本本书屋

 本本书屋 logo

赢在创新 2024 pdf epub mobi 电子书

赢在创新
☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页

赢在创新 2024 pdf epub mobi 电子书 著者简介

菲利普·科特勒

美国西北大学凯洛格商学院终身教授。他是第一位获得美国市场营销协会“杰出市场营销教育奖”的人，还获得欧洲市场营销顾问和销售培训师协会颁发的“市场营销杰出表现奖”。《营销管理》是他的代表作，他因此也被成为营销之父。

费南多·德里亚斯迪贝斯

西班牙顶尖商学院艾萨德学院（ESADE）和美国密歇根大学的经济学家，专注创新与市场营销研究的Salvetti& Llombart咨询公司的创建人。该公司为麦肯锡公司、雀巢、丹侬、惠普、梅塞德斯·奔驰、索尼等公司进行重大规划。曾与菲利普·科特勒合著《水平市场营销：发现突破思想的新技术》，该书被译成20多种语言行销世界。

赢在创新 电子书 图书目录

下载链接在页面底部


点击这里下载
    
linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram viber vkontakte whatsapp 复制链接
想要找书就要到 本本书屋
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

发表于2024-11-21

赢在创新 2024 pdf epub mobi 电子书

赢在创新 2024 pdf epub mobi 电子书

赢在创新 2024 pdf epub mobi 电子书


喜欢 赢在创新 电子书 的读者还喜欢


赢在创新 电子书 读后感

评分☆☆☆☆☆

稀烂，真怀疑是不是科特勒写的，框架有，但是框架里面的东西稀烂，对企业一点指导意义都没有。写的特别的空，跟营销管理相比天壤之别。这本书的定位有问题，创新太泛，这个如果往企业制度革新方面可能还好些，非扯上营销。A.F模式，现实中企业很难操作，而且目标不明确。稀烂，...  

评分☆☆☆☆☆

稀烂，真怀疑是不是科特勒写的，框架有，但是框架里面的东西稀烂，对企业一点指导意义都没有。写的特别的空，跟营销管理相比天壤之别。这本书的定位有问题，创新太泛，这个如果往企业制度革新方面可能还好些，非扯上营销。A.F模式，现实中企业很难操作，而且目标不明确。稀烂，...  

评分☆☆☆☆☆

稀烂，真怀疑是不是科特勒写的，框架有，但是框架里面的东西稀烂，对企业一点指导意义都没有。写的特别的空，跟营销管理相比天壤之别。这本书的定位有问题，创新太泛，这个如果往企业制度革新方面可能还好些，非扯上营销。A.F模式，现实中企业很难操作，而且目标不明确。稀烂，...  

评分☆☆☆☆☆

最近挂着菲利普•科特勒名号的几本书不断出现，看后价值性奇差无比！现在这本，估计又是拿他的名号来通过合著来销售的书，说白了，至少80%的内容或干脆全部内容都不是菲利普•科特勒搞的，菲利普•科特勒专业搞营销管理的，现在来扯创新了，这不是明显扯蛋嘛！这就如同如...

评分☆☆☆☆☆

最近挂着菲利普•科特勒名号的几本书不断出现，看后价值性奇差无比！现在这本，估计又是拿他的名号来通过合著来销售的书，说白了，至少80%的内容或干脆全部内容都不是菲利普•科特勒搞的，菲利普•科特勒专业搞营销管理的，现在来扯创新了，这不是明显扯蛋嘛！这就如同如...

类似图书 点击查看全场最低价
出版者:上海财经大学出版社
作者:【美】菲利普•科特勒
出品人:
页数:267
译者:刘云松
出版时间:2012-11
价格:45.00元
装帧:平装
isbn号码:9787564213800
丛书系列:

图书标签: 创新  市场营销  管理  营销  角色  MBA创新方向书籍  购于201212  经管励志   

赢在创新 2024 pdf epub mobi 电子书 图书描述

大多数公司在开展创新时都使用阶段-关卡（stage-gate）方法：创意筛选、概念开发和测试、营销战略制定、商业分析、产品开发、市场测试和商业化。通常，创新项目的控制权会从一个团队转移给另一个团队，最终结果往往与当初构想相差悬殊。

《赢在创新》则更多地从合作的角度来看待创新流程。科特勒更多地考虑团队和角色，而不是阶段，创新流程的各个阶段其实是项目参与者互动的结果。

本书中，先有角色，创新流程是这些角色进行互动的结果。创新需要有大量的“来来回回”，回到原来构想，放弃这个构想，再次考虑这个构想，加以修改，寻找更多信息，进行设计，认识到这个设计并不最好，需要重新设计。

A-F模式并不是一个创新流程，而是最近几年科特勒在最佳创新实践中发现的几个关键角色。科特勒认为，公司要创新，就必须界定这些角色，并指定人员担任这些角色，然后确定目标、资源和期限，让他们自由互动，建立自己的流程。创新流程会在上述角色的互动过程中形成。

有人可能认为，A-F模式与创新流程中传统上的阶段没什么两样，两者到底有何区别？这一模式增加了什么价值？

由角色来建立流程，就不会出现“这个阶段是我的宝贝”这样的情况，而是“这些阶段属于我们大家，我们应该想想每一种角色如何给它们增加价值”。这样一来，每个人都会参与到整个创新流程。

A-F模式也消除了阶段的僵化性，并使流程依照团队互动的结果展开，但是，A-F角色的顺序并不是线性的，而是可以根据需要前后调整。我们认为，A–B–C–D–E(F)这个自然顺序可以变为A–B–C–A–F–D–B–D–F–E–C–E，或简单的A–D–E。

——《商业评论》

赢在创新 2024 pdf epub mobi 电子书
赢在创新 2024 pdf epub mobi 电子书
想要找书就要到 本本书屋
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

赢在创新 2024 pdf epub mobi 用户评价

评分☆☆☆☆☆

去年就买了，一直没时间看啊!.......今年又到香港买了本中文繁体的，才发现是简体版翻译太烂！！

评分☆☆☆☆☆

管理还没到我需要时候需要时估计已经用不上虽然母校的书

评分☆☆☆☆☆

过程化和制度化的创新还真是一种创新

评分☆☆☆☆☆

过程化和制度化的创新还真是一种创新

评分☆☆☆☆☆

管理还没到我需要时候需要时估计已经用不上虽然母校的书

赢在创新 2024 pdf epub mobi 电子书

分享链接

linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram viber vkontakte whatsapp 复制链接




相关图书



服务条款
联系我们
关于我们
隐私政策

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等

友情链接

中国国家图书馆
国立台湾图书馆
美国国会图书馆
开放图书馆 openlibrary.org

© 2024 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有