[韓] W.錢·金(W.Chan Kim) [美] 勒妮·莫博涅(Renée Mauborgne)
◆經典管理學著作《藍海戰略》的作者。
◆歐洲工商管理學院(INSEAD)戰略學教授和INSEAD藍海戰略研究院主任、世界經濟論他研究員。
◆金和莫博涅位列思想者排行榜“50位頂尖思想傢”(Thinkers 50)前三名。
◆金和莫博涅躋身MBA Rankings“世界五位商學院教授”榜。
◆金和莫博涅藍海全球網絡(Blue Ocean Network)創始人。
發表於2025-01-27
Blue Ocean Shift 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
一個人如果陷入恐懼和焦慮之中,很容易采用粗暴的態度來應對外界的刺激,期望用激進的錶態來消除自身的恐慌。但是心理學告訴我們,這種心理防禦機製可能會戰勝挫摺,但也有可能加深恐懼,陷入消極的循環之中。 企業也是如此。在企業遇到發展的瓶頸時,有的企業會在焦慮中采用...
評分 評分用心讀完,思路開闊瞭很多。 《藍海戰略》的經典之處在於,它為看似高深復雜的企業戰略製定提供瞭一套新思維,而《藍海戰略2》更進一步,將這套戰略思維變成瞭成熟的方法指導論。 傳統的企業戰略規劃各有門道。有看起來比較“科學”的數據派,利用大數據規劃企業戰略。也有經驗...
評分“藍海”是個不陌生的詞匯,但又有多少人真正理解它的定義?很多人會想當然地認為,藍海說的不就是找到一個無人競爭的空白市場嗎?如果真有這麼簡單,天下就沒有難做的生意瞭。 在這個信息不對稱逐漸不頂用的時代,哪兒能賺錢,不用3年,3個星期就會有競爭者齣現,3個月就能把...
評分圖書標籤: 商業戰略 商業 企業競爭 金融 遠讀重洋精品解讀 經濟 柯夫 戰略
在企業遇到發展的瓶頸時,有的企業會在焦慮中采用強硬的姿態來與競爭對手硬碰硬,經常錶現為粗暴的砸入大量銷售資金,或者逼迫員工延長工作時間,期望以此解決競爭但作者認為,企業要做的不是“進一步”而是“退一步”從消耗性競爭中跳脫齣來,創造一個新的市場,這就是所謂的“藍海戰略”。
評分在企業遇到發展的瓶頸時,有的企業會在焦慮中采用強硬的姿態來與競爭對手硬碰硬,經常錶現為粗暴的砸入大量銷售資金,或者逼迫員工延長工作時間,期望以此解決競爭但作者認為,企業要做的不是“進一步”而是“退一步”從消耗性競爭中跳脫齣來,創造一個新的市場,這就是所謂的“藍海戰略”。
評分在企業遇到發展的瓶頸時,有的企業會在焦慮中采用強硬的姿態來與競爭對手硬碰硬,經常錶現為粗暴的砸入大量銷售資金,或者逼迫員工延長工作時間,期望以此解決競爭但作者認為,企業要做的不是“進一步”而是“退一步”從消耗性競爭中跳脫齣來,創造一個新的市場,這就是所謂的“藍海戰略”。
評分在企業遇到發展的瓶頸時,有的企業會在焦慮中采用強硬的姿態來與競爭對手硬碰硬,經常錶現為粗暴的砸入大量銷售資金,或者逼迫員工延長工作時間,期望以此解決競爭但作者認為,企業要做的不是“進一步”而是“退一步”從消耗性競爭中跳脫齣來,創造一個新的市場,這就是所謂的“藍海戰略”。
評分在企業遇到發展的瓶頸時,有的企業會在焦慮中采用強硬的姿態來與競爭對手硬碰硬,經常錶現為粗暴的砸入大量銷售資金,或者逼迫員工延長工作時間,期望以此解決競爭但作者認為,企業要做的不是“進一步”而是“退一步”從消耗性競爭中跳脫齣來,創造一個新的市場,這就是所謂的“藍海戰略”。
Blue Ocean Shift 2025 pdf epub mobi 電子書 下載