发表于2025-02-04
人力资源开发阅读地图 2025 pdf epub mobi 电子书
个人认为,这本书真正的价值不是将书本中作者讲解的内容啃一遍,更多还是需要读者自己结合其他书籍的精华,从而真正意识到70-20-10的重要性,也是HR培训管理者亟待改变的认知和态度。 书籍前半部分细细品,慢慢读,因为每看一章,给自己还是有很大的冲击,也陷入很多思考,脑中...
评分领导年休,推荐部门同事都要读一读这本书,等回来大家一起谈一谈读后感。出差广东,利用晚上的时间细细读了一遍。感触比较深,紧贴工作,讨论的是我们纠结的问题,某些观点我们也想到了,又不乏一些对基本问题正本清源、拨云见日的探讨,甚是欣喜。 本书回答的是“如何让培训更...
评分 评分 评分图书标签: 人力资源 培训 HR 人力资源管理 人力资源开发 管理 培训管理 职场
培训经理面对的最大挑战来自新技术的学习与应用吗?与热衷于追逐时髦前沿技术的书籍不同,本书揭示了三个真正挑战培训经理的“90-10规律”:
员工的学习90%以上并非来自正式培训,而是来自课堂之外。
员工的成长90%以上应当由直接主管而非培训部门负责。
组织当中出现的问题,90%以上都不是培训所能够解决的。
培训部门希望通过各种培训项目促进员工的成长,然而真正重要的学习恰恰来自课堂之外;他们不懈努力推动员工培训与发展,却把真正应该承担人才培养责任的管理者晾在一边;他们希望通过培训来解决企业的问题,然而绝大部分的问题都不是培训能够解决的。
企业如果希望人才培养工作真正有效地开展,培训经理如果希望真正为企业创造价值,必须
让员工的学习与成长从课堂回归到工作当中。
让培养人才的责任从培训部门回归到直线经理手上。
让培训从自创门户回归到人力资源管理整体职能当中。
在培训技术上的精雕细琢,并不能从根本上改善企业人才培养的效果。本书希望能够帮助培训部门和培训经理把握人才培养的“大画面”,重启正确的思维方式,从而真正提升工作绩效。
两年多来看过的最棒的一本专业书了。
评分太好的一本书了,尤其对于对培训管理和HRM有一定理解的人而言。推荐给所有的HR从业者看。如果你认为不好,只能说你对培训、HR、管理的理解太浅,又或者你是高人,但我想这样的高人在中国也是屈指可数的。晚上回去写书评。。。
评分这本书抽HR耳光抽得很爽,有助于HR摆脱咨询界舆论的挟持认清自己的力所不能及之处,推荐。
评分天哪,阅读此书,让我觉得自己真的好low,国内企业还在走人家的老路,也是给我机会和时间,光一个培训就大有文章。HRM这条道路值得用十几年去走。基本上也就是书单,要有计划地看下去。
评分太好的一本书了,尤其对于对培训管理和HRM有一定理解的人而言。推荐给所有的HR从业者看。如果你认为不好,只能说你对培训、HR、管理的理解太浅,又或者你是高人,但我想这样的高人在中国也是屈指可数的。晚上回去写书评。。。
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