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发表于2025-04-10

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每一个步入职场的人估计都会经常想一件事，那就是何时能够荣升管理岗。当然管理更是职场工作中的艺术，每一个管理者都有其独到的手段和标签。而《管理精进：跟阿德勒学带人》这本书真的很不错。 之前在以前的销售公司，公司的管理们由上而下的宣扬“狼性文化”。当然在宣扬公...  

一如我对日本作家工具书的印象，简短明确可执行。书中提到的不表扬不批评不教育咋一看以为是无为而治的佛性管理，然而却是管理的另一种角度和方式。相比西方管理书籍严谨的风格，该书显得更加接地气和可执行，也许很大一部分原因是因为日本文化与国内较为接近所致。

更多的是管理的小技巧，更适合日本的职场环境，但是对于中国的企业环境，怕是没有这么多的试错成本，我倒是学到了很多教育孩子的方式。

勿表扬，而是“给予勇气”；勿训斥，活用“我”讯息，表达自己的遗憾；勿直接教导，通过反问的方式让部下按照自己的想法去做，必要时给予“启动水”。让部下体验自然性结果和约束性结果，令其自行承担后果；划清界限，分离关系，不要试图控制和迎合部下。

有意思的

勇气就是“克服困难的活力”；人际关系的本质是“划清界限”；本书通俗易懂，略啰嗦重复，反复多次重复，一目十行也不会错过什么，略有启迪，提炼出来也不会超过一千字，不建议购买，电子书上读一读还可以。细读一下更多的是能体验到日本人在企业中的人文关怀和文化氛围。到底是严谨细致的民族啊。