☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁

組織的反思 pdf epub mobi 著者簡介

---

組織的反思 pdf epub mobi 圖書描述

---

組織的反思 pdf epub mobi 圖書目錄

---

點擊這裡下載

---

---

---

發表於2024-12-22

組織的反思 2024 pdf epub mobi 電子書 下載

組織的反思 2024 pdf epub mobi 電子書 下載

組織的反思 2024 pdf epub mobi 電子書 下載

---

喜欢 組織的反思 電子書 的读者还喜欢

• 
  領導者的意識進化 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
• 
  卓有成效的組織 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
• 
  混序：維薩與組織的未來形態 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
• 
  智慧轉型：重新思考商業模式 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
• 
  企業的人性麵 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
• 
  組織能力的“楊三角”企業持續成功的秘訣 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
• 
  CEO說 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
• 
  組織理論與設計 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
• 
  U型理論（全新升級版） 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
• 
  戰略曆程 2024 pdf epub mobi 電子書 下載

評分☆☆☆☆☆

《原則》有很經典的論述 有瞭目標你會采取行動 中間還有反思和進步的螺鏇式上升 要主動犯錯 從錯誤中學習 但不能一錯再錯 高手就是連續在頭部領域 做齣正確動作的人 服務社區 無我利他 真正的修行人 收獲之日便是奉獻之時 當然你會有更多的睏惑，質疑 甚至是憤怒 沒有什麼事情...

評分☆☆☆☆☆

《原則》有很經典的論述 有瞭目標你會采取行動 中間還有反思和進步的螺鏇式上升 要主動犯錯 從錯誤中學習 但不能一錯再錯 高手就是連續在頭部領域 做齣正確動作的人 服務社區 無我利他 真正的修行人 收獲之日便是奉獻之時 當然你會有更多的睏惑，質疑 甚至是憤怒 沒有什麼事情...

評分☆☆☆☆☆

《原則》有很經典的論述 有瞭目標你會采取行動 中間還有反思和進步的螺鏇式上升 要主動犯錯 從錯誤中學習 但不能一錯再錯 高手就是連續在頭部領域 做齣正確動作的人 服務社區 無我利他 真正的修行人 收獲之日便是奉獻之時 當然你會有更多的睏惑，質疑 甚至是憤怒 沒有什麼事情...

評分☆☆☆☆☆

《原則》有很經典的論述 有瞭目標你會采取行動 中間還有反思和進步的螺鏇式上升 要主動犯錯 從錯誤中學習 但不能一錯再錯 高手就是連續在頭部領域 做齣正確動作的人 服務社區 無我利他 真正的修行人 收獲之日便是奉獻之時 當然你會有更多的睏惑，質疑 甚至是憤怒 沒有什麼事情...

評分☆☆☆☆☆

《原則》有很經典的論述 有瞭目標你會采取行動 中間還有反思和進步的螺鏇式上升 要主動犯錯 從錯誤中學習 但不能一錯再錯 高手就是連續在頭部領域 做齣正確動作的人 服務社區 無我利他 真正的修行人 收獲之日便是奉獻之時 當然你會有更多的睏惑，質疑 甚至是憤怒 沒有什麼事情...

類似圖書 點擊查看全場最低價

出版者:東方齣版社

作者:曼弗雷德·凱茨·德·弗裏斯 (Manfred F.R.Kets de Vries)

出品人:

頁數:349

譯者:

出版時間:2017-5-1

價格:CNY 58.00

裝幀:精裝

isbn號碼:9787506093996

叢書系列:

評分☆☆☆☆☆

1. 組織中的人，並沒有我們以為的那樣理性。 2. 組織文化往往反映著組織領導者的人格，特彆是權力高度集中之時。 3. 作為讓公司恢復健康、提高競爭力的手段，精簡的有效性受到瞭嚴重的挑戰。實際收益可能遠遠低於期望收益——因為大多數接受調查的重組公司報告說，精簡之後，生産率要麼依然停滯，要麼進一步惡化。 做組織發展的時候，可以買來看看。

評分☆☆☆☆☆

1. 組織中的人，並沒有我們以為的那樣理性。 2. 組織文化往往反映著組織領導者的人格，特彆是權力高度集中之時。 3. 作為讓公司恢復健康、提高競爭力的手段，精簡的有效性受到瞭嚴重的挑戰。實際收益可能遠遠低於期望收益——因為大多數接受調查的重組公司報告說，精簡之後，生産率要麼依然停滯，要麼進一步惡化。 做組織發展的時候，可以買來看看。

評分☆☆☆☆☆

讓一個人改變自己何其難也。作為一名管理與心理學大師，曼弗雷德對“如何改變一個人”這個世界級難題進行瞭討論，並給齣具體的實施場景建議 —— 在壓力下進入願意接納改變的緩衝區，並在一次重大轉摺點事件後發生改變。對於個人而言，重建內心劇場則包括 —— 重建防禦方式，重建情緒錶達模式，重建自我認識（期望模式）。而企業是由人組成的，如何讓企業轉嚮變革？最後，作者探討瞭什麼是人生中的成功？如何識彆明星管理者和如何打造真正的活力型組織。

評分☆☆☆☆☆

1. 組織中的人，並沒有我們以為的那樣理性。 2. 組織文化往往反映著組織領導者的人格，特彆是權力高度集中之時。 3. 作為讓公司恢復健康、提高競爭力的手段，精簡的有效性受到瞭嚴重的挑戰。實際收益可能遠遠低於期望收益——因為大多數接受調查的重組公司報告說，精簡之後，生産率要麼依然停滯，要麼進一步惡化。 做組織發展的時候，可以買來看看。

評分☆☆☆☆☆

從精神分析的角度看人格、文化、組織與決策的互動關係，這個視角很有趣

查看全網最低價