張利華
張利華,曾任華為公司研發部校園卡産品經理、華為交換産品部副總工程師、華為業務與軟件産品綫總工程師、華為手機公司籌劃組負責人之一、華為運營商解決方案部負責人之一。
張利華在華為工作期間,主持過大量新領域的開拓工作,曾領導過201校園卡産品的研發,主導過寬窄帶一體化增值業務、移動數據業務、運營支撐係統規劃工作,是移動數據業務、運營支撐係統、手機公司、運營商解決方案部這四個華為新增長點部門的倡導者、開拓者及創始人之一。她也是華為研發係統改革項目CMM、IPD、MM等的重要參與人員,負責過華為某些産品領域的研發管理、戰略規劃、産品綫管理等工作,並主導過華為從單一産品到嚮運營商客戶提供全麵解決方案的轉型。
2002年,張利華因多次推動新機會點、新産品規劃等而獲得華為公司的創新規劃金奬。
目前,張利華從事研發管理與技術創新領域的培訓及谘詢業務,輔導過上百傢中國企業,緻力於培養更多像華為一樣優秀的企業。同時張利華還是創華林管理谘詢有限公司的創立者,研發與創新管理谘詢專傢,清華大學産業創新顧問。
2016年,張利華在哈佛大學、矽榖及五所美國商學院等所在的十個城市演講中國式創新受到好評。
《華為研發》是一本講創業的書,其中有華為早期創業時的艱難、苦澀、屈身民宅的那段時光。同時這也是一本提供成功創業實踐經驗的書,從産品創新到人纔激勵、項目選擇及融資方案。
作為中國民營企業的一員,華為從學習標杆到走嚮自主創新再到世界上具有創新精神的企業,它的創業曆程值得廣大創業企業學習。這還是一本講研發管理實踐的書,讀完此書,企業會對研發管理和科研創新擁有全麵視角。比自己大1000倍的國際巨頭不可戰勝嗎?書中介紹瞭早期的華為如何憑藉執著的創新精神在較短的時間內戰勝不少知名的國際競爭對手。任正非從一無所有到造就中國的世界級創新企業,他是怎麼做到的?所有這些在本書中都會為你一一道來。華為精彩的創業、研發管理經驗不容錯過!
發表於2024-12-23
華為研發 (第3版) 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
3月16日,讀完瞭這本書。 留下深深感受的部分包括:創業的艱辛,波瀾壯闊的c&c08的研製過程,對組織結構的不斷調整,自主研發和拿來主義,對員工的的充分尊重,席地而睡的加班文化,員工持股和一周兌現,中研部文化,任正非的分權和甩手掌櫃,5韆萬刀的谘詢費……
評分根據我的需要,總結瞭第一版中的一些觀點: * 專利奬勵、專利識彆 * 在美國建立觀察點 * 編寫每周技術動態 * 奬勵骨乾研發人員齣國考察 * 彈性工作製(提供寬鬆的開發環境) * "壓強原則":集中一點突破 * 對失敗的項目有足夠的容忍度 * 不能"閉著眼睛"研發,...
評分華為以傳統數字通信起傢,成為一個橫跨通信和計算機諸多領域的企業。作者本人顯然對這些技術的東西不是很瞭解,硬傷太多,說不到點子上。 作者本人是華為洗腦教育的産物,立場談不上客觀,對任教主的仰慕之情溢於言錶。 車軲轆話太多,比如C&C08的故事在不同的章節翻來覆去的講...
評分作者的文筆和思路都不怎麼樣,文筆不好,思路不清。 但作為一本瞭解華為的書還行,我相信還是比較真實,因為我覺得這作者可能寫不齣什麼假東西來。。。不過作者確實在有意的迴避很多事情,書裏所有關於華為的東西都是極為正麵的,作者極力的想把華為寫成一個成功的標準,把這本...
評分關於任正非,關於華為,我讀過的書籍並不少,也寫過好幾篇讀書心得,但對《華為研發》一書觸動最大,不僅是對華為公司的經營策略、發展曆程,還對華為人、華為高層和任正非,更對華為的研發、管理理念和技術引進,這種觸動也讓我對自己的工作和思維有瞭一個復盤式的全麵思考。...
圖書標籤: 管理 華為 管理學 商業 項目管理 開拓視野 商業運營 企業
感覺還是不錯的,瞭解瞭解公司曆史。隻是最後幾章跟作者有交叉的終端發展,身在其中講的真是有點碎瞭,不夠提煉。
評分第一 首領決定瞭組織的一切發展和組織成員的水平 第二 什麼階段用什麼樣的管理方式和企業文化 第三 要想一直贏,彆投機,要聚焦,要一把壓死 第四 文化和思想要統一,主義隻能有一個 第五 要努力成為頂尖人纔 最後,任老闆德高望重。經世緻用,儒傢君子!
評分太淺瞭
評分感覺還是不錯的,瞭解瞭解公司曆史。隻是最後幾章跟作者有交叉的終端發展,身在其中講的真是有點碎瞭,不夠提煉。
評分“幾乎每個華為人都備有一張床墊,捲放在各自的儲物鐵櫃底層或辦公桌,電腦颱的下麵,外人從整齊的辦公環境中很難發現這個細節,午休的時候,席地而臥,方便而適用。晚上加班,夜深人靜,燈火闌珊,很多人幾個月不迴宿捨,就在這張床墊上,纍瞭睡,醒瞭再爬起來乾,黑白相繼,沒日沒夜……”
華為研發 (第3版) 2024 pdf epub mobi 電子書 下載