如何撰写商业计划书(第5版)(精)/创造成功经典系列

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出版者:中信出版社
作者:布赖恩·芬奇
出品人:
页数:244
译者:邱墨楠
出版时间:2017-8
价格:42元
装帧:
isbn号码:9787508679129
丛书系列:创造成功经典系列
图书标签:
  • 商业计划书
  • 创业
  • 如何撰写商业计划书
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  • 创业书籍
  • 管理策略
  • 市场分析
  • 创新思维
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具体描述

无论你是刚刚开始创业还是准备出售现有的业务,商业计划书的撰写都是必不可少,也不可绕开的一个重要环节。

《如何撰写商业计划书》将为你撰写商业计划书提供专业性指导,其内容包括如何研究竞争对手,如何展示你的管理技能,以及如何成功地表达你的战略愿景等。

无论你是筹措资金,还是出售一个业务单元,或是开发一个特定的项目,这本书都将为你新事业的商业计划书的撰写提供具有专业性、也最令人信服的一站式写作指导。作为本书的第五版,书中还增添了有关众筹、网上零售、数字化营销和现金流的产生与利润的预测等方面的商业计划书前沿内容。

《商业计划书实战指南:从零到一的市场制胜之道》 概述: 一份详尽而富有远见的商业计划书,是企业在竞争激烈的市场中披荆斩棘、实现可持续发展的基石。它不仅是融资的敲门砖,更是战略部署的蓝图,是团队凝聚力的粘合剂,更是应对未来不确定性的指南针。本书旨在为你构建一个全面、系统、可操作的商业计划书撰写框架,帮助你清晰梳理商业模式,深入洞察市场机遇,精准定位目标客户,并制定出切实可行的运营策略和财务预测。我们将从商业计划书的核心要素出发,层层递进,引导你一步步打造出一份既能打动投资者,又能指导自身实践的卓越商业计划。 本书特色: 结构化思维引领: 不同于零散的技巧堆砌,本书提供一套完整、逻辑严密的撰写流程,从宏观愿景到微观执行,让你知晓“为什么”和“怎么做”。 实战导向,案例驱动: 抛弃空泛的理论,本书通过大量真实的商业案例分析,让你学习如何将理论应用于实际,理解不同行业、不同发展阶段的企业如何构建有效的商业计划。 前沿理念融入: 紧跟市场变化和商业趋势,书中将融入当下热门的精益创业、敏捷开发、数字化转型等理念,帮助你的商业计划更具前瞻性和适应性。 工具与模板辅助: 提供实用的工作表、清单和模型,帮助你系统梳理信息,高效完成各部分内容的撰写,省去摸索的时间。 风险与机遇并存的视角: 强调风险评估和应对策略的重要性,帮助你预见潜在挑战,并制定相应的解决方案,从而提升计划的可信度。 内容详解: 第一部分:奠定基础——理解商业计划书的核心价值与构成 为何需要一份卓越的商业计划书? 深入剖析商业计划书在企业融资、战略规划、团队协作、风险管理等方面的不可替代的作用。我们将探讨一份优秀计划书如何成为企业发展的“心脏”,为一切决策提供动力和方向。 商业计划书的灵魂:清晰的愿景与使命。 学习如何提炼出引人入胜的企业愿景,并将其转化为切实可行的使命宣言。我们将强调愿景的启发性与使命的落地性之间的平衡,确保它们能够激励团队并吸引外部支持。 商业计划书的骨架:核心构成要素解析。 本部分将为你详细介绍一份完整商业计划书的十八般武艺,包括但不限于: 执行摘要(Executive Summary): 商业计划书的“门面”,如何在短短几百字内抓住读者的眼球,引发深入阅读的兴趣。 公司描述(Company Description): 梳理企业的法律结构、发展历史、核心竞争力、以及长期战略目标。 产品与服务(Products and Services): 详细介绍你的产品或服务,突出其独特性、优势以及解决客户痛点的能力。 市场分析(Market Analysis): 深度挖掘目标市场的规模、增长趋势、潜在客户画像,以及竞争对手的优劣势。 