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发表于2024-05-08

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人力资源开发阅读地图 电子书 读后感

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领导年休,推荐部门同事都要读一读这本书,等回来大家一起谈一谈读后感。出差广东,利用晚上的时间细细读了一遍。感触比较深,紧贴工作,讨论的是我们纠结的问题,某些观点我们也想到了,又不乏一些对基本问题正本清源、拨云见日的探讨,甚是欣喜。 本书回答的是“如何让培训更...  

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周六上培训课的时候老师推荐的一本书,趁这两天有时间大致的浏览了两边,并做了导图,方便日常回忆、翻阅、复习。 无论是初出茅如的小小HR还是久经沙场的经理们应该都能在这本书之中,汲取自己想要的营养。 对于想要往培训这个方向发展的我来说,这本书不单单让我了...  

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个人认为,这本书真正的价值不是将书本中作者讲解的内容啃一遍,更多还是需要读者自己结合其他书籍的精华,从而真正意识到70-20-10的重要性,也是HR培训管理者亟待改变的认知和态度。 书籍前半部分细细品,慢慢读,因为每看一章,给自己还是有很大的冲击,也陷入很多思考,脑中...  

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出版者:凤凰出版传媒集团
作者:康至军
出品人:
页数:196
译者:
出版时间:2010-8
价格:29.80元
装帧:
isbn号码:9787214063175
丛书系列:

图书标签: 人力资源  培训  HR  人力资源管理  人力资源开发  管理  培训管理  职场   


人力资源开发阅读地图 2024 pdf epub mobi 电子书 图书描述

培训经理面对的最大挑战来自新技术的学习与应用吗?与热衷于追逐时髦前沿技术的书籍不同,本书揭示了三个真正挑战培训经理的“90-10规律”:

员工的学习90%以上并非来自正式培训,而是来自课堂之外。

员工的成长90%以上应当由直接主管而非培训部门负责。

组织当中出现的问题,90%以上都不是培训所能够解决的。

培训部门希望通过各种培训项目促进员工的成长,然而真正重要的学习恰恰来自课堂之外;他们不懈努力推动员工培训与发展,却把真正应该承担人才培养责任的管理者晾在一边;他们希望通过培训来解决企业的问题,然而绝大部分的问题都不是培训能够解决的。

企业如果希望人才培养工作真正有效地开展,培训经理如果希望真正为企业创造价值,必须

让员工的学习与成长从课堂回归到工作当中。

让培养人才的责任从培训部门回归到直线经理手上。

让培训从自创门户回归到人力资源管理整体职能当中。

在培训技术上的精雕细琢,并不能从根本上改善企业人才培养的效果。本书希望能够帮助培训部门和培训经理把握人才培养的“大画面”,重启正确的思维方式,从而真正提升工作绩效。

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人力资源开发阅读地图 2024 pdf epub mobi 用户评价

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太好的一本书了,尤其对于对培训管理和HRM有一定理解的人而言。推荐给所有的HR从业者看。如果你认为不好,只能说你对培训、HR、管理的理解太浅,又或者你是高人,但我想这样的高人在中国也是屈指可数的。晚上回去写书评。。。

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这本书本身没什么料,但是推荐了一批大师的作品,站在这个角度推荐一下这本书。

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本书可以归为一句话:培训不是万能的,人力资源部门不是万能的。

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很不错的书~

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本书从“倒二八现象”和三个“90-10规律”入手,揭示培训技术的精雕细琢并不能从根本上改善企业人才培养的效果。作者提出更注重培训以外的工作历练、人际互动的“70-20-10”学习原则,以及更具系统性的、关注培训前分析和培训后巩固的“4-3-3”培训理论。作者认为培训经理应该甘当配角并帮助直线经理提升整体业绩。

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