具体描述
每个员工都是不同的，然而不幸的是，许多领导都用一刀切的方法来领导他们。这些领导事倍功半，花了很多工夫，也没让团队达到理想的效果。《麦肯锡与贝恩的团队管理智慧》教你针对不同的员工对症下药，通过简单易行的模式和方法来领导和激励他们，从而让团队合作更加高效。这本书将教会你：1.优化团队中个人时间和精力的分布；2.推断出团队中每个成员的特殊领导需要；3.做出明智的决定，使团队产生最好的效果。通过本书中提供的真实案例，你将会从新的角度看待你的团队和你自身，书中提到的众多领导方法和工具能让你管理团队事半功倍。
作者简介
[美]维克多•普林斯（Victor Prince），他是消费者金融保护局首席运营官，是全球领先的管理咨询公司——贝恩公司的高级咨询师，带领数百人的团队，帮助美国和欧洲的很多客户制定成功的商业战略。现在，他教授战略和领导力课程，并在全世界向客户发表演讲。
[美]迈克•菲廖洛（Mike Figliuolo），他是一家领导力提升和培训公司“思想领导人”的创建者和总负责人。他毕业于西点军校，在美国军队服过役。他是麦肯锡公司的高级咨询师，也在美国第一资本投资国际集团和美乐棵公司任职。他还写过《一语中的：高效个人领导力塑造》。
目录信息
第一部分 介绍领导力矩阵
第一章 提升你的领导效率和效力……………………………003
第二章 什么是领导力矩阵，它能怎样帮助我？……………011
第二部分 领导者投入和团队成员产出
第三章 领导者的投入…………………………………………023
第四章 团队成员的产出………………………………………036
第五章 领导力矩阵……………………………………………043
第三部分 领导模范者
第六章 模范者…………………………………………………055
第七章 “冉冉升起的新星”类型的模范者…………………058
第八章 “领域大师”模范……………………………………067
第四部分 领导高成本生产者
第九章 高成本生产者…………………………………………079
第十章 “嘎吱响的轮子”类型的高成本生产者……………082
第十一章 “蒸汽压路机”类型的高成本生产者……………092
第五部分 领导乘客
第十二章 乘客…………………………………………………105
第十三章 “偷渡者”类型的乘客……………………………108
第十四章 “兜风者”类型的乘客……………………………117
第六部分 领导减损者
第十五章 减损者………………………………………………129
第十六章 “圆凿方枘”型减损者……………………………132
第十七章 “懒人”型减损者…………………………………142
第七部分 领导力矩阵的应用
第十八章 跟你的团队一起执行计划…………………………155
第十九章 在团队情境下应用领导力矩阵……………………178
第二十章 在人才管理流程中嵌入领导力矩阵………………198
第二十一章 你的前进之路……………………………………207
附录
附录A：领导力矩阵的评估………………………………………213
附录B：应用领导力矩阵进行表现评估… ……………………227
关于作者…………………………………………………………231
致谢………………………………………………………………233
· · · · · · (收起)
读后感
英文原版出版于2015年。内容是如何管理下属。作者从领导力的投入、工作的产出两个维度把下属划分到4个象限中，每个象限又细分出几个类型的工作者，然后针对不同类型的工作者，给出领导者的策略，给出具体的案例。 总体感觉是偏简单，简化后的两个维度不能全面概括领导工作的主...
评分英文原版出版于2015年。内容是如何管理下属。作者从领导力的投入、工作的产出两个维度把下属划分到4个象限中，每个象限又细分出几个类型的工作者，然后针对不同类型的工作者，给出领导者的策略，给出具体的案例。 总体感觉是偏简单，简化后的两个维度不能全面概括领导工作的主...
评分英文原版出版于2015年。内容是如何管理下属。作者从领导力的投入、工作的产出两个维度把下属划分到4个象限中，每个象限又细分出几个类型的工作者，然后针对不同类型的工作者，给出领导者的策略，给出具体的案例。 总体感觉是偏简单，简化后的两个维度不能全面概括领导工作的主...
评分英文原版出版于2015年。内容是如何管理下属。作者从领导力的投入、工作的产出两个维度把下属划分到4个象限中，每个象限又细分出几个类型的工作者，然后针对不同类型的工作者，给出领导者的策略，给出具体的案例。 总体感觉是偏简单，简化后的两个维度不能全面概括领导工作的主...
评分英文原版出版于2015年。内容是如何管理下属。作者从领导力的投入、工作的产出两个维度把下属划分到4个象限中，每个象限又细分出几个类型的工作者，然后针对不同类型的工作者，给出领导者的策略，给出具体的案例。 总体感觉是偏简单，简化后的两个维度不能全面概括领导工作的主...
