具体描述
《MBA轻松读·组织管理》是MBAzui核心六门课之一，根据作者讲义编写而成，本书以MBA科目内容为基础提炼精华编纂成书，与实际课堂内容并非完全一致。让读者有如身临课堂的感觉。
本书从“为什么学习组织管理、组织管理学什么、组织管理怎么学、组织管理有什么作用”等几方面对组织管理进行全面的解读，让读者在清晰明确的思路中进行全面的学习。
作者简介
佐藤刚，庆应义塾大学大学院经营管理研究科博士课程结业，经营学博士。2006年起任职GLOBIS经营大学院、东洋大学大学院经营学研究科兼职讲师、中小企业大学校东京校中小企业诊断师养成讲座讲师。著有《创新突发论》、《组织自律力》、《团队思考》、《组织管理战略》等。
目录信息
序章 为什么要学习组织管理？／
什么是组织管理／
第一章 为什么要在组织中工作？／
1.个人能力有限 ／
2.组织与创新的关系／
3.以提升“自我充实感”为目标／
第二章 多样性的组织形态／
1.核心技术与组织形态／
2.组织与企业战略／
3.组织文化 ／
4.今后的组织的方向性 ／
第三章 在组织中工作／
1.人事制度 ／
2.职业愿景 ／
第四章 为什么要有下属／
1.经理的工作是什么 ／
2.管理与领导／
3.驱动属下／
第五章 经理的辛劳／
1.人并不只凭理性行动／
2.个人思考的弊端／
3.经理的终极目的／
第六章 理解组织构造，驱动组织运作／
1.“执行”与“行政”／
2.制定经营战略／
3.设计组织 ／
4.设计、运用人事制度／
5.制作预算／
第七章 总经理／
1.总经理的定位／
2.环境分析与战略应对 ／
3.组织变革 ／
4.培养接班人／
第八章 新动向／
1.工作与生活的平衡／
2.多样性／
3.网络组织 ／
4.现在的组织与个人之间正在发生什么？／
结束语／
参考文献／
· · · · · · (收起)
读后感
这套书首发我就拿到了，真的很荣幸。我是一个房地产策划师。（第一万次在文章里说这个话题了）除此之外也经常为别的公司做企业诊断，营销策划，人力资源策划等等。（我也不知道我究竟应该定位为什么岗位了……尴尬）做我这个行业，其实就应该随时保持知识的新鲜度，随时保持学...
评分95个笔记 ◆ 前言 人的协同 >> 在我对于组织管理感到困惑时，我会将“人”带入组织中去进行思考。组织就是人的集合体，因此要从作为其构成要素的人的行动原点出发去进行思考。人类不是机器，我们拥有感情，我们的能力也有限。拥有这些特点的人们协同劳动才有了组织。实际...
评分 评分这套书首发我就拿到了，真的很荣幸。我是一个房地产策划师。（第一万次在文章里说这个话题了）除此之外也经常为别的公司做企业诊断，营销策划，人力资源策划等等。（我也不知道我究竟应该定位为什么岗位了……尴尬）做我这个行业，其实就应该随时保持知识的新鲜度，随时保持学...
用户评价
说实话，我最近工作压力挺大的，尤其是在团队领导力这块儿，感觉自己陷入了一种瓶颈期，总是在用老一套的方法去管理新人，效果自然不尽如人意。我买这本书纯粹是想找点“灵感激发器”，而不是指望它能直接给我一个“万能钥匙”。这本书最让我惊喜的地方在于它对“权力与影响力”的探讨。它没有把权力描绘成冰冷的层级结构，而是深入剖析了影响力是如何在组织内部自然生成的，以及如何通过“赋能而非控制”来扩大自己的影响力半径。书中提到一个观点，让我醍醐灌顶：真正的领导力，不是你说了多少次“不”，而是你的团队愿意为你做多少“是”。这个理念的转变，对我后续调整管理风格起到了至关重要的作用。我尝试着在一次小型项目复盘会上，刻意放低姿态，更多地去倾听来自一线员工的反馈，而不是急于给出解决方案。那种团队成员从被动接受指令，到主动参与决策的微妙变化，让我深刻体会到了书中理论的实践价值。这本书的语言风格非常“接地气”，它避免了大量晦涩的理论术语堆砌，即便涉及到复杂的管理学模型，也能用非常生活化的比喻将其解释得清清楚楚，就像作者是坐在我对面，用一支笔在餐巾纸上为你勾勒出复杂的组织架构图一样直观。我尤其欣赏作者在阐述复杂概念时，总是能找到一个巧妙的平衡点，既保持了学术的严谨性，又兼顾了商业实践的快速响应需求。
