王赛博士是科特勒咨询集团(KMG)中国区合伙人,师从营销学之父菲利普•科特勒,被科特勒称为“数字时代CEO值得拜会的市场战略顾问之一”,为世界500强与创新型公司的CEO提供深度的市场战略决策服务。
王博士是巴黎大学博士,并曾在哈佛商学院、巴黎HEC商学院、INSEAD商学院等世界一流高校进修,他还是《中欧商业评论》《清华管理评论》《管理学家》的特约撰稿人,担任多家公司董事和十余家大型公司CEO的特聘顾问。
王博士也是一位足迹遍布全球的环球旅行者,并著有经管类畅销书《数字时代的营销战略》。
发表于2024-12-22
首席增长官:从CMO到CGO 2024 pdf epub mobi 电子书
为什么说《首席增长官:从CMO到CGO》是管理者必读佳作? 1、营销理论越来越多,营销却越来越难:是因为大多数营销理论偏离了营销的本质。本书基于历史和逻辑,突破层层迷雾,拨云见日,全面还原营销的本质。很多东西,例如知识或学问,如果能够把它放置在一个历史足够长的时...
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评分除了常规的APP推广方式,市面上还存在各种流氓推广方式,下面我们简单介绍4种。 1、下载捆绑应用中心:应用市场为了推广自己的应用商店,强制用户在应用商店下载,用户被强制安装应用。 2、山寨APP默认下载软件:默认用户下载软件,用户使用该APP以后,相应场景下,便自动下载A...
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图书标签: 市场营销 营销 战略 商业 增长黑客 管理 数据营销 marketing
营销学之父菲利普•科特勒曾说过,要把营销做为一种市场战略!市场战略的核心是什么?是市场增长,实现客户价值与公司价值的共同增长!那传统的CMO如何升级?CGO需要哪些核心能力?CGO的市场战略与传统营销战略究竟有何不同?市场增长的观念如何有效转化为实施路径?这些都是这本书的价值和意义所在。
自从2017年4月可口可乐取消CMO、设置新的岗位CGO开始,越来越多的企业开始把首席增长官(CGO)变成驱动公司业务增长的核心。可以预见,CGO将替代传统的CMO、CSO、COO,成为公司CEO重要的增长参谋与操盘作战者。
本书作者提出来何谓市场战略,何谓市场层面的公司增长战略,商业战略与营销战略究竟不同之处何在,何谓竞争战略的咽喉,基于历史和逻辑全面还原营销的本质,并提出首席增长官的八大核心能力。本书适合CEO、CMO、高管以及工商管理领域的职业人士和EMBA、MBA阅读。
大咖推荐
营销的核心从来就是增长,以增长为核心创造客户价值与企业价值,很高兴看到我的合伙人王赛博士的新作。
——曹虎 博士 科特勒咨询集团中国区总裁、合伙人
王博士是我见过的有活力的战略咨询顾问,也是我认识的营销战略专家。
——王群 前IBM 莲花软件中国区总经理
此书对于企业了解何谓营销很有帮助,营销是一种市场导向的战略,这种战略才是企业战略的核心,而非传统的战略规划。
——(美)艾拉•考夫曼 博士 凯洛格商学院数字营销客座教授
王博士总有新思维和新观念,新时代下企业的市场部应该承担更多的责任,推荐给所有的CMO 和CEO。
——杨磊 惠普企业软件服务部(HP Enterprise)大中华区总经理
管理者必读佳作。推荐给EMBA 学生阅读。
——任建标 上海交通大学安泰经管学院EMBA 教授
王博士是我多年的朋友,是我见过锋利的战略咨询顾问之一,非常兴奋看到这位咨询CEO 杀手的力作!
——(日本)任田协申一 前日本三菱UFJ 咨询首席战略顾问
作者序
今年在营销界,有一件现象级的大事,即可口可乐公司取消了设置24年之久CMO(首席市场官)的角色,取而代之的是新的岗位——CGO(首席增长官)。
这件事发生后,至少有十家媒体的记者采访我,问我的看法。我说毫不惊奇,以我十余年的咨询顾问生涯来看,接触过无数CMO,但是深感失望,绝大部分CMO实际上做的事情只是广告活动策划与投放。我曾应阿里集团的邀请参加一个CMO论坛,题目是“市场营销战略的数字化转型”,整个论坛下来,我发现大多数邀请嘉宾讨论的是数字化广告的投放,而我讨论的是市场驱动的顶层设计怎么做,比如公司可以不可以去中介化、可不可以发展共享经济、可不可以用“结果经济”重新定义自己的产品和服务,前者和后者讨论的内容形成了极大的反差。正巧当天论坛过后,我去上海浦东机场接米尔顿•科特勒先生,我跟他谈及此事,他很直截了当地说:营销被广告、公关以战术化,遮蔽了市场驱动的战略化,我们的业务伙伴是CEO,这才是菲利普•科特勒营销战略实施的对象!的确如此,在当前数字化的时代,营销一方面需要重新定义;另一方面需要破除CEO对营销的误解。德鲁克讲,真正为企业创造
老案例,营销第一,对我来说不太适用。
评分很像一本东拼西凑的书,书名纯粹是噱头。
评分1. 一些讲Growth的书在回避和否认Marketing的作用,本书从Marketing讲到Growth对Marketing的影响,Marketing本身还是主体;2. 讲Growth的书大多80%在讲术与器,本书讲了足量的道,是为特点。关于战略的讨论让人有收获;3. 本书应该是之前文章的集合,文章之间有一些重合,略减分。
评分觉得混沌上的课程比书好多了,书还是很不落地。
评分构建框架系统,清晰。结合实践,不时回翻
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