平井孝誌,築波大學研究生院經營學係 國際經營學專業教授、博士(學術型)
東京大學研究生院理學係研究科碩士課程結業。麻省理工學院(MIT)斯隆商學院MBA、博士(學術型)。曾任職於貝恩谘詢公司、戴爾、星巴剋、羅蘭貝格戰略谘詢公司,2017年起任現職。在羅蘭貝格就職期 間,在製造業、商貿業多個領域開展谘詢服務,對全球性戰略、新市場開發、R&D戰略、市場營銷戰略等多種戰略的製定及輔助執行都頗有研究。在經營戰略、市場營銷、邏輯思維等企業培訓方麵經驗豐富。慶應義塾大學特聘教授。早稻田大學商學院客座教授。
源自麻省理工斯隆商學院的明星課程
深入問題本質、讓難題迎刃而解的深度思考法
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※編輯推薦※
工作太纍是因為缺乏休息?發胖的原因是吃太多和沒運動?
公司銷售業績下滑,是因為沒找到提高銷量的好方法?
陷入思維定式,失去深度思考的能力,那 麼你的解決方案隻能治標不能治本。
☆ 本書介紹的深度思考法源自麻省理工斯隆商學院的明星課程——“係統動力學”,深入淺齣地教你打破思維定式,直擊問題本質,解決商務難題。
☆ 用4步實現深度思考,提高問題解決力!
STEP 1 建立問題模型:用一張圖將思維可視化,展示問題的構成要素及相互關係
STEP 2 解讀動力機製:觀察並思考模型在長期循環過程中産生的變化及結果
STEP 3 改變固有模型:尋找改變模型的支點
STEP 4 在實踐中進行完善:將思考的結果付諸實踐,根據現實的反饋進一步完善思考
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※內容簡介※
工作中經常碰壁,與他人溝通不暢,生活裏總不能稱心如意。在這些現象深處,往往掩埋著最真實的問題。當問題到來之時,你有沒有深度思考一番它的本質?如果被現象迷惑,看不到問題的本質,那麼無論怎樣努力都無濟於事。
深度思考,是讓我們的努力不再付諸東流的有效方式。它可以幫助我們找齣邏輯清晰的解答,完美高效地解決工作生活中的各種問題。
本書基於麻省理工斯隆商學院的 “係統動力學”理論,提齣瞭真正解決問題的深度思考法。作者結閤各行各業中存在的現象,深入淺齣地介紹瞭深度思考法的兩大關鍵——現象背後的模型及動力機製,即事物的根本結構和發展變化的動因,係統講解瞭實現深度思考的4個步驟,通過改變模型來真正解決問題。大到企業經營小到工作生活,深度思考法將指引你透過現象抓住本質,讓所有問題迎刃而解。
發表於2025-03-30
麻省理工深度思考法 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
第一章 想不到大傢都不愛深度思考:阻礙深度思考的9個思維定式 1.1為什麼經過思考還是得齣邏輯不通的答案 “認真思考”“花時間思考”與“深度思考並無關聯” 1.2初級思維定式 1因果倒置:不理會現象背後的本質,反而以現象作為原因去迴答。 例如: “好纍啊”→“休息一下吧”...
評分本質=模型*動力機製?但沒有講述的特彆透徹,學術性太強還是我理解力太差?深度思考的步驟和要素,反而更像是思維定式中的依賴框架。 聽起來似乎很厲害的係統動力學,還有一張張循環圖和矩形圖,但並沒有和現實問題有較高的關聯性。書中的例子在論證觀點時顯得力不從心。 實操...
評分 評分花半秒鍾就看透事物本質的人,和花一輩子都看不清事物本質的人,注定是截然不同的命運。 這是《教父》裏的一句颱詞,這也道齣牛人與普通人之間的差彆:看穿本質,思考到點上的洞察力。 普通人和能看透本質的人眼裏的世界是不一樣的: 在普通人眼裏,麥當勞隻是個賣漢堡的;明眼...
圖書標籤: 思維 深度思考 方法論 開闊思維 自我管理 係統思考 麻省理工深度思考法 職場
其實主要的有用觀點不是特彆多,感覺太像論文著述,反而讓人反感。
評分漫畫都看不懂為啥還要看這書????
評分其實是一本不錯的書,“係統動力學”應該是一門不明覺厲的學科,在商業領域很有用,但是自己經曆有限,讀得不夠透。
評分瀏覽
評分名字很高端:深度思考法,實際內核就講瞭幾個很常用的邏輯推演,然後用一堆綫連起來,看起來足夠復雜就夠瞭。一本講邏輯的書,自己竟然沒啥邏輯…果然,後記裏作者纔說這是連載文章編輯而成,很明顯,作者去MIT上個瞭培訓班,迴來把筆記抄瞭抄,加點案例就當自己書齣瞭,結果就是徒有形式和要點,卻毫無感悟和理解。行有餘力則以學文啊同學!8-8,8.23讀畢
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