评分这本书的结构安排极具匠心，它不是一条直线，而是一个层层递进的螺旋上升过程。我常常会遇到那种开篇精彩绝伦，但读到后半段就明显力不从心的书籍，但这本书从宏观的战略布局，到微观的个体激励，再到中观的团队协作，逻辑链条始终紧密相连，没有丝毫松动。特别让我印象深刻的是关于“知识沉淀与共享机制”的那部分讨论。作者提出了一个非常新颖的观点，即知识的价值不在于拥有者，而在于流通速度。他没有推荐复杂的知识管理系统（这部分内容其实市面上很多），而是专注于如何设计一种让员工“乐于分享”的内在激励机制。这涉及到对员工成就感、归属感等更深层次心理需求的洞察。我尝试着在团队中推行了一种基于“内部教导者”的积分奖励制度，结果发现，相比于物质奖励，员工更看重被认可为“专家”的那种荣誉感，这正应验了书中关于“非物质激励杠杆”的分析。这本书的行文风格，是一种非常成熟且富有洞察力的批判性思维的体现。它不会轻易接受任何既定的管理教条，而是不断地提出“如果……会怎样？”的追问，引导读者一起进行哲学层面的思辨，从而构建出真正属于自己企业的管理哲学，而不是盲目照搬任何一家成功企业的经验。
评分这本书的封面设计真是太抓人眼球了，那种色彩搭配和字体选择，一眼看上去就透着一股子“有料”的气息。我本是抱着试试看的心态买的，毕竟市面上讲“管理”的书籍汗牛充栋，真正能让人眼前一亮的凤毛麟角。拿到手沉甸甸的，感觉内容肯定很扎实。我记得我当时是在一个咖啡馆里翻开的，随手翻到中间某一个章节，标题就让我瞬间来了兴趣——好像是关于“跨部门沟通障碍的艺术化解决”？这个题目本身就很有趣，不是那种枯燥的说教，而是带着一丝洞察人心的幽默感。书中引用的案例分析，似乎并不是那些老掉牙的教科书案例，而是非常贴近现代企业运营中的痛点，比如如何处理“新旧思维碰撞”时产生的摩擦，或者在敏捷开发团队中，如何平衡效率与人情。作者的叙事方式非常流畅，读起来完全没有那种阅读专业文献的疲惫感，更像是听一位经验丰富的前辈在娓娓道来，每一个论点都有理有据，又不失灵活性。它没有给我那种“你必须照着做”的压迫感，而是更像提供了一个丰富的工具箱，让我自己去挑选合适的工具来应对眼前的挑战。尤其是关于组织变革时，如何进行“非暴力沟通”来引导员工接受新流程的那一段，我当时就忍不住在心里默默记下了几个关键句式。这本书的排版也做得十分到位，留白恰到好处，关键概念会用粗体或斜体突出，这点对于我这种需要快速抓取核心信息的读者来说，简直是福音。
评分我通常在睡前阅读，需要那种能让大脑在放松状态下仍能保持活跃思考的书籍。这本书在这一点上做得非常出色，因为它擅长用一些看似随性、实则暗藏玄机的比喻来阐述深刻的道理。比如，它用“组织就像一棵不断生长的树”来比喻战略调整的必要性，强调根系（核心价值观）的稳固与枝叶（业务线）的灵活伸展之间的辩证关系，这个形象的比喻在我脑海中停留了很久。此外，它对于“冲突管理”的态度，也完全颠覆了我之前“管理冲突就是消灭冲突”的简单认知。作者将冲突视为组织新陈代谢的必要副产品，关键在于如何“导流”而非“堵塞”。它详细描述了如何引导建设性的冲突，使其成为创新和改进的催化剂，而不是破坏性的内耗。我发现，很多管理书籍只停留在“描述现象”，而这本书则深入到“剖析成因”并提供“可操作的转化路径”。它不仅仅是一本MBA教材的简化版，它更像是一位顶尖顾问的私人备忘录，里面充满了那些在课堂上学不到、但在实战中至关重要的“潜规则”和“操作技巧”。这本书的整体感觉是：既有深度，又有温度，读完后，我感觉自己不仅获得了知识，更像是完成了一次对自身管理思维的深度重塑。
评分我是一个对“效率工具”有着近乎偏执追求的人，所以很多管理类书籍对我来说，更多的是在介绍各种流程图、矩阵和时间管理方法论。然而，这本读物却在我的“工具箱”里开辟了一个全新的维度——它让我开始关注那些隐藏在流程背后的“人性”和“文化”。它花了相当大的篇幅去讨论“组织韧性”这个概念，探讨的不是如何快速恢复，而是如何在危机发生前，就通过建立一种开放、容错的文化，让组织具备自我修复的能力。书中对企业文化的剖析细致入微，不再是空泛地谈“狼性”或“家文化”，而是深入到会议室里的微表情、邮件沟通的语气习惯，乃至茶水间的闲聊中隐藏的潜规则。我记得有一章专门讲“如何识别并清除组织中的‘隐形地雷’”，这些地雷并非指那些表现恶劣的员工，而是那些看似遵守规则、实则在消磨团队士气的“结构性惰性”。我回去对照我们部门的情况审视了一番，发现好几处描述与我们团队的实际情况高度吻合，这让我既感到被“戳中痛点”，又有一种被理解的释然。这本书的价值不在于教你如何“做得更快”，而在于教你如何“做得更对，且更持久”，它更像是一面镜子，照见你组织中那些不为人知的角落和盲区，迫使你进行更深层次的自我反思和结构优化。
评分内容有点浅……应该说，对于日本公司和欧美公司的大体，有了一个了解，但是干货不多，有兴趣的可以稍微看看吧。
评分只记得日本和美国组织的区别，说到底还是评价制度更重要
评分oberflächlich
评分对HR的一些做法可以有解读
评分有点太浅显
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