具体描述
纵观20年来中国本土企业成长的轨迹，从总体上可以归于两类。一类我们称之为“机会经营者”，另一类我们称为“产品经营者”。“机会经营者”所擅长的，是把握住中国改革开放中的每一个先机，寻求由于宏观环境和市场的剧烈变化所带来的机遇，整合资源，获得跳跃式发展。由于这类企业以机会为先导，什么挣钱做什么，往往在业务上体现出复杂的多元化特性，成长为大型的多元化企业集团。与“机会经营者”不同，“产品经营者”的起点是一个明确的产品和行业。最初的短缺经济为“产品经营者”度过生存阶段，获得原始积累提供了良好的环境。而随后市场需求的爆炸式发展造就了一批迅速壮大的行业领先者。较大行业的“产品经营者”，如联想，华为等，都是专业化的企业。而一些较早成熟的行业的“产品经营者”，如家电企业，已经逐渐开始向其他的产业扩张了。
然而，当市场环境逐步规范，增长速度渐趋平缓，无论是“机会经营者”还是“产品经营者”，都走到了一个十字路口。如何充分利用多年的积累，在新的生存环境下获得下一轮的发展，是当前中国本土企业所面临的生死挑战。
十字路口的中国企业，何去何从？谁能成为中国未来的商界领袖？谁最有希望成为世界一流的强手？
本书通过严谨的理论分析和大量的实证研究，深入探讨中国企业未来成功所必须解决的核心问题，并提出可以独特的解决方案。
“大舍才能大得”，强调抓住历史时机，完成从多元化扩张到专业化经营的转变，是决定中国企业未来的至关重要的一步。只有迅速果断地放弃很多看似诱人的机会，砍掉许多还在盈利的业务，“弃子争先”，企业才能够大刀阔斧地前进，取得真正的可持续性发展。
“大赌才能大赢”指出，在战略上突破，集中力量“大赌”，是中国企业迈向世界一流的必经之路。成功的战略由于其前瞻性，在初期一定带有“大赌”的味道。这种建立在敏锐的战略观基础上的“大赌”，既不同于中国企业传统的“拍脑袋”的盲目冒险，也不同于打着“规避风险”名义的四面出击、浅尝辄止。高层次的战略观和判断力，是中国企业家目前最为欠缺的。正是为了坚定中国企业家决策的信心和执行的魄力，我们才特意强调了未来要想大赢，必须大赌，在明确的战略指导下，选定面向未来的发展方向，然后倾全力投入。
“大拙才能大巧”指出，一个好的战略，其优势往往要5年、甚至10年以后才能显现出来。过早的调整战略决策，就可能毁掉企业获得成功的机会。战略的难点在于贯彻和坚持，而贯彻的基础在于企业是否拥有与战略相匹配的系统管理能力。企业系统管理能力的培养，不可能一蹴而就，需要长期不懈的努力。从这个意义上来说，真正的“大巧”来自于“大拙”，而所谓“大拙”就是对战略的长期坚持，以及全面、系统的配套管理能力的建立。管理上越扎实，战略上才会有越高的灵活性。
作者简介
曾鸣博士，1991年毕业于复旦大学世界经济系，1998年获得美国伊利诺斯大学（University of Illinois at Urbana- Champaign）国际商务及战略学博士学位。
曾鸣博士现任长江商学院教授兼高层管理培训中心学术主任，同时受聘于INSEAD（欧洲工商管理学院，2003年英国《金融时报》全球商学院排名第四）。曾教授是唯一在世界顶级商学院讲授战略学的中国学者。
作为战略及国际商务方面的专家，曾教授致力于战略创新, 战略转型，战略联盟与并购，电子商务，以及国际化战略等方面的深入研究。曾教授的研究在《Academy of Management of View》，《Organization Science》, 《Journal of International Business Studies》, 《Harvard Business Review》，《California Management Review》等世界顶尖管理杂志得到发表和认可。《华尔街日报》《经济学人》多次介绍曾鸣教授的研究成果。
曾教授多年来致力于中国企业的发展研究。他与处于领导地位的中国企业包括海尔，联想等一直保持紧密的合作关系。他的关于海尔收购战略的案例在由欧洲管理发展基金会主办的案例评比中曾获得声誉卓著的2000年Pedro Nueno奖，并广泛运用于商学院的教学中。曾教授2003年在《Harvard Business Review》(哈佛商业评论) 发表的关于中国企业国际竞争力的文章在全球产生了巨大的影响，是近年来哈佛商业评论被引用最多的文章之一。曾教授还在国内重要财经媒体如《中国企业家》发表专栏文章，探讨中国企业未来发展面临的核心挑战。
