具體描述
社群已經被公認為是這個時代的商業新形態，原有的商業邏輯和方法被顛覆，新的基於社群的商業體係和規則亟待構建，今天幾乎所有的企業都在為此而努力，都在摸索中前行。
本書提齣的“新4C法則”為社群時代的商業踐行提供瞭一套科學的、有效的、閉環的方法論，第1版上市後獲得瞭大量企業和讀者的追捧，“新4C法則”在各行各業被大量解讀和應用，積纍瞭越來越多的成功案例，被公認為是社群時代通用的方法論。也因此，第1版上市後，獲得CCTV、京東、中國電子商會、《清華管理評論》、羅輯思維、溪山讀書會等大量知名媒體和機構的推薦，並成為多傢商學院的教材。
“新4C法則”定義：
在閤適的場景（Context）下，針對特定的社群（Community），利用有傳播力的內容（Content）或話題，通過社群網絡中人與人連接（Connection）的裂變實現快速擴散與傳播，從而獲得有效的傳播和商業價值。
“新4C法則”內涵：
場景（Context）：産品和服務都必須基於用戶的使用場景來設計，企業間的競爭從信息入口之爭轉嚮場景之爭，場景正在重構移動互聯網時代的産品、營銷及商業模式，我們正步入場景感知的人工智能時代。
社群（Community）：在未來商業中，社群是企業與用戶連接的新形態，企業必須從顧客、用戶、閤作夥伴、員工等角度構建自己的社群，理解社群的結構、行為、傳播規律。
內容（Content）：未來每一傢企業都是內容企業，內容是企業與用戶發生關係的抓手，如何生産齣能引起受眾共鳴和自發傳播的內容，將是衡量企業實力的一個重要標準。好的內容不隻關注內容的受眾和內容本身，還要關注內容的場景，從二維升至三維。
連接（Connection）：引爆社群就是通過人與人的連接，快速引爆特定社群。通過對群體網絡結構的分析，撬動社會網絡的中心節點，賦予傳播的動力，降低接受門檻，從而讓信息隨著人與人的連接裂變傳播。
作者簡介
唐興通
社會化網絡、移動互聯網、社群、營銷等多個領域的實戰派專傢，中國*早從事社會化媒體研究與實踐的人之一。在互聯網一綫工作多年，實戰經驗豐富，擅長從哲學、社會學、經濟學、心理學、傳播學等視角綜閤解析互聯網商業的本質與規律。
資深的企業顧問和解決方案專傢，先後為中歐商學院、長江商學院、清華大學、北京大學、阿裏巴巴、百度、奔馳中國、渣打銀行、平安集團、邁瑞醫藥、萬科地産、中國工商銀行、中國建設銀行、方太電器、美的電器、周大福珠寶、海爾集團、三一重工等數百傢企業提供過顧問、培訓和谘詢方麵的服務，“新4C法則”在企業被廣泛推行和采用。
暢銷書作傢，樂於分享，除本書外，譯著還有《創新的擴散》《視覺營銷》《決戰第三屏》《移動營銷的魔力》《社會化媒體營銷大趨勢》等多部作品。
近年來，緻力於“互聯網社會學”的理論體係的研究和構建，目標是希望能詮釋未來100年互聯網社會運行的規則，努力成為互聯網商業與社會思想的發動機。因善於思考、洞察深刻，被圈內人戲稱為“互聯網時代的彼得·德魯剋”。
目錄資訊
第1章 移動互聯網時代的“4C法則”001
第1節 新環境下，需要換一種思維001
第2節 什麼是引爆社群新4C法則003
第3節 從一個簡單的案例看新4C法則007
第4節 沒有引爆社群，也許隻是欠缺特定場景011
第5節 理解社群，方能引爆社群014
第6節 引爆社群，往往是通過內容引爆019
第7節 連接思維，引爆社群傳播鏈條023
第2章 充滿魅力的場景026
第1節 從流量入口到場景之爭026
第2節 場景感知時代的到來031
第3節 場景思維顛覆商業035
第4節 引爆需要時間點042
第5節 位置是場景的靈魂，不可小視051
第6節 基於位置引爆社群056
第7節 如何在場景中洞察消費者的需求067
第8節 情緒，不可忽視的場景維度073
第9節 如何360°篩選場景082
第10節 活學活用場景的案例087
第11節 本章實踐思考題092
第3章 從個體思維轉嚮社群思維094
第1節 羅輯思維、吳曉波頻道、小紅書、年糕媽媽等背後的社群商業094
第2節 社群的結構、解構與分類108
第3節 社群的文化，從陌陌、花田和二次元談起123
第4節 洞察互聯網社群運行的遊戲規則132
第5節 找準目標用戶的社群，然後引爆它149
第6節 用社群思路區分不同類型的消費者154
第7節 巧妙構建目標客戶社群161
