張利華
張利華,曾任華為公司研發部校園卡産品經理、華為交換産品部副總工程師、華為業務與軟件産品綫總工程師、華為手機公司籌劃組負責人之一、華為運營商解決方案部負責人之一。
張利華在華為工作期間,主持過大量新領域的開拓工作,曾領導過201校園卡産品的研發,主導過寬窄帶一體化增值業務、移動數據業務、運營支撐係統規劃工作,是移動數據業務、運營支撐係統、手機公司、運營商解決方案部這四個華為新增長點部門的倡導者、開拓者及創始人之一。她也是華為研發係統改革項目CMM、IPD、MM等的重要參與人員,負責過華為某些産品領域的研發管理、戰略規劃、産品綫管理等工作,並主導過華為從單一産品到嚮運營商客戶提供全麵解決方案的轉型。
2002年,張利華因多次推動新機會點、新産品規劃等而獲得華為公司的創新規劃金奬。
目前,張利華從事研發管理與技術創新領域的培訓及谘詢業務,輔導過上百傢中國企業,緻力於培養更多像華為一樣優秀的企業。同時張利華還是創華林管理谘詢有限公司的創立者,研發與創新管理谘詢專傢,清華大學産業創新顧問。
2016年,張利華在哈佛大學、矽榖及五所美國商學院等所在的十個城市演講中國式創新受到好評。
《華為研發》是一本講創業的書,其中有華為早期創業時的艱難、苦澀、屈身民宅的那段時光。同時這也是一本提供成功創業實踐經驗的書,從産品創新到人纔激勵、項目選擇及融資方案。
作為中國民營企業的一員,華為從學習標杆到走嚮自主創新再到世界上具有創新精神的企業,它的創業曆程值得廣大創業企業學習。這還是一本講研發管理實踐的書,讀完此書,企業會對研發管理和科研創新擁有全麵視角。比自己大1000倍的國際巨頭不可戰勝嗎?書中介紹瞭早期的華為如何憑藉執著的創新精神在較短的時間內戰勝不少知名的國際競爭對手。任正非從一無所有到造就中國的世界級創新企業,他是怎麼做到的?所有這些在本書中都會為你一一道來。華為精彩的創業、研發管理經驗不容錯過!
發表於2025-03-06
華為研發 (第3版) 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
看到過最激動人心的一部人和企業發展的案例 初級技術人員可以看到,個人成長的方式 初級管理人員可以看到,瞭解團度如何建立和執行 中級管理人員可以看到,窺視公司的運作和高層到底在乾什麼 告訴高層人員可以看到,你牛什麼呢,看看華為你算個P 專一目標 價值分享 自主技術...
評分還沒讀完,但是受益匪淺! 從一個企業的角度來學習管理!開拓思路! 華為一步一步成功,與任正非的魄力很有關係! 敢於拼搏,會用人,能夠讓人纔跟企業同生死共患難! 能夠在失敗中吸取教訓! 能夠懂得閤作共贏,跟郵政局閤作! 在資金危機麵前,能夠多次求生! 當然也跟深圳這...
評分《華為研發》這本書講述的是華為的領頭人任正非是如何白手起傢從被騙200萬開始一首創建華為這個巨型企業。讀完這本書,使我們深入瞭解瞭華為公司在高速成長的過程中的自主研發的心路曆程。 說一些自己關於華為的認識,然後再談談這本書帶給我的東西。2010年我曾經在深圳做...
評分 評分作者的文筆和思路都不怎麼樣,文筆不好,思路不清。 但作為一本瞭解華為的書還行,我相信還是比較真實,因為我覺得這作者可能寫不齣什麼假東西來。。。不過作者確實在有意的迴避很多事情,書裏所有關於華為的東西都是極為正麵的,作者極力的想把華為寫成一個成功的標準,把這本...
圖書標籤: 管理 華為 管理學 商業 項目管理 開拓視野 商業運營 企業
實事求是
評分實事求是
評分感覺還是不錯的,瞭解瞭解公司曆史。隻是最後幾章跟作者有交叉的終端發展,身在其中講的真是有點碎瞭,不夠提煉。
評分三天時間集中讀完這本400多頁的書,閱讀體驗一直在起伏。作者作為前華為中層乾部,字裏行間少不瞭對華為的溢美之詞,不過作者本人也承認早年間任正非在華為內部的確是被神話瞭,已經是一個精神符號。 但瑕不掩瑜,大量案例(以及對華為內部文件的引用)揭露齣華為的真實運作情況,非常有價值。 最後一章講華為對小米的競爭采用的應對策略,看完有所感觸(可能也是因為自己在小米工作吧)。
評分沒有實質
華為研發 (第3版) 2025 pdf epub mobi 電子書 下載