具体描述
"Leadership and the New Science" is the bestselling, most acclaimed, and most influential guide to applying the new science (the recent discoveries in science that change our understanding of how the world works) to organisations, and our lives. As a new edition to this classic text, Wheatley shows how examples of non-linear networks and organizations are flourishing in the modern world. Examples like the E-bay, search engines and viral marketing works are all prospering because they are based on self-organising dynamics.
作者简介
玛格丽特·惠特利（Margaret J Wheatley ）
纽约大学媒介生态学和系统思考专业硕士，哈佛大学博士。
组织管理领域前沿大师和思想家，涉猎科学、历史、文学、系统思考、组织行为等众多领域，从不同视角观察和思考组织管理。
演讲家和顾问，服务对象包括《财富》100强企业和政府机构等。
非营利组织柏卡纳研究所（The Berkana Institute）联合创始人。柏卡纳研究所致力于寻找未来组织的新观念，创立值得大家参与的新型组织。
2014年获得国际领导力协会（International Leadership Association）颁发的“终身成就奖”。
目录信息
读后感
最近几年，企业家和高管喜欢用自然科学的理论来解释何为“管理”，比如熵增，本来是物理化学学科的专有词，被人们用来表达企业壮大后，组织秩序呈现出一种日渐无需的状态。 在《领导力与新科学》一书中，作者阐述了三个理论，混沌理论、量子理论和自组织理论。听起来前两个都...
评分感觉应该为这本书（和它的中国同类们）创立一个图书分类，比如“民科管理学”。 读书的过程中我一再产生类似——等等，这个玛格丽特-惠特利是真的有的人么？这本书不会是类似当年雪米莉一样其实是假托吧——这样的疑问。 比如，文中坦诚承认的“完全没弄明白薛定谔的猫和量子力...
评分最近几年，企业家和高管喜欢用自然科学的理论来解释何为“管理”，比如熵增，本来是物理化学学科的专有词，被人们用来表达企业壮大后，组织秩序呈现出一种日渐无需的状态。 在《领导力与新科学》一书中，作者阐述了三个理论，混沌理论、量子理论和自组织理论。听起来前两个都...
评分读《领导力与新科学》源自一位老师的推荐。 这是一本挺烧脑的书，从物理学入手，讲组织的内在结构，进而引申到管理学。之所以说这书烧脑，是因为她说阐述的观点，我是认同的，但是，读完之后，忽然有种「然并卵」的感觉...... 我又查了一下才知道，这本书初次出版是1992年，...
评分黄卫伟 在管理哲学中不断涌现出诸如“混沌”“耗散结构”“场”“热力学第二定律”“熵”等大量的新科学术语。 这一现象的产生至少反映了一个困境，即现行的组织和管理理论难以解释和解决企业管理面临的新问题、新挑战。然而，这些新科学术语在为我们的组织和管理提供理论解释...
用户评价
这本书的出现，简直是为我量身定做的。我在一个充满快速变化和不确定性的行业工作，每天都要面对各种挑战，感觉就像是在一个巨大的“混沌系统”中摸索。之前，我总是试图去寻找“正确”的答案，去预测未来，去制定周密的计划。但结果往往是，计划赶不上变化。 《Leadership and the New Science》这本书，就像一位经验丰富的向导，带我走进了这个“混沌”的世界，并教我如何理解它，甚至如何从中找到力量。它没有回避复杂性，而是拥抱它。书中对“吸引子”、“分形”以及“反馈回路”等概念的讲解，让我对组织的动态有了全新的认识。 我特别欣赏作者如何将这些抽象的科学概念，用非常贴近实际的例子来阐述。它不再是枯燥的理论说教，而是充满了启发性的洞见。比如，书中关于“边界条件”的讨论，让我开始思考在管理中，设定清晰的界限和原则，如何反而能激发出更大的创造力和自由度。这种“限制中的自由”的悖论，是我之前从未深入思考过的。阅读这本书，感觉就像是进行了一次头脑的风暴，它不断地挑战我的固有思维，让我从一个全新的角度去审视领导力和组织的发展。
