[日]大岛祥誉
Senju Human Design Works董事长。毕业于上智大学外国语学院,后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。
之后供职于美世人力资源咨询公司(WilliamM.Mercer)、华信惠悦咨询公司(Watson Wyatt)、环球创投(Global Venture Capital)、三和综合研究所等企业。
2002年独立创业,从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
发表于2024-04-29
学会提问:麦肯锡工作法 2024 pdf epub mobi 电子书
我对于“提问”这件事其实是有种抵触情绪在的,这种深深的忧虑感可能从我上学时,老师下课前问还有什么问题要问,别的同学都踊跃举手而我只能惶然失措的时候就已经深埋心底了。 也不能说是恐惧吧,但我确实不善于提问,换个说法也可以说是不知道怎样才能提出有价值的问题。 看...
评分 评分这本书在微信读书的书架里很久了。起因是,想学一学如何智慧的发问,让对话变得更有趣或有效。很多时候,我们的对话或者聊天能够继续,就是一个一个问题串在一起,确实好的问题能让人滔滔不绝。也经常“会有问到点上了”这样的说法。所以,这就是一本工具书,前两天不想用脑,...
评分图书标签: 方法论 提问 职场 麦肯锡 管理 大岛祥誉 商业 能力3-提问
当今时代充斥着大量的信息,而且变化速度飞快。据说人一天中要思考2 万~3 万次,思考的内容就像一个旋涡,让人感到焦虑。
提问,让我们将思维聚焦到正确的方向上,让大脑朝着这个方向思考,以此达到通过提问控制思维的目的。提问,是一种有力且强大的工具,帮助我们梳理自己的思维和行动,找到解决问题的对策,产生新想法和新的创意,让我们的人生发生改变。
麦肯锡研究专家、麦肯锡管理咨询师大岛祥誉从提问的本质出发,教你麦肯锡盛行数十年的“提问式思维”。本书归纳了提问的6大好处、好的提问的4个标准、以及提升工作效率的“三部曲”等,让我们突破思维定势,发现问题本质,摆脱工作烦恼,提升人生质量。
看过目录后,觉得这书会给读者带来失望。如我这样的读者拿起这本书,是为了想要在书中学会提问。书目来看,书的内核以提问的重要性、影响力以及提问的工具方法来表达—-学会提问。我还是,乖乖打铁去,好好锻炼自己脑力好了,走效率捷径是行不通滴。
评分提问只是思考的开始,但开始决定了格局和方向。真正的要义,是怎样思考,怎样成长,能收获更精彩的人生。
评分again 评分real 低。。。why?好歹参考了博鳌论坛各种,有时候只有答案事实没有好的问题的确不够。
评分方法论
评分没什么用~书里有几个细节,让我想起在「在行」上的挂号话题:向来挂号的人问出正确的问题,对方就能马上自己找到解决其困惑的正确答案。
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