曾教授由于在战略管理领域内对中国企业的开创性研究而在国内外享有盛名。
曾教授经常在美国，欧洲及亚洲的著名商学院为高级经理人员教授各类MBA、EMBA及高层管理短期培训课程，为很多知名企业提供培训和顾问服务，并在重要的管理会议上发表演讲。
目录信息
推介一 王石专文推介
自序
致谢
前言
第一章 新的生存环境
市场竞争的全面展开
全球化的经济整合
企业生命周期的亲年轮回
第二章 新竞争规则
录租时代的游戏规则
战略时代的部分规则
第三章 大舍才能大得
多元化扩张的必然阶段
多元化经营的历史合理性
企业发展需要“归核”
“多元化投资、专业化经营”的误区
“可不可做”与“该不该做”
第四章 大赌才能大赢
超越朝代的战略突破
大赌的战略原则
成功的战略转型
欲求大赢惟有大赌
第五章 大拙才能大巧
从核心竞争力到系统管理能力
适时修补短板
缩短建立竞争能力的周期
第六章凤凰涅�
强烈的危机意识
超越自我的观念更新
战略定位决定如何在舍
果断选择后对全力大赌
企业家的脱胎换骨
附录A 华为公司大呈记
附录B 东方希望集团大事记
附录C 万科公司大事记
曾鸣博士简介
· · · · · · (收起)
读后感
中国需要改革的现象很多，首先必须真正树立国企由国家拥有，必须造福人民的观念；加强管理，对贪污的人撤职查办，让管理不得力的人退职下台；上位的人必须是有能力的人，在考核就能拿出解决问题的具体方案，克服国企赔钱的现象，杜绝国企压榨社会的现象。不然是有国企不如没国...
评分中国需要改革的现象很多，首先必须真正树立国企由国家拥有，必须造福人民的观念；加强管理，对贪污的人撤职查办，让管理不得力的人退职下台；上位的人必须是有能力的人，在考核就能拿出解决问题的具体方案，克服国企赔钱的现象，杜绝国企压榨社会的现象。不然是有国企不如没国...
评分曾鸣企业发展三部曲的第一部，06年写的书，真正的高瞻远瞩，13年后的今天依然大部分适用。这三部书建议一起看了，《略胜一筹》《龙行天下》和最新的《智能商业》，个人感觉非常好，特别适用于传统行业的从业者。 副标题叫做，中国企业持续发展的出路。如果我们把个人当作是一间...
评分 评分曾鸣企业发展三部曲的第一部，06年写的书，真正的高瞻远瞩，13年后的今天依然大部分适用。这三部书建议一起看了，《略胜一筹》《龙行天下》和最新的《智能商业》，个人感觉非常好，特别适用于传统行业的从业者。 副标题叫做，中国企业持续发展的出路。如果我们把个人当作是一间...
用户评价
《略胜一筹》给我最深刻的感受，是它对于“内在驱动力”的深刻剖析。这本书并没有简单地告诉你“要努力”，而是告诉你“为什么要努力”，以及“如何找到真正驱动你努力的那个点”。作者在书中花了很多笔墨去描述，当一个人真正找到了自己热爱的事物，并且将其付诸实践时，那种内在的能量是如何爆发的。他用了很多生动形象的例子，比如一位年过半百的学者，在退休后才开始了他的文学创作，并且最终获得了巨大的成功。这位学者在接受采访时提到，他之所以能够坚持下来，并非因为看到了成功的希望，而是因为他内心深处对文字的热爱，是他最原始、最纯粹的驱动力。这种对“胜”的定义，完全颠覆了我过去对功成名就的理解。我开始意识到，真正的“胜”，或许并不在于最终站在了多高的领奖台上，而在于在这个过程中，你是否真正地燃烧了自己，是否真正地实现了自我价值。这本书也让我反思，我过去的许多努力，是否都是在追逐外界的认同，而忽略了内心真正的声音。它像一面镜子，照出了我内心深处的渴望，也让我看到了另一种可能性，一种更自由、更真实的“胜”。
评分初读《略胜一筹》，我被它那种不动声色的智慧所打动。它不像很多励志书那样，上来就给你灌输“雄心壮志”和“超越目标”，而是选择了一种更沉静、更内省的叙述方式。书中探讨了“如何与自己的局限性和平相处”这个话题，这让我印象深刻。作者并没有把“局限性”看作是必须被彻底克服的障碍，而是将其视为我们人格的一部分，甚至是成长的重要驱动力。他通过讲述一系列普通人的故事，展现了他们如何在接受自身不足的同时，反而能够激发出更强大的创造力和韧性。我记得书中有一位母亲，她虽然在职场上并非最出色的，但她在家庭中的付出和对孩子的悉心培养，却让她收获了旁人无法比拟的幸福和满足。作者通过这个例子，巧妙地传达了一种观点：所谓的“胜”，并不在于单一方面做到极致，而是在于能否在人生的不同维度上，找到属于自己的平衡和价值。这种对“胜”的理解，非常人性化，也让我觉得书中没有丝毫的压迫感，反而是有一种被理解和被鼓励的温暖。它鼓励我们去拥抱自己的不完美，去发现那些隐藏在日常中的闪光点，而不是一味地追求那个遥不可及的“完美”。
