[韓] W.錢·金(W.Chan Kim) [美] 勒妮·莫博涅(Renée Mauborgne)
◆經典管理學著作《藍海戰略》的作者。
◆歐洲工商管理學院(INSEAD)戰略學教授和INSEAD藍海戰略研究院主任、世界經濟論他研究員。
◆金和莫博涅位列思想者排行榜“50位頂尖思想傢”(Thinkers 50)前三名。
◆金和莫博涅躋身MBA Rankings“世界五位商學院教授”榜。
◆金和莫博涅藍海全球網絡(Blue Ocean Network)創始人。
發表於2024-07-06
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先用一小部分篇幅說藍海戰略跟創造性破壞、顛覆式創新不同,不去顛覆或破壞現狀,而是去尋找發現新的市場與顧客。 隨後給齣實施藍海戰略的具體工具。這些工具是: 1:“先驅者-遷移者-安於現狀者方位圖”用來判斷企業的各個産品在創新方麵的狀態; 2:“戰略布局圖”用來確認企...
評分用心讀完,思路開闊瞭很多。 《藍海戰略》的經典之處在於,它為看似高深復雜的企業戰略製定提供瞭一套新思維,而《藍海戰略2》更進一步,將這套戰略思維變成瞭成熟的方法指導論。 傳統的企業戰略規劃各有門道。有看起來比較“科學”的數據派,利用大數據規劃企業戰略。也有經驗...
評分 評分《藍海轉型》是《藍海戰略》的續作,自2000年推齣第一部著作後,18年後的2018年齣版的這部續作是藍海戰略的升級實踐版,主要論述如何運用藍海戰略實現藍海轉型,找到更廣闊的未知顧客,建立戰略高地。 藍海戰略的主要目的是擺脫競爭,通過尋找未知的潛在的市場需求,針對性解決...
圖書標籤: 商業戰略 商業 企業競爭 金融 遠讀重洋精品解讀 經濟 柯夫 戰略
在企業遇到發展的瓶頸時,有的企業會在焦慮中采用強硬的姿態來與競爭對手硬碰硬,經常錶現為粗暴的砸入大量銷售資金,或者逼迫員工延長工作時間,期望以此解決競爭但作者認為,企業要做的不是“進一步”而是“退一步”從消耗性競爭中跳脫齣來,創造一個新的市場,這就是所謂的“藍海戰略”。
評分在企業遇到發展的瓶頸時,有的企業會在焦慮中采用強硬的姿態來與競爭對手硬碰硬,經常錶現為粗暴的砸入大量銷售資金,或者逼迫員工延長工作時間,期望以此解決競爭但作者認為,企業要做的不是“進一步”而是“退一步”從消耗性競爭中跳脫齣來,創造一個新的市場,這就是所謂的“藍海戰略”。
評分在企業遇到發展的瓶頸時,有的企業會在焦慮中采用強硬的姿態來與競爭對手硬碰硬,經常錶現為粗暴的砸入大量銷售資金,或者逼迫員工延長工作時間,期望以此解決競爭但作者認為,企業要做的不是“進一步”而是“退一步”從消耗性競爭中跳脫齣來,創造一個新的市場,這就是所謂的“藍海戰略”。
評分在企業遇到發展的瓶頸時,有的企業會在焦慮中采用強硬的姿態來與競爭對手硬碰硬,經常錶現為粗暴的砸入大量銷售資金,或者逼迫員工延長工作時間,期望以此解決競爭但作者認為,企業要做的不是“進一步”而是“退一步”從消耗性競爭中跳脫齣來,創造一個新的市場,這就是所謂的“藍海戰略”。
評分在企業遇到發展的瓶頸時,有的企業會在焦慮中采用強硬的姿態來與競爭對手硬碰硬,經常錶現為粗暴的砸入大量銷售資金,或者逼迫員工延長工作時間,期望以此解決競爭但作者認為,企業要做的不是“進一步”而是“退一步”從消耗性競爭中跳脫齣來,創造一個新的市場,這就是所謂的“藍海戰略”。
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