用户评价
这本书的排版布局堪称教科书级别，清晰的章节划分和恰到好处的图表穿插，使得原本可能枯燥的理论讲解变得易于消化和吸收。我尤其欣赏作者在案例分析上的处理手法，那些描述性的语言非常生动，仿佛能把我带入到真实的会议室场景中，去感受决策的拉锯和团队的磨合。这种沉浸式的体验，远比单纯的条文堆砌来得有效得多。我发现，很多我们日常工作中遇到的管理困境，都能在书中的某个情境里找到对照和解析。这不仅仅是一本“如何做”的手册，更像是一部“为什么会这样”的深度剖析集。我注意到它似乎对“赋权”这个概念有着独到的见解，没有把它简单化为“放手”，而是阐述了在权力下放的同时，如何设置有效的反馈回路和问责机制，这才是保证执行不跑偏的关键所在。
评分说实话，刚开始翻阅时，我还有点担心内容会过于偏重于大型跨国企业的管理模式，不太适用于我这种中小型科技公司的具体情况。然而，阅读深入后，我惊喜地发现，书中提炼出的管理精髓具有极强的普适性。它成功地将那些光环笼罩下的精英管理哲学，转化成了一套人人都能理解并实践的通用语言。特别是关于“心理安全感”的论述，作者用一种近乎哲学思辨的方式，解释了为何一个允许犯错的环境，反而能催生出更具创新性的成果。这颠覆了我过去那种“严格控制”的固有观念。这种从宏观视角到微观实践的完美过渡，是这本书最难能可贵之处。它不仅仅是传授技巧，更是在重塑管理者对“人”的根本认知。
评分这本书的封面设计真是引人注目，那种沉稳中带着一丝现代感的色彩搭配，让我还没翻开就能感受到它蕴含的专业气质。拿到手的时候，感觉分量很足，纸张的质感也相当不错，这种细节上的用心，往往预示着内容的扎实程度。我期待它能像一位经验丰富的顾问那样，为我指点迷津，尤其是在当前这个瞬息万变的商业环境中，团队协作的效率和质量直接决定了企业的生命力。我希望它能深入剖析那些顶尖咨询公司在处理复杂项目时，是如何构建、激励和维护高效能团队的。毕竟，光有战略构想还不够，落地的执行力才是关键，而执行力的核心就是团队的战斗力。如果这本书能提供一些可操作性的框架和工具，而不仅仅是停留在理论层面，那它对我的价值就不可估量了。我特别关注那些关于跨文化沟通和冲突解决的章节，因为在大型项目组中，这些“软技能”往往才是绊住效率的最大‘暗礁’。
评分通读全书后，我最大的感受是，它提供了一种看待团队的全新“滤镜”。以前我总是在寻找“完美成员”来组建团队，但这本书让我明白，真正的智慧在于如何管理“不完美组合”所产生的化学反应和内在张力。它强调的不是消除差异，而是引导差异朝向共同目标发力。特别是关于“角色模糊”的管理艺术那一段，处理得极其细腻，探讨了如何在确保职责边界清晰的同时，预留出足够的空间让团队成员能够灵活地跨界协作，以应对突发状况。这本书的影响是深远的，它不仅仅提升了我的管理技能树，更重要的是，它重塑了我对领导力本质的理解——领导力不是权力的大小，而是你能够多大程度上激活团队中每一个个体的潜能和责任感。
评分这本书的行文风格非常犀利且直击痛点，毫不拖泥带水，直指管理中最核心的矛盾。作者的语言充满了洞察力，很多句子都值得我反复咀嚼，甚至摘录下来作为座右铭。例如，书中对于“低效会议”的批判，那种尖锐的分析，让我读完后立马就想回去审视我们团队每周例会的效率问题。它没有给我们提供任何可以逃避责任的借口，而是要求管理者必须承担起“定义清晰度”的首要责任。这种不留情面的真实感，让我感到这本书是真正站在实践者一边的。它不像某些管理书籍那样，总是把问题描述得天花乱坠，却在解决方案上含糊其辞；这本书的每一个论断，似乎都经过了无数次商业战场上的反复检验，充满了铁一般的事实支撑。
评分翻译的太差了！比如：p32，领导者们就可以提供很宝贵的第二双眼在出问题之前帮他找到错误。机翻的吧？
评分时间：2017年12月16日。之前看的麦肯锡标题的书很多都是日本作者，这本是美国作者，理论多，但是可操作性并不强
评分这书是美国作者写的，在管理员工上观点独到且非常实用。如何把员工合理分类讲解得很透彻，提供的管理工具也是拿来就能用的，书里面讲的诸多案例给我提供了参考背景和适用场景，很不错的一本书。
评分领导力（对团队成员付出的时间和经历）也是一种资源，需要考虑收益最优化，要识别团队中的优质资产，没有产出的队友不值得投入。
评分时间：2017年12月16日。之前看的麦肯锡标题的书很多都是日本作者，这本是美国作者，理论多，但是可操作性并不强
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有