具体描述
对互联网企业来说，最重要的资产是人才尤其是核心人才。具有一定规模的互联网企业都会精心构建自己的薪酬体系，以吸引和留住人才。互联网企业的薪酬体系与传统企业的薪酬体系具有很大的不同；同样，互联网企业的薪酬体系在落地运营的过程中，遇到的问题和可用的方法也与传统企业不同。
本书主要讲述了互联网企业的薪酬预算、调薪、奖金税筹划、薪酬福利方案营销、薪酬泄密危机公关、Payroll管理以及薪酬管理合法合规等工作内容。这些工作是企业管理者十分关注同时也是zui考验薪酬管理人员专业能力的。作者通过自己的实操经验以及大型互联网企业薪酬管理的真实案例，帮助互联网企业做好薪酬体系的落地运营。
《互联网企业薪酬管理》适合互联网企业管理者尤其是人力资源管理人员阅读。
作者简介
张颖，薪酬绩效专家
深圳颖和企业管理咨询有限公司创始人，从事薪酬绩效管理工作超过12年，具备丰富的企业HR管理实战经验。曾先后服务于腾讯、富士康等大型企业，担任薪酬福利高级经理、薪酬福利专家。
创业前先后主导过三家企业的薪酬体系和绩效体系从无到有的搭建，包括富士康某事业群、腾讯全资子公司、哈尔滨银行消费金融公司。服务腾讯时间超过5年，在职期间主导的项目多次荣获公司副总裁特别奖。
从事管理咨询工作以来，为多家成长型企业完成搭建薪酬、绩效、职业发展体系的工作，在这一领域具备丰富的实践经验。
目录信息
第一节 互联网时代，企业管理的发展趋势和特点 3
第二节 人力资源管理的未来趋势 7
第三节 薪酬管理的重要价值 10
第四节 薪酬管理与大数据 15
第五节 未来的薪酬管理模式有什么变化 28
第二章 如何让薪酬方案落地 33
第一节 像做营销一样做好薪酬管理中的沟通 35
第二节 如何自查薪酬管理情况 43
第三节 薪酬管理中的危机公关 50
第四节 薪酬管理中如何协调各方的利益关系 60
第五节 如何做好主要薪酬项目的项目管理 64
第三章 薪酬管理大事件 83
第一节 如何做好薪酬福利预算管理 85
第二节 如何做好调薪管理 91
第三节 奖金税如何筹划 118
第四章 Payroll管理 123
第一节 Payroll管理的难点和要点 125
第二节 如何提高Payroll管理的效率和准确率 126
第三节 多接口负责的Payroll管理工具 160
第五章 薪酬管理中涉及的相关法律法规解读 171
第一节 基本工资计算涉及的法律法规 173
第二节 工资支付涉及的法律法规 175
第三节 休假期间工资计算涉及的法律法规 178
第四节 加班费计算涉及的法律法规 180
第五节 离职补偿金计算涉及的法律法规 181
第六节 竞业限制补偿金计算涉及的法律法规 186
第七节 年休假涉及的法律法规 187
第八节 法定休假福利涉及的法律法规 188
第九节 工伤补偿涉及的法律法规 189
· · · · · · (收起)
读后感
这本好书居然我是沙化！！没有人上来评论，简直金子沉大海！！还是看书的人都不上来豆瓣？ 作者把实战经验写出来，真的令局外人大开眼界，书上管理薪酬的方法，并不止于 互联网 ，其它行业都可以参考！非常值得一看！！ 作者的两本书我都一齐看了， 这本比体系那个更深入！ 大...
