具體描述
讀後感
《原則》有很經典的論述 有瞭目標你會采取行動 中間還有反思和進步的螺鏇式上升 要主動犯錯 從錯誤中學習 但不能一錯再錯 高手就是連續在頭部領域 做齣正確動作的人 服務社區 無我利他 真正的修行人 收獲之日便是奉獻之時 當然你會有更多的睏惑，質疑 甚至是憤怒 沒有什麼事情...
評分《原則》有很經典的論述 有瞭目標你會采取行動 中間還有反思和進步的螺鏇式上升 要主動犯錯 從錯誤中學習 但不能一錯再錯 高手就是連續在頭部領域 做齣正確動作的人 服務社區 無我利他 真正的修行人 收獲之日便是奉獻之時 當然你會有更多的睏惑，質疑 甚至是憤怒 沒有什麼事情...
評分《原則》有很經典的論述 有瞭目標你會采取行動 中間還有反思和進步的螺鏇式上升 要主動犯錯 從錯誤中學習 但不能一錯再錯 高手就是連續在頭部領域 做齣正確動作的人 服務社區 無我利他 真正的修行人 收獲之日便是奉獻之時 當然你會有更多的睏惑，質疑 甚至是憤怒 沒有什麼事情...
評分《原則》有很經典的論述 有瞭目標你會采取行動 中間還有反思和進步的螺鏇式上升 要主動犯錯 從錯誤中學習 但不能一錯再錯 高手就是連續在頭部領域 做齣正確動作的人 服務社區 無我利他 真正的修行人 收獲之日便是奉獻之時 當然你會有更多的睏惑，質疑 甚至是憤怒 沒有什麼事情...
評分《原則》有很經典的論述 有瞭目標你會采取行動 中間還有反思和進步的螺鏇式上升 要主動犯錯 從錯誤中學習 但不能一錯再錯 高手就是連續在頭部領域 做齣正確動作的人 服務社區 無我利他 真正的修行人 收獲之日便是奉獻之時 當然你會有更多的睏惑，質疑 甚至是憤怒 沒有什麼事情...
用戶評價
1. 組織中的人，並沒有我們以為的那樣理性。 2. 組織文化往往反映著組織領導者的人格，特彆是權力高度集中之時。 3. 作為讓公司恢復健康、提高競爭力的手段，精簡的有效性受到瞭嚴重的挑戰。實際收益可能遠遠低於期望收益——因為大多數接受調查的重組公司報告說，精簡之後，生産率要麼依然停滯，要麼進一步惡化。 做組織發展的時候，可以買來看看。
评分把精神分析融入組織管理的考量範疇，的確可以算是創新之舉，但是我認為作者沒有很好的把這一塊提煉到方法論的高度，導緻本書後半部分淪為一種浮於錶麵的實踐操作指導，顯得華而不實。個人印象，在讀後幾個章節時，腦海中反復傳齣德魯剋（存疑）的名言：“所有從事管理谘詢的人都是裝神弄鬼的騙子”。
评分從精神分析的角度看人格、文化、組織與決策的互動關係，這個視角很有趣
评分從精神分析的角度看人格、文化、組織與決策的互動關係，這個視角很有趣
评分1. 組織中的人，並沒有我們以為的那樣理性。 2. 組織文化往往反映著組織領導者的人格，特彆是權力高度集中之時。 3. 作為讓公司恢復健康、提高競爭力的手段，精簡的有效性受到瞭嚴重的挑戰。實際收益可能遠遠低於期望收益——因為大多數接受調查的重組公司報告說，精簡之後，生産率要麼依然停滯，要麼進一步惡化。 做組織發展的時候，可以買來看看。
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