评分我不得不说，《略胜一筹》这本书带给我的，是一种前所未有的“豁然开朗”。它不是那种让你立刻变得“厉害”的书，而是让你开始懂得“如何更智慧地生活”的书。书中关于“复盘”和“成长性思维”的探讨，让我受益匪浅。作者并没有把“复盘”变成一种死板的流程，而是将其形容为“与过去的自己对话”，通过回顾和反思，去汲取经验，去修正方向。他强调，每一次的“不成功”或“不尽如人意”，都蕴含着成长的机会，关键在于我们是否能够以一种开放的心态去面对。这种积极的解读，彻底改变了我对失败的看法。我过去总是害怕犯错，害怕失败，总觉得自己“不够好”。而这本书则告诉我，所谓的“略胜一筹”，恰恰体现在我们能否在一次次的尝试中，不断学习，不断进步，从而比过去的自己更成熟，更从容。书中还提到了“延迟满足”的重要性，并用很多有趣的例子说明，那些能够抵制短期诱惑，为长远目标而努力的人，最终往往能获得更大的成就。这种对“胜”的解读，让我意识到，真正的智慧，并非一蹴而就，而是在于持续的积累和不断的自我超越。这本书让我感到，我不再是被动的接受者，而是可以主动去塑造自己人生的设计师。
评分拿到《略胜一筹》这本书，我其实是抱着一种有点忐忑的心情。毕竟，书名本身就带着一丝微妙的竞争意味，我担心它会是一本充斥着“如何超越他人”的鸡汤式读物，或者是一本过于功利，让人感到压力的指南。然而，随着阅读的深入，我惊喜地发现，《略胜一筹》并非如此。它没有直接告诉你“如何战胜别人”，而是更侧重于“如何更好地成为自己”。书中探讨了许多关于个人成长、自我认知以及如何在复杂环境中找到自己定位的深刻见解。作者的笔触细腻而富有洞察力，他没有贩卖空泛的概念，而是用大量的现实案例和生活化的语言，去剖析那些我们常常忽略，却又至关重要的细节。比如，书中关于“理解他人的视角”的章节，并非简单地鼓励我们去迎合，而是引导我们去认识到，每一次的沟通，每一次的互动，都可能是一个重新审视自己，完善自身的机会。作者并没有把“略胜一筹”定义在物质或名誉的层面，而是将其升华为一种内在的力量，一种在与世界相处时，能够保持清晰自我，并且能够与他人建立有意义连接的能力。这种解读让我耳目一新，也让我开始反思，所谓的“胜”，或许根本就不在于与他人的比较，而在于能否在每一次经历中，都比昨天的自己更懂得如何去爱、去感受、去理解。这本书更像是一场温和的对话，它不急不躁，不强求，只是静静地陪伴着你，在你感到迷茫时，提供一盏不刺眼却足够温暖的光。
评分这本书的开篇就抓住了我的注意力，它不是那种上来就给你列出条条框框的“行动手册”，而是用一种近乎散文的笔调，徐徐展开了一幅关于如何在生活中“找到自己的节奏”的画卷。我尤其喜欢书中关于“倾听内在声音”的那部分，作者并没有简单地把这归结为直觉，而是详细地阐述了如何通过一系列的练习，去辨识和区分那些真正源自内心的渴望，以及被外界信息干扰产生的“噪音”。他用一些非常具象化的比喻，比如“内心的罗盘”或者“情感的晴雨表”，帮助读者去理解这些抽象的概念。我记得有一个案例，讲的是一位艺术家，在经历了多年的市场追捧后，逐渐迷失了创作的初心，而当他重新回到那个最纯粹的创作状态时，才发现，真正的“胜”并非来自于外界的掌声，而是来自于内心深处那份创作的纯粹与快乐。这种对“胜”的重新定义，让我觉得非常解渴。这本书也让我意识到，很多时候，我们之所以感到“不如别人”，是因为我们一直在用错误的标尺去衡量自己，或者说，我们被外界的标尺所裹挟。而《略胜一筹》则在提醒我们，要学会制造属于自己的标尺，去衡量那些真正对自己有意义的进步，去感受那些只有自己才能体会的喜悦。这种温和的引导，让我感到一种莫名的释然，仿佛一直以来紧绷的弦，终于找到了放松的理由。
评分貌似是第二版。FROM WY.
评分全书的核心其实就是一句话，从战略角度，集中力量做企业的差异化。
评分#恒阅
评分“想做 可做 能做” 战略的适时，需要运营和管理、组织的支持。
评分出版已经十年多了。里面提到的几位企业家，再回头看也是千差万别。思维的逻辑演练才是最有价值的，看看湖畔大学现在的布道内容，已经对阿里的影响便知。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有