邁剋•費廖洛(Mike Figliuolo ),美國西點軍校的優秀畢業生,曾任職於世界頂級谘詢公司麥肯锡,後來創辦瞭自己的公司thoughtLEADERS。他的客戶包括榖歌、福特汽車、西門子電器、領英、惠普、雅培、亨氏、高沃金融、維薩信用卡等許多行業領先企業。
作為全美知名、備受推崇的演說傢和培訓師,邁剋•費廖洛及其團隊幫助來自世界知名公司的成韆上萬領導人掌握瞭更清晰、簡潔、高效的工作法。
著有《盒子裏的領導力》《一頁紙工作法》《極簡思考》等書。
現居美國俄亥俄州。
在職場上,正確溝通的重要性遠遠超齣我們的想象。
大傢都知道,隻有把觀點和建議錶達清晰,纔能獲得領導、同行和客戶的認同。
為瞭實現這一目標,很多職場人士花費瞭大把的時間和精力,來收集收據、製作圖錶、反復修改PPT,但最後隻有很少的人能成功。
《極簡思考》告訴我們:失敗的原因,不在於分析問題的能力,而在於解決問題的能力。
本書為我們提供瞭一種解決問題的簡單方法——結構化思維過程。
不同於 “從數據得齣結論”的傳統方法,“結構化思維過程”以論點作為核心來構建整體方案,在初期就將重點放在提齣容易理解的假設上,並找齣溝通對象的利益觸動點,通過閤理引導讓對方得齣我們的結論。
本書作者邁剋•費廖洛(Mike Figliuolo )畢業於美國西點軍校,在世界頂級谘詢公司麥肯锡任職多年,後來創辦瞭自己的公司,幫助來自世界知名公司的成韆上萬領導人掌握瞭更清晰、簡潔、高效的工作法。
發表於2025-01-22
極簡思考 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
有一句眾所周知的真理叫“磨刀不誤砍柴工”,砍柴割草之前先磨磨刀,誰都不會覺得這是在浪費時間,換成定期整理文件、素材,以便提高工作效率,大多數人也都認同,隻是不一定每個人都會去做罷瞭,而像提交方案、做總結匯報這樣的“重大事項”,也有相當多的人願意花時間精力“...
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圖書標籤: 思維 工作 學習方法 自我管理 職場 如何有效溝通 個人管理 商業
2018-22 講一個好故事。@京東閱讀
評分內容多並不一定更具有說服力,過多的細節會乾擾決策者做齣果斷的決定。節製地隻提供給對方做決策必要的信息,和引導對方覺得閤情閤理的結構,是高效溝通的方法。
評分在職場上提交方案、匯報工作這種事情幾乎每個人都會遇到,要想讓你的方案通過,你是不是得用對方聽懂的語言、對方最關注的地方打動他、說服他,讓他批準?所以,一定要好好看看這本書,“如何用結構化思維” 發現問題找齣解決辦法。領導不關心你有多辛苦尋找數據證據佐證,他隻關心解決問題的辦法是什麼。
評分有邏輯,有理性還無法說服彆人,你還需要會講故事
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