营销与销售策略(Marketing and Sales Strategy): 制定有效的市场推广、客户获取、销售渠道以及客户关系维护方案。 组织与管理团队(Organization and Management Team): 展示团队的背景、经验、能力以及组织架构,证明团队是实现愿景的关键。 运营计划(Operations Plan): 描述企业的日常运营流程、生产制造、供应链管理、以及客户服务体系。 财务预测(Financial Projections): 编制包括收入预测、成本预算、现金流量表、利润表、资产负债表等关键财务报表,并进行敏感性分析。 融资需求(Funding Request): 清晰说明所需的融资额度、资金用途、以及预期的回报。 附录(Appendix): 包含支持性文件,如市场调研数据、产品原型图、团队成员简历等。 第二部分:精雕细琢——撰写各章节的实操技巧与方法 洞察市场,发现蓝海: 如何进行细致的市场调研,识别目标市场的潜力,并理解客户的需求和痛点。我们将教授你多种市场调研工具和方法,让你能够精准定位市场定位。 定义价值,打造护城河: 如何清晰地阐述你的产品或服务如何为客户创造独特的价值,以及如何建立竞争对手难以模仿的竞争优势。 描绘未来,吸引目光: 如何撰写引人入胜的市场营销和销售策略,让潜在客户主动选择你。我们将探讨内容营销、社交媒体推广、公关活动等多种营销手段的有效应用。 组建强队,凝聚力量: 如何突出团队的核心优势,展现其解决问题和执行计划的能力。我们将强调团队协作、领导力以及人才梯队的建设。 运营致胜,细节为王: 如何设计高效、可持续的运营流程,确保产品或服务的质量和交付效率。 数字说话,赢得信任: 如何编制严谨、可信的财务预测,让投资者看到投资回报的潜力。我们将深入讲解各种财务报表的编制逻辑,并教授如何进行合理的假设和预测。 精准融资,加速发展: 如何清晰地阐述你的融资需求,并让投资者看到你的还款能力和投资价值。 第三部分:锦上添花——商业计划书的完善与应用 优化语言,提升说服力: 学习如何运用简洁、专业、有力的语言,让你的商业计划书更具吸引力和说服力。 视觉呈现,专业形象: 探讨如何通过专业的排版、图表和设计,提升商业计划书的整体形象。 目标读者导向: 理解不同投资者(天使投资人、风险投资机构、银行等)的关注点,并针对性地调整你的商业计划。 演示技巧: 除了书面计划,如何准备一份能够打动听众的商业路演(Pitch Deck)。 持续更新与迭代: 商业计划书并非一成不变,我们将指导你如何根据市场变化和企业发展,对计划书进行动态的调整和优化。 目标读者: 初创企业创始人: 正在筹备创业,需要撰写一份完整的商业计划来吸引投资、指导运营。 寻求融资的企业家: 希望通过商业计划书向投资者展示项目的价值和潜力。 企业管理者: 需要一份清晰的战略规划来指导公司运营和决策。 商业咨询师、投资顾问: 需要系统掌握商业计划书撰写方法,为客户提供专业服务。 对商业运作感兴趣的个人: 希望深入了解企业如何规划发展、实现增长。 结语: 一份精心打磨的商业计划书,是通往成功的必经之路。它不仅仅是一份文件,更是你对商业世界深刻理解的体现,是你实现梦想的行动指南。本书将陪伴你走过从构思到落地的每一步,赋能你打造出一份真正能够引领企业走向辉煌的商业计划。

作者简介

布赖恩•芬奇

拥有剑桥大学工程学位,以及伦敦商学院的MBA(工商管理硕士)学位,同时也是一名有资质的会计师。作为一位在高效的商业计划书的准备和交付上拥有丰富经验的独立顾问,布赖恩•芬奇同时也会就各种相关材料的准备为他人提供建议。他是《有效财务管理》(Effective Financial Management)一书的作者。

"在风险投资行业度过了早期职业生涯后,布赖恩•芬奇担任了一家休闲与零售上市公司的业务开发总监,在此期间他参与了战略发展、业务策划、并购和出售等工作。为Pleasurama公开股份有限公司收购硬石餐厅(Hard Rock Cafe)便是其中非常成功的一次并购。他联合创办了一家图书零售企业,并为其组建了网络部门,随后他又担任了该公司的财务总监。目前他正在伦敦和一支业务转型团队共同工作。

