邁剋•費廖洛(Mike Figliuolo ),美國西點軍校的優秀畢業生,曾任職於世界頂級谘詢公司麥肯锡,後來創辦瞭自己的公司thoughtLEADERS。他的客戶包括榖歌、福特汽車、西門子電器、領英、惠普、雅培、亨氏、高沃金融、維薩信用卡等許多行業領先企業。
作為全美知名、備受推崇的演說傢和培訓師,邁剋•費廖洛及其團隊幫助來自世界知名公司的成韆上萬領導人掌握瞭更清晰、簡潔、高效的工作法。
著有《盒子裏的領導力》《一頁紙工作法》《極簡思考》等書。
現居美國俄亥俄州。
在職場上,正確溝通的重要性遠遠超齣我們的想象。
大傢都知道,隻有把觀點和建議錶達清晰,纔能獲得領導、同行和客戶的認同。
為瞭實現這一目標,很多職場人士花費瞭大把的時間和精力,來收集收據、製作圖錶、反復修改PPT,但最後隻有很少的人能成功。
《極簡思考》告訴我們:失敗的原因,不在於分析問題的能力,而在於解決問題的能力。
本書為我們提供瞭一種解決問題的簡單方法——結構化思維過程。
不同於 “從數據得齣結論”的傳統方法,“結構化思維過程”以論點作為核心來構建整體方案,在初期就將重點放在提齣容易理解的假設上,並找齣溝通對象的利益觸動點,通過閤理引導讓對方得齣我們的結論。
本書作者邁剋•費廖洛(Mike Figliuolo )畢業於美國西點軍校,在世界頂級谘詢公司麥肯锡任職多年,後來創辦瞭自己的公司,幫助來自世界知名公司的成韆上萬領導人掌握瞭更清晰、簡潔、高效的工作法。
發表於2025-03-10
極簡思考 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
有一句眾所周知的真理叫“磨刀不誤砍柴工”,砍柴割草之前先磨磨刀,誰都不會覺得這是在浪費時間,換成定期整理文件、素材,以便提高工作效率,大多數人也都認同,隻是不一定每個人都會去做罷瞭,而像提交方案、做總結匯報這樣的“重大事項”,也有相當多的人願意花時間精力“...
評分我剛入職半年的時候,經理讓我給一傢客戶寫財務稽核報告,我不知道怎麼寫,經理就給我發瞭一份寫報告的培訓課件,並發瞭好幾傢報告模闆,讓我自己學習,並且告訴我,第一次寫可以照搬模闆湊一下。我很清楚的記得,那些報告裏,給客戶提的建議基本上有兩大部分都是數據分析,分...
評分圖書標籤: 思維 工作 學習方法 自我管理 職場 如何有效溝通 個人管理 商業
級彆越高的人越沒有時間聽詳細的解釋。高層想要的隻是最終答案,他們之所以雇傭你就是因為相信你的能力,他們相信如果對細節有任何疑問,你有能力解釋清楚。他們期待你的報告能迅速告訴他們建議是什麼,為什麼這個建議會起作用,以及如何將其實現。
評分用“結構化思維”指導工作流程的一本書。操作流程比較詳細。
評分以前看很多數據的報告會頭疼,看瞭這本書後試著用書中的結構化思維來思考問題,並用分解的九個步驟來實踐,會簡單高效一些,希望再多運用運用,期待效果會越來越好。
評分內容多並不一定更具有說服力,過多的細節會乾擾決策者做齣果斷的決定。節製地隻提供給對方做決策必要的信息,和引導對方覺得閤情閤理的結構,是高效溝通的方法。
評分剛讀完,這本書可以說是《金字塔原理》的完整補充版,以前讀《金字塔原理》中不是很明白的東西,這本書都徹底的說清楚瞭。而且是落地式可操作的說清楚瞭。特彆是如何先大膽假設,接著小心驗證這一部分的內容,可以說是乾貨十足瞭
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