评分最近一直在思考，如何在日益复杂和快速变化的商业环境中，保持组织的活力和创新能力。市面上关于领导力的书籍不少，但很多都停留在“如何管理”层面，缺乏对更深层次运作机制的探讨。当我翻开《Leadership and the New Science》时，立刻被它所呈现的全新视角所吸引。 这本书没有直接告诉我要怎么做，而是带我踏上了一段探索之旅，去理解自然界中那些看似混乱但却充满秩序的规律。作者巧妙地将复杂性科学、混沌理论等概念引入到领导力的语境中，让我耳目一新。我开始理解，组织并非一台机器，而是像一个生命体，充满了动态的交互和不断演化的可能性。 令我印象深刻的是，书中关于“模式”的讨论。它指出，许多领导力的难题，其实是系统性问题，如果我们能够识别并理解这些模式，就能找到更有效的解决方案。这不再是单打独斗的英雄主义，而是强调团队协作、信息共享以及建立有效的反馈机制。这本书的阅读体验，是那种让你在不知不觉中，对世界的认知发生深刻改变的感觉。它不是告诉你“是什么”，而是让你去“感受”和“理解”事物是如何运作的。
评分我之前一直认为，领导力就是一种才能，一种天生的光环，要么你有，要么你没有。所以，很多时候，我看到一些领导者能够带领团队克服困难，取得非凡的成就，总会觉得那是他们“天赋异禀”。但这本书完全打破了我的这种看法。 它就像打开了一个全新的视角，让我看到领导力原来是一种“生态”。书中提到的“涌现”和“自组织”的概念，让我明白了原来即使是最微小的个体，当它们以某种特定方式连接和互动时，也能催生出意想不到的整体行为。这与我在自然界中观察到的很多现象不谋而合，比如一群蚂蚁如何协同搬运食物，或者一片森林如何自我调节生长。 将这些自然界的规律运用到组织管理中，让我感到非常兴奋。我开始理解，作为领导者，与其试图控制一切，不如去创造一个有利于“好”的特质涌现的环境。这包括鼓励开放的沟通，尊重多样性，以及允许实验和试错。这本书让我意识到，领导力不是一种静态的头衔，而是一种动态的、与环境互动的过程。读这本书的过程，就像是参加了一场高水平的哲学辩论，它没有直接给出答案，而是启发你去思考更深层的问题，去发掘那些隐藏在表象之下的驱动力。
评分这本书简直像一股清流，我是在一个偶然的机会下接触到的。我一直对领导力这个话题很感兴趣，但市面上大部分的书籍都比较偏重于传统的管理理论，讲的都是如何制定计划、如何激励团队、如何进行绩效考核等等。这些内容固然重要，但总感觉缺少了点什么，不够“鲜活”，不够能够应对当下快速变化的世界。 《Leadership and the New Science》这本书，从书名上就透露出一种与众不同的气息。它没有直接抛出“你应该怎么做”的指令，而是引导你去思考“为什么”以及“如何理解”。我尤其喜欢它探讨的关于复杂性科学、混沌理论以及分形几何在领导力中的应用。刚开始读的时候，我承认有些概念对我来说是全新的，需要反复琢磨。但一旦你开始理解这些理论背后的逻辑，你会豁然开朗。 例如，书中关于“自组织”的讨论，给我留下了深刻的印象。它不再将领导者定义为一个发号施令的中心，而是将领导力看作是一种能够在系统中涌现出来的过程。这让我重新审视了团队动态，理解到即使没有明确的指令，一个充满活力的团队也能自发地找到前进的方向。这种从“控制”到“赋能”的视角转变，是这本书最核心的价值之一，也让我对如何在实际工作中培养更具韧性和创新性的团队有了更深的理解。
评分读完这本书，我感觉自己的大脑仿佛经历了一次“重塑”。我一直以来对组织和领导力的理解，很大程度上受到了工业时代机械论思维的影响——一切都是可控的、可预测的、可以通过精密的流程来优化的。但现实情况往往是，即使我们做了最详尽的计划，突如其来的变化总是会打乱我们的步调。 《Leadership and the New Science》就像一位睿智的长者，缓缓地向我揭示了自然界中那些看似混乱实则充满规律的运作机制。它通过引入非线性动力学、熵以及信息论等概念，阐释了系统是如何在不确定性中演化和适应的。这让我意识到，领导力的挑战不在于消除不确定性，而在于如何在不确定性中找到“意义”和“方向”。 我尤其欣赏书中将“信息”和“连接”置于如此重要的地位。它强调了信息的流动、反馈回路以及不同部分之间的相互作用，如何共同塑造着整个系统的行为。这不仅仅是理论上的阐述，它还提供了很多具体的例子，说明如何在实践中构建更具弹性的组织，如何让信息更有效地在组织内部传播，以及如何鼓励成员之间建立更深层次的连接。这本书的阅读体验，更像是一次深度的心灵探索，它挑战了我固有的认知模式，也激发了我对未来领导力模式的无限想象。
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