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推荐序　点燃内创业荷尔蒙（徐小平）
序　言　开启以人为中心的新商业文明
第一章　大转型中的求索 1
技术变革、经济转型、管理升级、制度松绑四股力量的巨大冲击，以及个体价值的迅速崛起，推动组织与人的关系从“雇用关系”向“合伙关系”转变，一场前所未有的内创业革命正在加速到来。
牛刀初试：转型的一剂良药 1
大转型时代：四股变革力量 5
组织中的“创业人” 10
第二章　重新定义内创业 16
内创业已经从少数领先大企业的“专属品”，变为众多企业转型发展的“利器”，内创业的传统边界被打破，资源的内外联动、价值的共创分享、目标的多元融合成为新时代内创业的鲜明特征。
从零星到群涌 17
不一样的动机 24
“超级”合伙人 31
由内向外突破 35
内创业新边界 41
第三章　激发新动能：从微观到宏观的变革 45
内创业不仅在组织内部产生了“老树发新芽”的效果，而且带动产业升级，再次撬动社会就业，形成以存量带动增量、以微观激活宏观的一条转型路径，正在为中国经济社会发展蓄积巨大的新动能。
注入源头活水 45
引领产业蝶变 49
就业的再撬动 55
第四章　内创业新生态：大树底下长好苗 59
内创业生态是一个包含创业者、母体和外部环境的三环生态圈，不仅要与社会化创业一样应对复杂的外部环境，更要平衡与母体间的微妙关系，来自一把手的坚定支持、资源和服务的有效对接、恰当的托底保障，是让内创业茁壮成长的最佳土壤。
三环生态圈 59
破冰引航者 64
善用天然母体 70
玩转双重利益圈 75
有“退路”的战斗？ 79
第五章　内创业落地的四种模式 86
内创业实践丰富多样，既有紧密围绕企业主业、充分挖掘内部资源的战略孵化型创业，也有内外部资源融合的平台型创业；既有企业为员工好创意买单的私酿酒型创业，也有推动内外部项目在企业落地的自由试错型创业。
战略孵化：内生式破茧 86
平台创客：分享专业化力量 95
内部私酿酒：好创意我买单 102
自由生长：试错中的惊喜 108
第六章　关键之匙：把激励搞对 114
激励是内创业持续成长的根本之策。母体参股或控股的选择，取决于母体的管理风格和主业的紧密程度；前激励还是后激励，关键在于内创业的目的和母体的文化氛围；即时变现与长期回报的结合，则是最大化激发内创业团队活力的必然之选。
参股还是控股 114
前激励与后激励 121
长期获利与短期变现 130
第七章　老板之惑：把控内创业命门 135
最大限度地降低内创业风险，是老板们苦苦思索的问题。形成上下一致的内创业价值观，把握内创业治理平衡点，破解人才使用困局，遵循内创业资源配置的黄金律，正是把控内创业命门的关键所在。
内创业会失控吗 135
价值观阵痛 138
治理平衡点 144
突破人才困局 151
资源配置黄金律 156
第八章　量体裁衣：因类制宜的选择 163
内创业是各类组织都可实践的繁荣之道，内创业与混合所有制结合开辟了国有企业改革的新方向，内创业与科技成果转化结合可为科研院所改革提供新思路，内创业引发的裂变效应正在成为小企业快速成长的新路径。
国企改革的鲶鱼：内创业＋混合所有制 163
科研院所改革再出发：内创业＋成果转化 171
小企业成长新路径：内创业裂变效应 175
第九章　从零起步：内创业四步法 181
内创业是一个需要设计的系统工程。准确定位内创业、广泛征集和科学筛选项目、有序推进项目孵化培育、实现公司化成长以及适时退出，是内创业的通常步骤。
内创业要设计 181
定位内创业：RBI模型 182
征集与筛选：4+4方法 188
孵化五要素 193
公司化成长与退出 200
第十章　变革才刚刚开始 204
内创业将从自由生长走向精耕细作，从内部为主走向更广泛的内外融合。传统的组织正在消失，未来的组织将成为内创业集合体，发掘和培育大量内创业家，为企业注入源源不竭的企业家精神，这正是建造一个生生不息创业型组织的
王道。
读懂中国样本 204
未来已来：让内创业流行起来 208
从职业经理人到内创业家 212
打造创业型组织：通往持续繁荣之路 215
参考文献 219
后记　从咖啡厅到饺子馆：300米距离的创业穿梭 221
· · · · · · (收起)