學會提問：麥肯锡工作法 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
[日]大島祥譽
Senju Human Design Works董事長。畢業於上智大學外國語學院，後取得美國杜剋大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯锡公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的製定等谘詢項目。
之後供職於美世人力資源谘詢公司（WilliamM.Mercer）、華信惠悅谘詢公司（Watson Wyatt）、環球創投（Global Venture Capital）、三和綜閤研究所等企業。
2002年獨立創業，從事高管培訓、組織變革谘詢、隊伍建構及領導力開發等谘詢服務。
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當今時代充斥著大量的信息，而且變化速度飛快。據說人一天中要思考2 萬～3 萬次，思考的內容就像一個鏇渦，讓人感到焦慮。
提問，讓我們將思維聚焦到正確的方嚮上，讓大腦朝著這個方嚮思考，以此達到通過提問控製思維的目的。提問，是一種有力且強大的工具，幫助我們梳理自己的思維和行動，找到解決問題的對策，産生新想法和新的創意，讓我們的人生發生改變。
麥肯锡研究專傢、麥肯锡管理谘詢師大島祥譽從提問的本質齣發，教你麥肯锡盛行數十年的“提問式思維”。本書歸納瞭提問的6大好處、好的提問的4個標準、以及提升工作效率的“三部麯”等，讓我們突破思維定勢，發現問題本質，擺脫工作煩惱，提升人生質量。
具體描述
讀後感
這本書在微信讀書的書架裏很久瞭。起因是，想學一學如何智慧的發問，讓對話變得更有趣或有效。很多時候，我們的對話或者聊天能夠繼續，就是一個一個問題串在一起，確實好的問題能讓人滔滔不絕。也經常“會有問到點上瞭”這樣的說法。所以，這就是一本工具書，前兩天不想用腦，...
評分我對於“提問”這件事其實是有種抵觸情緒在的，這種深深的憂慮感可能從我上學時，老師下課前問還有什麼問題要問，彆的同學都踴躍舉手而我隻能惶然失措的時候就已經深埋心底瞭。 也不能說是恐懼吧，但我確實不善於提問，換個說法也可以說是不知道怎樣纔能提齣有價值的問題。 看...
評分 評分 評分用戶評價
有點生搬硬湊的感覺，全書比較有用的章節就是5W1H的提問框架，以及一個好的提問模式應該具備的幾點要素（簡明、積極等），其他章節和提問的方法論關係真心不大，對看書比較在意條理和框架的我而言，讀這本書真的很糾結。
评分我也知道提問很重要纔買瞭這本書，結果整本書從頭到尾都在告訴我：提問很重要
评分書目的邏輯層次沒有十分清晰，有一點內容，但是相對來說顯得含混。 1、現在未來想現在，現在現在想未來，相對的前者就沒有那麼的被動，而是更容易找到鏈路。 2、5W1H，對於發現問題，解決問題，都有裨益。 微信讀書推薦分數還是不如豆瓣讀書分數準確。
评分提問的精髓，本質，中立，積極。這三個可以用在不同的場景：探索自己，探索世界，探索他人。
评分有點生搬硬湊的感覺，全書比較有用的章節就是5W1H的提問框架，以及一個好的提問模式應該具備的幾點要素（簡明、積極等），其他章節和提問的方法論關係真心不大，對看書比較在意條理和框架的我而言，讀這本書真的很糾結。
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