于风险评估和资源重配置的那几个章节。作者提供了一套详尽的自检清单和量化指标，这些工具可以直接被中高层管理者拿来套用到自己的业务流程中进行测试和调整。我尝试着将书中的一个小型变革模型应用到我部门近期的项目规划中，发现它确实帮助我们系统性地排查了几个此前被我们忽略的潜在瓶颈，效果立竿见影。这种从理论到实操的无缝对接，是很多商业书籍难以企及的。这本书更像是一位经验丰富、毫不藏私的导师，他不仅告诉你目标在哪里，还手把手地教你如何跨越障碍。唯一的遗憾是，对于初创公司和成熟企业所面临的具体资源限制，这本书的建议有时显得过于理想化，似乎默认读者都拥有充裕的试错空间和资本支持，对于资源紧张的团队来说，可能需要自己做大量的“适配性修改”才能真正落地。

这本书的装帧设计，说实话，初拿到手的时候并没有给我留下特别深刻的印象。封面设计走的是一种比较简约的风格，色彩搭配也比较沉稳，给人一种专业书籍的感觉。纸张的质感还可以，拿在手里有一定的分量，但内页的排版上，我个人感觉还是有提升空间的。有些章节的字体大小和行间距处理得不是很均匀，尤其是在引文和图表的引用部分，阅读起来偶尔会感到一点点吃力。我特别留意了目录结构，看得出来作者在构建内容脉络上是花过心思的，逻辑层次划分得比较清晰，从宏观的理论基础到微观的实践操作，都有相应的铺垫。然而，在实际阅读过程中，我发现有些过渡段的处理略显生硬，像是为了凑足字数而强行连接的句子，这让整体阅读的流畅度大打折扣。我本来期望能从这本书的视觉呈现上感受到它所探讨主题的某种“活力”或“颠覆性”，但目前的呈现方式更偏向于传统的学术著作，缺乏一点点能抓住眼球的创新点。不过话说回来，对于一个注重内容深度而非形式包装的读者来说，这些小瑕疵或许可以忽略不计，毕竟书籍的灵魂终究在于文字本身。希望未来的再版能在这些细节上有所优化，让读者的体验更加完美。

读完这本书，我感觉我的思维模式完成了一次小幅度的迭代。它并没有直接给我任何“暴富秘籍”或者“一夜成功”的幻想，反而让我更加清醒地认识到，真正的变革往往是基于对复杂系统深刻而耐心的理解。书中对“组织惯性”和“路径依赖”的剖析，让我对公司内部某些看似非理性的行为有了全新的理解——它们往往不是因为愚蠢，而是历史和结构共同作用的结果。这种换位思考的能力，对于跨部门沟通和推动变革来说至关重要。这本书的叙事风格非常克制，很少使用夸张的形容词或煽动性的口号，而是通过严谨的逻辑链条，一步步引导读者得出结论。这让我对作者的专业性和客观性深信不疑。总而言之，它提供的是一种关于“如何看待问题”的方法论，而不是简单的“问题答案”。它更适合那些已经有一定行业经验，但感到思维被现有框架束缚，渴望寻求结构性突破的专业人士阅读，它是一把开启新视角的钥匙，而非直接通往目的地的地图。

阅读体验上，这本书给我的感受是非常矛盾的。一方面，作者的文字功底毋庸置疑，遣词造句非常精准有力，很多段落读起来有一种酣畅淋漓的感觉，尤其是在描述那些关键性的战略决策时刻，那种紧张感和决定性的重量都被文字完美地烘托了出来。另一方面，可能是由于篇幅的巨大和涉及领域的广泛，导致全书的叙事节奏控制得并不理想。有些部分的论述过于冗长和细碎，像是作者在不断地给每一个细节添加注解，这使得我有时会感到疲惫，需要频繁地进行“精神快进”。我希望作者能在保持详尽的同时，更懂得如何进行精简和提炼。比如，在某个案例分析中，详细描述了决策者的生平经历，虽然可以理解为背景铺垫，但与核心观点关联性不强的内容占比过大，分散了注意力。如果能用更简洁的语言概括背景，然后将笔墨集中在那些具有普遍指导意义的洞察点上，这本书的阅读效率和影响力都会大大提升。总而言之，文字质量高，但节奏感有待打磨，像一部时而激动人心、时而又拖沓缓慢的交响乐。

这本书的内容深度无疑是值得称道的，它并没有停留在那些已经被翻来覆去讨论的陈词滥调上，而是挖掘了一些更深层次的行业现象和内在驱动力。我尤其欣赏作者在分析市场结构变化时所展现出的那种穿透力，那种不是简单地描述“发生了什么”，而是深入探讨“为什么会发生”和“下一步可能如何演变”的思考方式。书中引入了一些我之前从未接触过的理论模型和分析框架，虽然初次接触需要花费更多精力去理解和消化，但一旦掌握，确实能为我理解当前商业环境提供一个全新的视角。举个例子，在讨论组织敏捷性那一章节里，作者没有简单地堆砌敏捷开发的术语，而是结合了几个不同行业、不同规模企业的真实案例，对比了他们在面对外部冲击时的不同反应机制，这种实证分析的力度是相当大的。当然，这种深度也意味着阅读门槛不低，对于完全没有相关背景的读者来说，可能需要辅助阅读其他入门材料才能更好地跟上作者的思路。但对于希望挑战自我、寻求更高认知层次的读者而言，这本书绝对是一剂强效的“思想兴奋剂”，它强迫你跳出舒适区，去重新审视自己习以为常的商业逻辑。

读完最大的感悟是：内创业革命是为这个伟大的转型时代开出自己的药方，通过内创业，激发员工及企业的活力，从而促成一个个企业的转型，进而为整个社会的转型提供坚实的支撑。

非常好的一本书！不仅为个人成长指明新方向，更为国企转型升级、科研院所改革、中小企业发展乃至中国新动能培育提供前瞻指导。

这本书关于“内创业”有很清晰的行动方案，这是非常难得的，对“内创业”感兴趣的朋友可以好好看看，不会让你失望！如果你想实践内创业，这本书提供的方法论也可以让你有效落地你的想法！

非常感恩蔺老师的内创业革命，这本书说出来企业现在的真实状态，并且给很多企业支出了前行的道路，非常棒的一本书，能量满满！很喜欢????

听过蔺雷老师的课，受益匪浅。希望蔺雷老师书籍畅销 帮助更多的人