第8節 高頻和低頻社群構建策略178
第9節 微信社群運營和構建185
第10節 理解和應對來自社群的負麵聲音194
第11節 小米如何點燃社群200
第12節 引爆社群4C體係中的社群207
第13節 本章實踐思考題210
第4章 有傳播力的內容212
第1節 理解內容，理解互聯網212
第2節 從音視頻到UGC、PGC、OGC，看內容218
第3節 詳盡的內容策劃與規劃很重要225
第4節 讓人頭疼的是：做什麼內容？內容從哪來236
第5節 打通企業內容運營內部體係245
第6節 內容編輯與內容優化251
第7節 內容進階：故事、段子、製造話題271
第8節 圍繞消費者購買決策流程做內容282
第9節 讓內容走得更遠288
第10節 B2B（工業品）企業如何做內容營銷294
第11節 引爆社群4C法則下的內容299
第12節 本章實踐思考題300
第5章 人與人的連接302
第1節 人際傳播春天來臨，大眾傳播已死303
第2節 社會網絡結構圖譜，連接思維背後的科學306
第3節 連接勢能，構建社群影響力317
第4節 點燃人與人之間的社交關係鏈條327
第5節 引爆社群下的中心節點與意見領袖343
第6節 引爆社群背後的社會動力學和傳播動力學363
第7節 設置病毒係數，讓引爆持續376
第8節 新産品引爆從種子用戶開始388
第9節 引爆社群4C法則下的連接409
第10節 本章實踐思考題412
第6章 引爆社群的外延與再思考413
第1節 社群的外延與思考413
第2節 場景的外延和思考416
第3節 內容的外延和思考419
第4節 連接思維的外延與思考424
第5節 融閤的4C原則426
參考文獻432
· · · · · · (收起)
讀後感
這本書，看瞭3遍，受益匪淺呀。 整本書主要圍繞4C（場景、內容、社群、連接）作為主綫進行延展，書的脈絡很清晰，對於新媒體初學者幫助較大，特彆是戰術實操方麵，有較大的指導意義，不過書中的案例就不太和時宜瞭。看完這本書後，印象最深的就是4C法則。 一、場景 在新媒體傳...
評分作者提齣瞭社群營銷的框架：場景、社群、內容、連接，並起瞭個開宗立派的名字叫“4C"。 其實沒什麼獨到之處，無非是我們做任何事必然要問的5要素：where/when（場景）、who（社群）、what（內容）、how（連接）。 在分彆迴答這4個模塊怎麼去做的問題時，作者扮演的是一個知識...
評分緻用類書籍的最大好處，就是可以邊看邊對照自己的生活和工作，然後不斷修正、反饋和調整。 兩三年前我做過一份工作：通過活動召集一群人，吸引這群人裏的積極分子組成一個團隊，通過練習、培訓之類的方式，讓他們能夠自行開展活動。 在此之前，我在一傢國企負責工會工作：做規...
評分更像是一本實操手冊，但是不如想象中那麼好，至少沒有讓我眼前一亮的乾貨。 移動互聯網讓文明迴歸社群時代，傳統商業模式被解構，其中營銷法則已經完全改變瞭。作者提齣的4C法則，提供瞭分析和實務的一套工具，部分案例也較有趣，但沒到被吹捧的創新性理論高度。至少本書的閱讀...
評分緻用類書籍的最大好處，就是可以邊看邊對照自己的生活和工作，然後不斷修正、反饋和調整。 兩三年前我做過一份工作：通過活動召集一群人，吸引這群人裏的積極分子組成一個團隊，通過練習、培訓之類的方式，讓他們能夠自行開展活動。 在此之前，我在一傢國企負責工會工作：做規...
用戶評價
部分知其然，既是部分，又不知其所以然。提的幾個點也不算新，概念界定非常粗略。圈層結構/鏈式結構有點意思，其它就雞鶩之間瞭，談權力、儀式感啥的令人蛋疼。作者上月末來過我校，可惜沒時間去玩。
评分有的內容，思路和案例值得藉鑒和學習，有的略看就好。
评分好久不看關於商業的書～有點啓發和不謀而閤～「比專業書看得容易 哈哈哈」
评分比第一版條理更清晰，案例更詳實，書中提到的一些方法（尤其第4章，“內容”部分）可以作為指導。
评分快速瀏覽瞭各個章節的事例 在閤適的場景下找到特定的人群 通過閤適的內容 引發快速的裂變和人與人之間的連接 達到理想效果 場景 杜蕾斯下雨天做鞋套 人群 小米QQ空間紅米首發 Miui論壇 內容 豆瓣興趣小組精準推薦 人與人連接 龍湖地産物業中感動人心的故事
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