粟津恭一郎
COACH A股份公司董事。
日本中央大学研究生院战略经营研究科客座教授。
国际教练联盟(ICF)认证专业教练。
一般财团法人生涯学习开发财团认证主教练。
曾于索尼股份公司负责人事、经营战略等工作,派驻英、德两国。2004年进入COACH A股份公司,担任面向大企业经营者管理者及下一代经营者管理者的高管教练而大展身手。作为高管教练的活动时间、客户数量等业绩,在日本国内屈指可数。毕业于早稻田大学研究生院亚洲太平洋研究科国际经营学专业。
发表于2025-03-03
学会提问 2025 pdf epub mobi 电子书
文/方方芳芳 我们的日常生活与提问息息相关,这一点可能被大多数人所忽略。小时候我们看《十万个为什么》、《蓝猫淘气三千问》,我们被许许多多有趣的问题引领着,好奇地进入这个世界。课堂上,老师通过提问来了解我们的学习程度和学习态度。公司里,上司借由提问获悉我们的工...
评分 评分最近问答很流行,不知道你们有没有注意到。微博上,有的人向大V提问,对方就能回答,并且能得到高赞和围观,一举两得大家双赢。而有的人的提问,人家连点都不会点开。 知乎上也是,有的问题看起来特别低能,而有的问题,不用看答案,光是问题本身就非常精彩有价值。 我们日常...
评分图书标签: 思维 方法论 自我管理 提问 职场 成长 知识技能 日本
如果一个人每天抛给自己的都是“一成不变的提问”,那么此人的人生也将一成不变。要想获得前所未有的人生,就必须向自己抛出前所未有的提问。实际上,成功人士大都不会满足于一成不变的提问,他们会不断努力,争取每天都能向自己抛出新的提问。因为他们知道,新的提问会促成新的行动,而新的行动则会导向成功。
本书作者粟津恭一郎从事的工作是“高管教练”,工作内容就是不断的“提问”。他无时无刻不在思考,十几年如一日:怎样提问能更有助于客户达成目标?怎样提问能引导管理者获得更大的成功?本书正是作者基于长年经验形成的理解,向读者传授可应对各种工作及生活场景的“优质提问”的技巧。作者按照提问的种类和特性,把所有提问分为“轻松提问”“沉重提问”“劣质提问”和“优质提问”,通过分析不同的提问模式,循序渐进揭开通向“优质提问”的有效路径,提出了“优质提问”的8个特征、“优质提问”的12个诀窍和提问的素材3V关键词——理想(Vision)、价值(Value)、词汇(Vocabulary),帮助读者有效掌握“优质提问”的技巧。
只要掌握了优秀之人所拥有的“优质提问的技巧”,任何人都能变得优秀。
提升“提问的品质”,不仅能使你自己,也能使与你有关的所有人的人生变得更加丰富多彩。
提问并非是一定面向别人。向自己抛出优质提问,能够极大地拓展人生的可能性。
评分吴伯凡老师在他的一篇文章中说到:提问如同登山,你是在山脚下与被问者相遇,你们之间也许只是点头之交。如果你是在峰顶相遇,你们之间即是初见,也会有久别重逢般的欣喜。
评分原来还有高管教练这样的职业,他们的作用就是给高管们提优质问题,让答者自己逐渐意识到自己的不足和问题的答案
评分原来自己和身边的人每天都在提劣质提问,看了这本书后,我希望我能努力改善我的提问水平,也能让身边的朋友同事们乐意并享受我对他们的提问。如果我作为一个回答者,我也想从提问者的提问中,学到人生观和价值观。
评分能让被问者不假思索就乐意回答,并能为其带来新发现的提问,就是优质提问
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