目录信息

导 言001
你为什么需要这本书003
计划书为何而写,写给谁看005
你要说的是故事009
展示011
事实和依据013
收集数据016
重复019
检查你的文档020
第一章 计划书的结构021
善用附录027
第二章 概述029
第三章 业务背景037
关于业务039
你的产品或服务是什么040
市场041
供货042
你是如何实现今天的成就的043
第四章 市场047
综述049
市场结构050
竞争对手051
客户053
分销渠道053
市场趋势057
竞争优势059
市场细分061
差异化061
定价062
进入壁垒064
重大变革和新技术065
市场变革的案例065
混合策略067
第五章 运营069
差异072
流程073
管控075
经验075
供货076
系统077
位置和环境078
法规管控079
第六章 管理081
本质变化088
哪些技能是必需的089
组织架构090
展示管控091
管理096
第七章 建议书099
解释101
提案102
你为什么会成功104
要你所想要的105
你都做了哪些投入107
第二轮融资107
拿下合约108
退出机制108
第八章 预测111
销售预测113
成本116
五年预测117
计划书的检验119
敏感度120
重要假设123
要点解释126
第九章 财务信息129
损益账户133
现金预测135
敏感度138
盈亏平衡139
筹资140
调节和复核141
时间安排142
资产负债表144
趋势150
一些重要的术语151
第十章 风险155
我们在哪里出现了差错160
长期问题和短期问题160
聚焦大事160
别忘了日常问题161
第十一章 法律问题和商业机密163
商业机密165
第十二章 出售你的业务169
说明你为何要出售172
强调业务的巨大机遇172
请不要浪费时间去描述一个预计很快就出现的业务转机172
你是否提供了预测信息174
谁是买家174
保留信息175
尽职调查176
你拥有你要出售的东西吗176
第十三章 借助商业计划书提升业绩179
做计划不等同于做预算181
战略愿景和行动191
创建战略194
以人为本的规划206
实用性209
第十四章 用商业计划书投标219
附 录225
附录1 保密信227
附录2 利润和现金流的调节229
附录3 现金预测232
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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在我人生的某个阶段,我曾经有过一个非常闪耀的创业想法,但因为缺乏实际的规划和执行能力,最终只能遗憾收场。当我偶然翻开《如何撰写商业计划书(第5版)(精)/创造成功经典系列》这本书时,我仿佛看到了当时自己缺失的那一块拼图。它不仅仅是一本指南,更像是一位经验丰富的导师,在我迷茫时给予指引。书中对于风险评估和应对策略的讲解,让我第一次系统地认识到,创业过程中存在着各种潜在的风险,并且教会了我如何提前识别、量化和制定应对预案。这对我来说是一个巨大的突破,因为我过去总是倾向于乐观地看待一切,忽略了潜在的危机。作者在书中反复强调,一份详实的商业计划书,其核心价值在于能够帮助创业者在执行过程中规避风险,而不是仅仅为了融资。此外,关于商业模式创新的探讨,也让我看到了很多新的可能性,它鼓励我跳出传统的思维定势,去探索更具颠覆性和可持续性的商业模式。书中还提供了关于如何进行用户访谈和进行市场验证的实用建议,这对于在早期阶段就验证商业想法的可行性至关重要。这本书的价值,远不止于一份融资工具,它更是一套帮助创业者建立清晰商业思维和强大风险管理能力的系统性方法论。

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拿到《如何撰写商业计划书(第5版)(精)/创造成功经典系列》这本书,我最初的期望就是希望它能帮助我梳理清楚我正在进行的项目,让我的思路更加清晰。但这本书带给我的远不止于此。它就像一把钥匙,打开了我对于商业世界更深层次的认知。书中关于宏观经济环境和行业趋势分析的部分,让我意识到,一个成功的商业计划,必须与外部环境紧密结合,才能找到生存和发展的空间。作者提供的分析框架,例如波特五力模型,让我能够更系统地审视我所处的行业竞争格局。在关于“执行计划”的章节,我被其详尽的步骤和可操作性所折服。它不仅仅是停留在战略层面,而是具体到如何制定销售策略、市场推广计划、运营管理流程等,并且提供了非常多实用的模板和 checklist,让我在执行时有章可循。最让我感到惊喜的是,书中还谈到了商业计划书的“软实力”——即如何通过清晰的逻辑、引人入胜的叙述和有力的证据来打动听众。作者对于如何构建一个引人注目的“高管摘要”和如何有效地进行口头演示,都给予了非常宝贵的建议。这本书让我明白,一份优秀的商业计划书,是连接梦想与现实的桥梁,是引领企业走向成功的路线图。