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用户评价
这本书的实战参考价值，可以说达到了一个非常高的水准。它不仅仅是理论的堆砌，更像是一本精心打磨的“方法论手册”。我尤其欣赏它在各个章节末尾设置的“行动清单”和“自查问卷”。这些工具性的设计，迫使读者必须立刻将书中的概念与自己工作中的实际场景对接。例如，在讨论如何设计适应快速扩张阶段的薪酬架构时，作者列出了一系列需要高层管理者立刻审视的关键指标和潜在风险点，这让我立刻联想到了我们公司目前在人才保留上面临的瓶颈。这本书的价值在于，它不仅告诉你应该往哪个方向努力，更具体地指出了你需要检查自己的工具箱里是否已经备齐了对应的工具，并将这些工具的使用步骤清晰地呈现出来，这对于那些渴望将理论迅速转化为生产力的管理者而言，无疑是一笔宝贵的财富。
评分我花了整整一个下午的时间，沉浸在这本书的引言和前三章的梳理中，感受最深刻的是作者在构建理论框架时所展现出的那种宏大叙事能力。他似乎没有满足于仅仅停留在“是什么”的层面，而是深入挖掘了“为什么”和“如何才能更好地实现”的深层逻辑。尤其是关于组织效能与激励机制之间相互制约关系的论述，逻辑链条环环相扣，层层递进，仿佛在带领读者攀登一座知识的高峰。我尤其欣赏作者那种对前沿管理思想的融会贯通，他巧妙地将行为经济学中的“损失厌恶”原理，与我们日常工作中常见的绩效考核误区进行了对比分析，使原本晦涩的理论瞬间变得鲜活起来，具有极强的实操指导意义。这种由表及里、由宏观到微观的分析路径，无疑为我们理解复杂的管理问题提供了一个全新的、富有洞察力的视角。
评分这本书的语言风格真是让人耳目一新，它完全摆脱了传统商业书籍那种刻板、干燥的腔调。作者的文字充满了活力和一种恰到好处的幽默感，读起来简直像是在听一位经验极其丰富、思维敏捷的行业前辈在娓娓道来。他在阐述一些复杂的股权激励模型时，会穿插一些生动的案例和比喻，比如将初创公司的期权池比作“未来财富的种子园”，让人会心一笑的同时，也立刻抓住了核心概念的精髓。这种轻松愉快的阅读体验，极大地降低了学习新知识的心理门槛。我感觉自己并不是在被动地接受灌输，而是在进行一场平等的、充满启发性的对话。正是这种人文化的笔触，让原本可能枯燥的章节变得引人入胜，促使我不断地想要翻阅下一页，探究作者接下来的独到见解。
评分在阅读的过程中，我发现作者对于“人”的关注，超越了单纯的“人力资源管理”范畴，触及到了组织文化和员工个体价值实现的深层哲学层面。书中对于如何平衡短期业绩压力与长期人才培养的探讨，尤其发人深省。他没有提供任何一劳永逸的“灵丹妙药”，而是反复强调了“动态适应性”的重要性，指出在互联网这种瞬息万变的战场上，任何固化的薪酬体系都可能成为桎梏。我印象最深的是其中关于“非货币化激励”的章节，作者详尽地分析了如何通过赋权、透明的沟通机制以及构建学习型组织，来激发那些金钱难以量化的内在驱动力。这让我深刻意识到，一个真正优秀的薪酬体系，绝不仅仅是关于数字的运算，它更是关于如何设计一套能够让员工感到被尊重和被信任的“社会契约”。
评分这本书的装帧设计实在是太出色了，封面的排版既现代又富有设计感，那种沉稳的蓝色调让人一拿到手就觉得内容一定非常专业和可靠。我特别喜欢封面上那个抽象的、像是数据流动的图形，它很巧妙地暗示了互联网行业的快速迭代和信息爆炸的特性。内页的纸张质量也无可挑剔，触感细腻，印刷清晰，字体大小和行间距的设置也十分人性化，长时间阅读下来眼睛也不会感到疲劳。这对于一本需要我们深入研读的管理类书籍来说，简直是加分项。我甚至发现书脊的处理非常坚固，可以平整地摊开放在桌面上，这在查阅资料的时候非常方便。总的来说，光是这本书的外在表现，就足以让它在我的书架上占据一个非常显眼的位置，它散发着一种值得信赖的专业气息，让人在翻开它之前，就已经对即将吸收的知识抱有了很高的期待和敬意。
评分讲的比较细，优点是互联网可借鉴的薪酬action不少。
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评分实操可借鉴参考
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