迈克•费廖洛(Mike Figliuolo ),美国西点军校的优秀毕业生,曾任职于世界顶级咨询公司麦肯锡,后来创办了自己的公司thoughtLEADERS。他的客户包括谷歌、福特汽车、西门子电器、领英、惠普、雅培、亨氏、高沃金融、维萨信用卡等许多行业领先企业。
作为全美知名、备受推崇的演说家和培训师,迈克•费廖洛及其团队帮助来自世界知名公司的成千上万领导人掌握了更清晰、简洁、高效的工作法。
著有《盒子里的领导力》《一页纸工作法》《极简思考》等书。
现居美国俄亥俄州。
发表于2025-02-08
极简思考 2025 pdf epub mobi 电子书
我刚入职半年的时候,经理让我给一家客户写财务稽核报告,我不知道怎么写,经理就给我发了一份写报告的培训课件,并发了好几家报告模板,让我自己学习,并且告诉我,第一次写可以照搬模板凑一下。我很清楚的记得,那些报告里,给客户提的建议基本上有两大部分都是数据分析,分...
评分职场人的痛点是什么? 在遇到问题的时候,不能快速理清思路,无法准确定义问题,没有给出有效策略,未能获得大家支持,导致不能及时达成期望的效果。 大多数在应对以上问题的沟通过程中,都掉过很多坑,挨过很多K,走过很多弯路,看过很多数据和资料,花过很多时间学习和思考,...
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图书标签: 思维 工作 学习方法 自我管理 职场 如何有效沟通 个人管理 商业
在职场上,正确沟通的重要性远远超出我们的想象。
大家都知道,只有把观点和建议表达清晰,才能获得领导、同行和客户的认同。
为了实现这一目标,很多职场人士花费了大把的时间和精力,来收集收据、制作图表、反复修改PPT,但最后只有很少的人能成功。
《极简思考》告诉我们:失败的原因,不在于分析问题的能力,而在于解决问题的能力。
本书为我们提供了一种解决问题的简单方法——结构化思维过程。
不同于 “从数据得出结论”的传统方法,“结构化思维过程”以论点作为核心来构建整体方案,在初期就将重点放在提出容易理解的假设上,并找出沟通对象的利益触动点,通过合理引导让对方得出我们的结论。
本书作者迈克•费廖洛(Mike Figliuolo )毕业于美国西点军校,在世界顶级咨询公司麦肯锡任职多年,后来创办了自己的公司,帮助来自世界知名公司的成千上万领导人掌握了更清晰、简洁、高效的工作法。
不就是SWOT分析、换位思考和提出决策者或目标对象想要的结论吗?一本教人极简思考的书,写的这么复杂,浓缩成一份100页的PPT,一页一句话那种,远比现在这样精彩。
评分级别越高的人越没有时间听详细的解释。高层想要的只是最终答案,他们之所以雇佣你就是因为相信你的能力,他们相信如果对细节有任何疑问,你有能力解释清楚。他们期待你的报告能迅速告诉他们建议是什么,为什么这个建议会起作用,以及如何将其实现。
评分201807 思路最重要,职场需要“套路”
评分名字叫极简,方法不简单,可是有用。这不就是大家追求的吗,有用最重要。
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