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这本《如何撰写商业计划书(第5版)(精)/创造成功经典系列》简直是我的创业启蒙之光!在着手我的第一个创业项目时,我完全是一头雾水,对着空白的文档发呆,不知道从何下手。朋友推荐了这本书,我抱着试试看的心态买了下来。翻开的第一页,就被它条理清晰的结构和深入浅出的讲解所吸引。作者并没有直接抛出枯燥的理论,而是通过大量的案例分析,一步步引导读者理解商业计划书的重要性以及其中包含的各个关键要素。我尤其喜欢书中关于市场分析的部分,它不仅仅是告诉你要分析市场,更是提供了非常实用的方法和工具,比如SWOT分析、PESTEL分析等,并且配以实际案例,让我能清晰地看到如何将这些分析应用到我的具体项目上。关于财务预测的部分,虽然一开始让我有些头疼,但书中的讲解非常细致,从收入预测到成本分析,再到盈亏平衡点计算,都进行了详细的步骤拆解,并且提供了多种不同的模型供参考,让我觉得即使是没有财务背景的人也能掌握。更重要的是,这本书教会了我如何用一种“讲故事”的方式来呈现我的商业想法,让投资人不仅仅看到数字,更能感受到我的激情和项目的潜力。这本书真的让我从对商业计划书的恐惧,转变成了充满信心和期待。

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作为一个在市场营销领域摸爬滚打多年的老兵,我一直对商业计划书的撰写保持着一种“熟能生巧”的态度。然而,《如何撰写商业计划书(第5版)(精)/创造成功经典系列》的出现,让我重新审视了这项看似基础的工作。这本书最大的亮点在于其深刻的洞察力,它不仅仅停留在“写什么”的层面,更着重于“为什么这么写”和“如何写得有说服力”。在战略规划部分,作者对竞争分析的解读让我耳目一新,他强调的不仅仅是列出竞争对手,而是要深入分析他们的优势、劣势、战略以及潜在的应对措施,从而为自身找到独特的竞争优势。书中关于产品或服务描述的章节,则教会我如何用最简洁、最精准的语言勾勒出产品的核心价值和差异化亮点,避免了冗长空洞的描述。让我印象深刻的是,书中还提供了一个“价值主张画布”的工具,这对于梳理客户需求和产品优势之间的关系非常有帮助,让我能够更清晰地定位我的目标客户群。此外,关于管理团队的介绍,也给了我新的启发,它强调的不是简单的罗列履历,而是要突出团队成员与项目相关的经验、技能以及互补性,从而增强投资人对团队执行力的信心。这本书让我意识到,一份优秀的商业计划书,是战略思维、市场洞察和沟通艺术的完美结合。

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在我看来,《如何撰写商业计划书(第5版)(精)/创造成功经典系列》是一本真正能够“赋能”的书。它并没有提供任何“一夜暴富”的秘诀,而是通过系统性的指导,帮助读者建立起一套严谨的商业思维。我尤其欣赏书中对于“盈利模式”的深度剖析,它让我明白,仅仅有一个好的产品是不够的,如何将产品转化为持续的收入,以及如何优化收入结构,是决定一个企业能否长久发展的关键。作者在书中提供了多种盈利模式的案例,从订阅制到增值服务,从广告模式到平台模式,都进行了详细的阐述,让我能够根据自己的项目特点,选择最适合的盈利方式。此外,书中关于“投资回报分析”的部分,也让我受益匪浅。它不仅仅是教我如何计算ROI,更是让我理解投资人真正关心的是什么,以及如何通过清晰的财务数据来证明项目的投资价值。这本书还强调了商业计划书的“迭代性”,即它不是一成不变的,而是需要随着市场变化和项目进展不断更新和调整。这种动态的视角,对于创业者来说至关重要。总而言之,这本书是一份宝贵的财富,它不仅教会我如何撰写一份成功的商业计划书,更重要的是,它帮助我构建了一个更加成熟和理性的商业认知体系。

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就是随便用用 没有实例 不够完善

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简单易懂

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用来梳理内容很好,细节提醒也很好(数字)

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简单易懂

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架构清晰、而且能感觉得到作者的专业、但对于很多行业和中国本土情况难免会有水土不服、有些观点多少也有些互相矛盾、但商业很多事情本就没有定论、可以作为拓展思路一看、多少还是有帮助的

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